【正文】 5000噸的能力，純利潤(rùn)200元/噸，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元，年生產(chǎn)有機(jī)肥10000噸的能力，純利潤(rùn)200元/噸，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬元。社會(huì)效益本項(xiàng)目以優(yōu)良水稻品種和配套栽培技術(shù)的科技創(chuàng)新為核心，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和品種的產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)于廣安以及川東水稻主產(chǎn)區(qū)，可全面提升當(dāng)?shù)氐乃究萍几?jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目建成實(shí)施將對(duì)保障糧食安全、進(jìn)一步提高我國(guó)水稻生產(chǎn)加工水平和水稻的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了生態(tài)安全和糧食安全，穩(wěn)定和提高糧食生產(chǎn)能力的重要任務(wù)之一就是要可持續(xù)地提高水稻生產(chǎn)能力、不斷地提高水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)水平。解決本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)大量有機(jī)肥的需求，達(dá)到改善土壤理化性狀，增強(qiáng)土壤保水、保肥、供肥的能力，促進(jìn)和調(diào)控作物生長(zhǎng)，增強(qiáng)作物抗逆抗病能力，減少環(huán)境污染,對(duì)人、畜、環(huán)境安全、無毒，將有效地保護(hù)農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施按總體設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行,成立項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)管理部，根據(jù)實(shí)施計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌安排,?？顚Ｓ?嚴(yán)格資金管理,在建設(shè)期間,定期檢查,審計(jì)資金使用情況,確保資金合理使用。公司與種植戶建立“公司+基地+種植戶”的合作機(jī)制，形成“定單”農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，聘請(qǐng)農(nóng)技人員指導(dǎo)種植戶生產(chǎn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，引導(dǎo)龍頭企業(yè)、市場(chǎng)、基地與種植戶之間按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，結(jié)成利益共同體，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是創(chuàng)新利益分配機(jī)制，大力發(fā)展“定單”農(nóng)業(yè)，最大限度保障示范區(qū)種植戶的利益，提高種植戶的積極性；三是創(chuàng)新土地等農(nóng)業(yè)資源流轉(zhuǎn)機(jī)制，以農(nóng)戶自愿有償或入股或參股等形式，促使生態(tài)型種植生產(chǎn)的有效資源向龍頭企業(yè)、規(guī)模種植戶集中，逐步形成特色明顯、集中成片的種植產(chǎn)業(yè)帶，提高規(guī)?；б婧图s化生產(chǎn)效益。充分利用建有的外智人才庫，尋求智力支持；同時(shí)，采取各種有效形式，圍繞優(yōu)質(zhì)水稻及加工，搭建外援科技智力隊(duì)伍平臺(tái)，以最低成本、最大效益、最大限度的用好用活本地智力資源和外地智力資源。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。?。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。”法國(guó)大作家雨果也說：“語言就是力量。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來講，是十分重要的。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士