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正文內(nèi)容

企業(yè)崗位描述書培訓(xùn)問答及討論-閱讀頁(yè)

2025-07-13 12:16本頁(yè)面
  

【正文】 責(zé)發(fā)生重大變化時(shí),有必要重新書寫。14. 為什么不在崗位職責(zé)中加入量化的衡量目標(biāo)值?主要崗位職責(zé)為今后的績(jī)效管理奠定基礎(chǔ),但崗位描述書是靜態(tài)的,即如果崗位不變,描述書就不變;而考核的量化目標(biāo)值是動(dòng)態(tài)的,即根據(jù)企業(yè)不同階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)的變化而變化,應(yīng)在績(jī)效管理體系中體現(xiàn)。17. 為什么描述書中不包括“工作環(huán)境”?標(biāo)準(zhǔn)的及市場(chǎng)上普遍的描述書中都不包含“工作環(huán)境”一項(xiàng)。在作練習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的需要再次提醒的地方:1. 在使用專有名詞時(shí),請(qǐng)用全稱及中文填寫,可用括號(hào)將中/英文簡(jiǎn)寫括起。一定要寫明是什么樣的“負(fù)責(zé)”,如“策劃”、“指揮”、“提供技術(shù)支持”、“實(shí)施”或“定期檢查”等。另外,動(dòng)詞的選用也要考慮是否夸大或減小了該崗位的職責(zé),如是“制定”還是“協(xié)助上級(jí)制定”等。4. “權(quán)限范圍”可參考公司一些現(xiàn)有的分級(jí)授權(quán)制度中的內(nèi)容,如校對(duì)、復(fù)核及批準(zhǔn)某些程序或工作等。比如說負(fù)責(zé)企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)的崗要了解企業(yè)中主要部門之間的運(yùn)作關(guān)系及流程才可以設(shè)計(jì)最有效最優(yōu)的的管理系統(tǒng)。又如,運(yùn)行處處長(zhǎng)需要深入了解生產(chǎn)部下其他各處與自身的運(yùn)作關(guān)系及流程。可以說,此項(xiàng)是了解崗位在管理方面所需的知識(shí)的不同程度。崗位描述書的審核人員可參考以下主要審核點(diǎn):252。 上下級(jí)關(guān)系是否按照組織關(guān)系填寫的252。 “主要崗位職責(zé)”是否全面、清晰、準(zhǔn)確,并有對(duì)“目的”的描述252。 “內(nèi)外聯(lián)系”是否寫明聯(lián)系對(duì)象的層次,以及聯(lián)系目的的層次252。 系統(tǒng)應(yīng)該是有效的輔助工具,它不應(yīng)該取代員工與主管的面對(duì)面溝通。 系統(tǒng)應(yīng)該有拷貝或其他后備資料,以防資料遺失。 建議系統(tǒng)有“信息追蹤”功能,可以方便填寫及修改過程,并提供記憶。 保證系統(tǒng)安全性,尤其在日后與其他信息(如崗位評(píng)估結(jié)果)連接時(shí),更需要嚴(yán)密的
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