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正文內(nèi)容

農(nóng)村信用社員工流失原因及對(duì)策-閱讀頁

2025-07-13 12:43本頁面
  

【正文】 提出以下解決方案。薪酬是人力資源管理中重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù),是企業(yè)能夠留住人才的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),在金融系統(tǒng),農(nóng)信社的規(guī)模大于一些商業(yè)銀行,但農(nóng)信社的人員也多,農(nóng)信社直接服務(wù)“三農(nóng)”,可以借助國家政策支持,建立完善的激勵(lì)機(jī)制,扎根基層,給基層工作人員更好的福利。報(bào)酬是一種有效的刺激物,無論管理者多高明,都必須以物質(zhì)力量為后盾,而穩(wěn)定的收入,是工作動(dòng)力的永久源泉。員工不滿的是別人干同類或同樣的工作,卻獲得比自己更多的報(bào)酬。如果人們認(rèn)為惟惟諾諾、玩弄手腕或攀附上級(jí)就可以加薪的話,他們就會(huì)產(chǎn)生這樣的動(dòng)機(jī)。(2)完善職業(yè)通道與透明通道。企業(yè)不能為人才提供足夠的升遷機(jī)會(huì),多半是因?yàn)槠髽I(yè)整體或某些部門停滯不前之故。企業(yè)建設(shè)完善晉升通道搜首先需要達(dá)到公平、公正、公開,其次因從多維度建立人才儲(chǔ)備庫,定期公示人才儲(chǔ)備庫人員,讓員工“晉升”看的見,心里有“盼頭”。人與人之間如果維持冷漠的態(tài)度,不僅自己活得很累,也會(huì)在無意中傷害別人。如果得不到這些,他們的士氣就會(huì)低落,工作效率就會(huì)降低。所有的員工都希望得到企業(yè)的賞識(shí)。(4)開放的管理與下放的權(quán)利。一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展,就必須將企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)明確化,把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的使命。員工非常希望管理者和他們所服務(wù)的公司都是開放的,能不斷提供給他們與工作有關(guān)的公司重大信息。企業(yè)的成長(zhǎng)離不開員工的努力,管理者要充分信任他們,放權(quán)給他們,才能使員工養(yǎng)成獨(dú)立工作的能力。管理者要幫被授權(quán)者消除心理障礙,讓他們覺得自己是在“獨(dú)挑大梁”,肩負(fù)著一項(xiàng)完整的職責(zé)。(5)保證員工休假與加班費(fèi)。另一重要因素則是加班問題,合理加班是必不可少的,但加班頻率高就需要匹配相應(yīng)加班費(fèi)作為激勵(lì)。主動(dòng)關(guān)心員工的工作和生活,盡可能的給予生活上的照顧,全面推行了“八小”設(shè)施建設(shè)(小食堂、小菜園、小浴室、小圖書室、小娛樂室等),對(duì)地處偏遠(yuǎn)的給予一定補(bǔ)貼。一方面,通過培訓(xùn),可以改變員工的工作態(tài)度,增長(zhǎng)知識(shí),提高技能,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能,提高企業(yè)運(yùn)作效率,使企業(yè)直接受益,另一方面,也增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)和能力。培訓(xùn)的內(nèi)容與受訓(xùn)的人選是培訓(xùn)能取得效果最為重要的兩項(xiàng)因素,每年可用培訓(xùn)需求表采集數(shù)據(jù)制定培訓(xùn)大綱,信用社根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果完成培訓(xùn)方案設(shè)計(jì),選擇合適的人員參加培訓(xùn)。因此,信用社在選派參加培訓(xùn)的人員時(shí),還需評(píng)估員工接受培訓(xùn)后回到信用社服務(wù)的可能性;信用社進(jìn)行人力資本投資而設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃,應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃選擇受訓(xùn)人員。4 結(jié)論黨的十八大部署城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略,明確要加大統(tǒng)籌,促進(jìn)城鄉(xiāng)共同繁榮。如何把握住大趨勢(shì),所有的農(nóng)信社都要意識(shí)到現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻環(huán)境。本文以資陽農(nóng)商行為研究對(duì)象,分析了其員工流失的原因,結(jié)合人力資源管理的基本理論,設(shè)計(jì)相關(guān)因子,采用訪談法和統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)信用社各方面存在的員工流失問題進(jìn)行分析,針對(duì)這些原因提出改進(jìn)的方案。限于專業(yè)和筆者水平,尚有許多問題待涉及或展開深入分析,文中所提解決策略的有效性也需要在實(shí)踐中慢慢檢驗(yàn)
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