利馬格蘭的成功秘訣-閱讀頁
2025-07-13 17:45本頁面
【正文】 達地區(qū)。國內(nèi)有一個較好的種子市場,也有較好的品種與科研優(yōu)勢,宜引則引,宜出則出,抓住外資大量流入特別是跨國公司進入中國的契機,選擇開放道路,應(yīng)以最終資源是否得到有效整合、種業(yè)是否發(fā)展為標準。優(yōu)化資源配置,拓寬發(fā)展空間,借助跨國公司的優(yōu)勢迅速提高自己,實現(xiàn)雙贏。面對跨國公司的先發(fā)優(yōu)勢，國內(nèi)的種子企業(yè)應(yīng)注重加強自身的科技創(chuàng)新能力，投入資金開展品種選育和引進工作，降低對科研院所及科技型種子企業(yè)的依賴性。堅持高新技術(shù)與常規(guī)技術(shù)的緊密結(jié)合，點開展農(nóng)作物強優(yōu)勢利用核心技術(shù)研究，寬植物雜種優(yōu)勢利用的范圍，高雜種優(yōu)勢利用的效率。 李強. 值得借鑒的國外種業(yè)科技創(chuàng)新[J]. 北京農(nóng)業(yè),2011,(32):1214. 兼并重組 我國種業(yè)由于起步晚、基礎(chǔ)薄弱，前與發(fā)達國家和種業(yè)市場化發(fā)展需求有較大差距。 崔麗. 兼并重組:種企做強做大的重要手段[J]. 農(nóng)家參謀(種業(yè)大觀),2013,(08):1011.我國種業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出種子公司數(shù)目繁多，模偏小 企業(yè)研發(fā)能力低。借鑒利馬格蘭種業(yè)集團發(fā)展的經(jīng)驗，一定的水平并購基礎(chǔ)上，進行適度的縱向并購，通過并購實現(xiàn)育繁加銷的一體化，企業(yè)的 部交易內(nèi)部化。 閆書鵬,翟印禮. 并購與種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J]. 商業(yè)研究,2007(9):111115. 優(yōu)化服務(wù) 我國企業(yè)應(yīng)該加強自己科研機構(gòu)的建設(shè)，門從事新品種培育和試驗，形成自己獨有的種子品牌優(yōu)勢，這樣才能在激烈的種子市場競爭中立于不敗之地。5 參考文獻:[1] 佟屏亞,[J]. 種子科技,2002( 4) : 215－216.[2] 認識全球種業(yè)巨頭們[J]. 農(nóng)業(yè)科技與信息,2013,(24):1112.[3] 尋跡種業(yè)發(fā)展的風向標[J]. 北京農(nóng)業(yè),2013( 11) : 16－19.[4] 周煉川,國俊. 生物可降解地膜在烤煙生產(chǎn)中的研究應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學,2012( 2) : 257.[5] 馮玉強,張小惠,李春生,毛一劍,孔先琴,吳榮梁,董翠. 國外種業(yè)特點與優(yōu)勢分析和對我國種業(yè)的啟示[J]. 中國稻米,2011,(06):1115.[6] 熊航,徐國彬,劉愛軍. 法國商業(yè)化育種演變及啟示[J]. 世界農(nóng)業(yè),2017,(01):164168.[7] 吳則東,劉乃新,馬龍彪,倪洪濤. 跨國種子公司的發(fā)展對中國種業(yè)未來發(fā)展的啟示[J]. 中國農(nóng)學通報,2016,(30):200204.[8] 法國種業(yè)發(fā)展模式帶給我們的啟示與思考[J]. 新疆農(nóng)墾科技 2012,(4):5659.[9] 法國利馬格蘭致力擴大在華業(yè)務(wù)[J]. 北京農(nóng)業(yè),2012,(26):54.[10] 李強. 值得借鑒的國外種業(yè)科技創(chuàng)新[J]. 北京農(nóng)業(yè),2011,(32):1214.[11] 崔麗. 兼并重組:種企做強做大的重要手段[J]. 農(nóng)家參謀(種業(yè)大觀),2013,(08):1011.[12] 閆書鵬,翟印禮. 并購與種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J]. 商業(yè)研究,2007(9):111115.[13] 黃其振,陳杰. 世界種業(yè)發(fā)展態(tài)勢及對中國種業(yè)的啟示[J]. 湖北農(nóng)業(yè)科學,2013,(23):59465950
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1