汽車制造業(yè)成本管理畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-13 15:48本頁面
【正文】 ,將企業(yè)的經(jīng)營活動從內(nèi)部發(fā)展到外部,充分發(fā)揮價值鏈的作用價值鏈有三個方面的含義:第一, 企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系, 如原材料供應(yīng)的計劃性、 及時性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系。第三, 價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒? 而且更重要的是還包括企業(yè)外部活動,如與供應(yīng)商之間的聯(lián)系和與顧客之間的關(guān)系。價值增值是從材料的采購開始到產(chǎn)品的銷售結(jié)束,而且只著眼于企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系, 忽視企業(yè)同上游供應(yīng)商和下游客戶之間的聯(lián)系, 使企業(yè)在競爭中喪失了了解上下游關(guān)系的機(jī)會。價值鏈分析要求將企業(yè)價值鏈置于整個行業(yè)價值系統(tǒng)中(企業(yè)同上游供應(yīng)商和下游顧客間各有價值鏈,且有密切聯(lián)系, 故稱之價值系統(tǒng)) , 注重企業(yè)與供應(yīng)商和顧客之間的關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部價值鏈中各活動間的聯(lián)系。( 1) 與上游的聯(lián)系。企業(yè)通過影響供應(yīng)商價值鏈的結(jié)構(gòu)可以使結(jié)合起來的活動效益最優(yōu), 或通過協(xié)調(diào)企業(yè)和供應(yīng)商的價值鏈而使雙方都有利。企業(yè)的產(chǎn)品代表了買方價值鏈的外購?fù)度? 企業(yè)應(yīng)及時對影響買方的所有方法或?qū)I方價值鏈的作用,以及買方價值鏈中的可能變化會對企業(yè)所起的作用有所了解。價值鏈不是一堆相互獨立的活動,而是一個由相互依存的活動組成的一個系統(tǒng),一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢既來自于單項活動本身,也來自于各項活動的聯(lián)系。因此, 企業(yè)要注重價值系統(tǒng),充分搞好與企業(yè)上游供應(yīng)商及下游客戶的聯(lián)系,使企業(yè)在經(jīng)營活動中盡可能減少工序費用,并保證產(chǎn)品的質(zhì)量, 提高企業(yè)的信譽(yù), 開拓出更廣闊的供應(yīng)銷售市場,從而為企業(yè)贏得更多的商業(yè)機(jī)遇,獲得競爭優(yōu)勢。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于成本管理的方式進(jìn)行。如，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程、節(jié)點評價制度、成本激勵制度等管理手段。特別是工程技術(shù)人員等成本意識比較薄弱的，更要增強(qiáng)成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性很好的結(jié)合起來，這對目標(biāo)成本管理有效的實施有著非常重要的意義。對成本指標(biāo)的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，這也是調(diào)動員工積極性，完成目標(biāo)成本的保證。 強(qiáng)化成本意識。其次, 在公司中配備必要的、 有勝任能力的成本管理人員, 是順利開展成本工作, 發(fā)揮成本管理作用的重要條件。成本管理手段的現(xiàn)代化是提高現(xiàn)代化管理水平的重要條件。電子計算機(jī)為現(xiàn)代化管理提供了條件,它貯存信息量大, 運行速度快,并及時提供成本管理的有用信息, 加快信息的處理與反饋, 使企業(yè)成本管理人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力,這對于系列成本管理具有現(xiàn)實意義。 完善成本管理的內(nèi)容。( 1) 完善供應(yīng)過程的管理。( 2) 完善生產(chǎn)過程的成本管理。( 3)完善銷售過程的成本管理。在成本管理中, 應(yīng)把供、 產(chǎn)、 銷成本管理有機(jī)結(jié)合起來, 相互用、 相互影響, 形成供、 產(chǎn)、 銷全過程的成本管理體系。價值工程(Value Engineering簡稱VE)指的是通過團(tuán)隊集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，以最低的成本實現(xiàn)必要功能的活動。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出來的功能應(yīng)該由顧客的關(guān)注來驅(qū)動，市場的需求決定設(shè)計要求，只有當(dāng)某項產(chǎn)品特性或功能滿足了顧客的預(yù)期，并且能夠帶來市場份額以及銷售額的提高，這項特性與功能才有意義。成本改善措施包括采用新材料、新工藝、通用化、輕量化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、剔除過剩功能等。價值工程活動開展的最佳時期是在產(chǎn)品的研發(fā)階段，查清不必要成本發(fā)生的原因并在設(shè)計上進(jìn)行更改，在源頭處實現(xiàn)對成本的有效管理和控制。成本控制的關(guān)鍵在于制定目標(biāo)成本。應(yīng)以市場為依托,依據(jù)市場信息行情、 市場上各類產(chǎn)品的比價、 需求趨勢、 本企業(yè)的資源狀況、 產(chǎn)品的使用價值及功能計量,測算出具有競爭力的產(chǎn)品最優(yōu)惠價, 然后通過產(chǎn)品銷售市場調(diào)查, 以銷定產(chǎn)測算本期收入,優(yōu)先扣除上交國家稅金以及預(yù)測并分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息,制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)利潤。 推行成本責(zé)任制度。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心,責(zé)任中心應(yīng)對其可控成本負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)成本考核與分析。其次,在考核中要把成本指標(biāo)與銷售收入實現(xiàn)情況相結(jié)合, 要建立獎懲制度,把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益相結(jié)合。第五章 結(jié)論低的成本始終是企業(yè)競爭力之本?？梢?，成本管理乃企業(yè)效益之源。將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題。充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來，以適應(yīng)形勢發(fā)
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