【正文】 里面對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制有詳細(xì)的描述。計(jì)劃不準(zhǔn)確的還有一個(gè)原因，就是華為的老員工基本都不是職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，但是都是狼性十足，執(zhí)行力特別強(qiáng)，在后面的東西考慮不清楚的時(shí)候，基本上都是先干了再說(shuō)，碰到問(wèn)題再解決問(wèn)題。在制定計(jì)劃上面存在差距，在計(jì)劃流程聯(lián)動(dòng)上面的差距可能更大。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)傳說(shuō)，純粹是傳說(shuō)，未經(jīng)核實(shí)，愛(ài)立信在歐洲施工是，購(gòu)買某廠商的饋線是在廠里就裁剪好的，直接發(fā)貨到站點(diǎn)，天線也都是參加直接發(fā)到站點(diǎn)的。所有這些都是額外的成本，而大宗物料從配套廠家直發(fā)節(jié)省很多物流成本和人工成本?？傊?jì)劃是項(xiàng)目交付的核心和靈魂，這個(gè)是一個(gè)比較依賴于公司管理水平和員工經(jīng)驗(yàn)的，華為在這一塊的差距還是很大，雖然這兩年比前幾年的水平已經(jīng)有了很大的提高，目前還是只能靠人的投入和成本的投入來(lái)彌補(bǔ)這方面和業(yè)界最佳的差距。但是在一個(gè)大企業(yè)，文檔就是交付，產(chǎn)品設(shè)計(jì)有了文檔就是就能完成編碼，就能進(jìn)入生產(chǎn)。對(duì)于工程交付來(lái)說(shuō)，文檔就是直接拿錢的，站點(diǎn)獲取，站點(diǎn)設(shè)計(jì)，中心機(jī)房設(shè)計(jì)，初驗(yàn)，終驗(yàn)，這些都是和進(jìn)度及客戶最終付款掛鉤的。沒(méi)有初驗(yàn)，沒(méi)有任何人能夠拿到運(yùn)營(yíng)商的初驗(yàn)款，如果初驗(yàn)款都拿不到，后面的終驗(yàn)款肯定也就沒(méi)戲了。為什么在歐洲Turnkey項(xiàng)目比較少，原因可能有兩個(gè)，一個(gè)是歐洲的目前的項(xiàng)目基本是以搬遷為主，站點(diǎn)都是現(xiàn)成的，第二個(gè)原因可能是歐洲在流程、規(guī)范要求非常嚴(yán)格，一個(gè)站點(diǎn)的交付時(shí)間可能會(huì)要半年以上，從取得業(yè)主同意，取得鐵塔設(shè)計(jì)許可，施工許可，到站點(diǎn)交付，一系列流程冗長(zhǎng)無(wú)比，估計(jì)華為也搞不定，或者成本反而高。主要是華為在工程的規(guī)范性上面和歐洲人的做事方式差得比較遠(yuǎn)。沒(méi)有接觸過(guò)歐洲的交付項(xiàng)目，不能猜測(cè)。理由也很簡(jiǎn)單，你資料里面不寫(xiě)，我怎么來(lái)使用設(shè)備，你的算法流程不告訴我，我怎么知道你的特性是否有BUG？你的算法參數(shù)的意義不告訴我，我怎么知道應(yīng)該怎么設(shè)置參數(shù)？曾經(jīng)和一個(gè)歐洲的工程人員聊過(guò)，歐洲的大T對(duì)華為工程交付抱怨最大的兩點(diǎn)就是，文檔差，問(wèn)題管理混亂。不過(guò)好像大T慢慢的也習(xí)慣了，碰到資料不清楚就直接升級(jí)，投訴，再解決問(wèn)題。對(duì)于問(wèn)題管理，那更是摸到了華為的脾氣，那就是將問(wèn)題升級(jí)，威脅一下，比如工程暫停，問(wèn)題就能很快解決。我覺(jué)得文檔管理是最能夠體現(xiàn)一個(gè)公司工程管理水平的東西。為什么會(huì)這樣，我可能又要上綱上線了，這個(gè)可能和文化差異相關(guān)，國(guó)內(nèi)做事情要的是結(jié)果，過(guò)程可以暫時(shí)不管，老外要結(jié)果的同時(shí)還要過(guò)程。而不幸的是，工程恰恰是一個(gè)要結(jié)果的同時(shí)又要過(guò)程的，不然雖然你的基站開(kāi)通了，但是無(wú)法向局方移交站點(diǎn)設(shè)計(jì)，無(wú)法向局方移交DDF接線圖，無(wú)法向局方移交局點(diǎn)配置表。要過(guò)程的含義是你到某個(gè)點(diǎn)，你必須將這個(gè)動(dòng)作做到位，包括文檔。只有文檔管理好了，才不會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)信息不一致的現(xiàn)象。 在一般的工程項(xiàng)目中，現(xiàn)在華為定義交付點(diǎn)一般是RFC（Ready For Construction）和RFI（Ready For Installation），也就是只要能夠進(jìn)行土建施工和設(shè)備安裝調(diào)試，這個(gè)站點(diǎn)就算進(jìn)度了，而這里的RFC和RFI都是一般是模塊的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郵件或者電話通知，他的信息一般是由下面的工程師或者分包商告知的，這樣快啊，能夠節(jié)約時(shí)間和加快進(jìn)度。而設(shè)備安裝中也會(huì)因?yàn)槟K負(fù)責(zé)人通知RFI了，但是到了站點(diǎn)一看，電力還沒(méi)引入或者走線梯還沒(méi)有安裝，或者接線盒未安裝等等，實(shí)際上還沒(méi)有RFI。因此在華為的項(xiàng)目中，你經(jīng)?？梢钥吹揭呀?jīng)安裝站點(diǎn)XXX個(gè)，但是歸檔的文檔Y個(gè)現(xiàn)象。如果我是項(xiàng)目經(jīng)理，我不會(huì)讓模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)進(jìn)度，我只會(huì)讓文檔管理員來(lái)統(tǒng)計(jì)每天的進(jìn)度。其他的文件未全的，都由模塊內(nèi)部跟蹤。不然在站點(diǎn)獲取部門(mén)，一個(gè)新站點(diǎn)的業(yè)主同意肯定比另外一個(gè)已經(jīng)獲取站點(diǎn)的施工許可重要，他們的精力也會(huì)放在新站點(diǎn)的獲取上面。 分包資源在上面已經(jīng)有所闡述，這里就不說(shuō)了。另外就是防止為了降成本，過(guò)多的壓低分包商的價(jià)格，如果過(guò)低的分包價(jià)格，會(huì)導(dǎo)致分包商反水和降低工程質(zhì)量。在某項(xiàng)目中，某個(gè)關(guān)鍵站點(diǎn)獲取之后，施工文件，電力文件等都具備了，已經(jīng)開(kāi)始挖地基的土建施工。這個(gè)時(shí)候華為不干了，運(yùn)營(yíng)商也不干了。后來(lái)一打聽(tīng)，原來(lái)是有人專門(mén)搗亂，那個(gè)國(guó)家有人專門(mén)做這樣的生意，那就是到關(guān)鍵站點(diǎn)搗亂。怎么搗亂呢，很簡(jiǎn)單，將這個(gè)站點(diǎn)的業(yè)務(wù)和社區(qū)召集起來(lái)，對(duì)他們說(shuō)，我可以幫你們提高補(bǔ)償費(fèi)，提高的補(bǔ)償費(fèi)，我們五五分層，我拿五成，業(yè)主和社區(qū)分五層。項(xiàng)目組也是第一次碰上這個(gè)事情，一開(kāi)始還認(rèn)證的談判，希望將價(jià)格降低點(diǎn)，但是實(shí)際上價(jià)格降低了之后，他們都無(wú)利可圖了，因此堅(jiān)決不肯降價(jià)。很快事情就搞定了，據(jù)說(shuō)是找人嚇唬了一下那個(gè)做生意的人，同時(shí)也適當(dāng)?shù)慕o了點(diǎn)錢業(yè)主和社區(qū)。交付能力說(shuō)完了，下面將開(kāi)始說(shuō)說(shuō)華為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢赃@么說(shuō)，看著第一產(chǎn)品開(kāi)局，參與過(guò)產(chǎn)品的開(kāi)局，再看到規(guī)模使用，再看到華為產(chǎn)品的局部領(lǐng)先。寫(xiě)這一塊可能會(huì)講講華為的產(chǎn)品的歷史，以前曾經(jīng)的失誤，以前產(chǎn)品的問(wèn)題，華為的幾個(gè)重大創(chuàng)新等，也順便講講我自己的學(xué)習(xí)GSM的過(guò)程。無(wú)線產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是華為攻城略地的基礎(chǔ)，是核心，再加上強(qiáng)勁的銷售能力和具有華為特色的及時(shí)響應(yīng)能力，這才造就了今天的無(wú)線。如果沒(méi)有了有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，高超的銷售能力和營(yíng)銷水平，只能延緩他的下降速度，并不會(huì)改變他下降的趨勢(shì)，比如Moto。如果將通訊企業(yè)比作軍隊(duì)的話，產(chǎn)品就是武器，是一個(gè)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也就是是一個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。而服務(wù)有點(diǎn)象士兵，工程交付就是真正的戰(zhàn)爭(zhēng)。如果一支只裝備了漢陽(yáng)造的軍隊(duì)絕對(duì)是打不過(guò)裝備了坦克和重武器的摩托化的軍隊(duì)的，只要是現(xiàn)代化軍隊(duì)有一定的規(guī)模，也就是這個(gè)企業(yè)有一定的規(guī)模，因?yàn)闈h陽(yáng)造是打不動(dòng)坦克的。華為也基本上從漢陽(yáng)造開(kāi)始的，最開(kāi)始的CC08機(jī)，產(chǎn)品并不穩(wěn)定，功能并不強(qiáng)大，也只能走“農(nóng)村包圍城市”的道路。等到BTS30和BSC32的時(shí)代,基本就算裝備了迫擊炮，槍也換成了自動(dòng)步槍和沖鋒槍，乘敵人巡邏或者掃蕩不帶重武器的時(shí)候去襲擊一下。等華為多載波基站/SingleRAN和雙模BSC推出后，華為的坦克火力，速度和裝甲算是基本平齊了，甚至可能還局部領(lǐng)先了，不過(guò)呢這個(gè)坦克使用比較復(fù)雜，并且駕駛艙里面還沒(méi)有配備空調(diào)，士兵開(kāi)起來(lái)滿頭大汗，而同期雖然對(duì)手的坦克火力和裝甲趕不上咱華為的，但是也基本算差不多，不是行家看不出來(lái)，但是人家駕駛艙里面配備了空調(diào)，使用起來(lái)也比較方便，操作不會(huì)出錯(cuò)，而咱華為的，因?yàn)椴僮鲝?fù)雜，偶爾還可能會(huì)出錯(cuò)。隨著指揮官（銷售和營(yíng)銷）和士兵（交付體系）的水平提高，這兩年攻城的勝利比例正逐年提高，同時(shí)坦克也在改善中，駕駛艙的空調(diào)（OM能力和資料）也在研制中。雖然這樣，也不可能戰(zhàn)無(wú)不勝，因?yàn)橐矔?huì)有指揮官的失誤，也會(huì)有士兵的訓(xùn)練不足。當(dāng)是注釋，略過(guò)*/華為的無(wú)線是是從ETS開(kāi)始的，ETS開(kāi)始的時(shí)間不詳，但是就傳聞來(lái)說(shuō)，華為開(kāi)始沒(méi)有無(wú)線的經(jīng)驗(yàn)，直接從交換機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)撥了一批人成立了無(wú)線業(yè)務(wù)部，當(dāng)然最開(kāi)始目標(biāo)肯定是瞄著當(dāng)時(shí)中國(guó)剛剛開(kāi)始的GSM市場(chǎng)的。因?yàn)槁?lián)通GSM很快放號(hào)使用了，并且比電信的模擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)好很多，因此電信也沒(méi)有了等待的耐心，因此很快就上了GSM，并分家成立了現(xiàn)在的中國(guó)移動(dòng)。隨著ETS的研究成功，標(biāo)志著華為已經(jīng)基本掌握了無(wú)線的射頻技術(shù)，當(dāng)然這個(gè)射頻應(yīng)該是模擬的，和GSM的射頻應(yīng)該還是有不小的差異。GSM最開(kāi)始的技術(shù)積累是從幾個(gè)單位挖的人開(kāi)始的，因?yàn)楫吘箾](méi)有搞過(guò)這么復(fù)雜的產(chǎn)品，這么多網(wǎng)元，每個(gè)網(wǎng)元的復(fù)雜度都很高，只有MSC還能從交換機(jī)那里有點(diǎn)繼承。拿比較熟悉的接入網(wǎng)來(lái)說(shuō)，BSC（基站控制器）不但要處理用戶的接入和接續(xù)，還完成對(duì)基站的配置，無(wú)線資源管理，功率控制，切換等，并且還需要有TRAU子模塊，完成語(yǔ)音編解碼。所有的都是新的，如果沒(méi)有熟悉的技術(shù)牽頭人，僅僅靠華為原來(lái)的老員工去學(xué)，估計(jì)不知道什么時(shí)候才能拿出產(chǎn)品。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)97年樣機(jī)打通電話的激動(dòng)人心的時(shí)刻，我進(jìn)華為的時(shí)候，已經(jīng)處于商用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的功能補(bǔ)齊階段，比如話統(tǒng)告警性能開(kāi)發(fā)，OM維護(hù)功能完善，從當(dāng)時(shí)的Phase1協(xié)議往Phase2升級(jí)，現(xiàn)在很多人可能都不知道有這些協(xié)議階段，類似現(xiàn)在R99和R4的關(guān)系，但是那個(gè)時(shí)候Phase2定義的功能大多數(shù)是一些基本功能，而不是現(xiàn)在協(xié)議中升級(jí)中的可做可不做的可選功能。說(shuō)大拿，那可不是吹出來(lái)的，傳聞當(dāng)時(shí)的BSC主機(jī)軟件，就是一個(gè)大拿帶著兩個(gè)員工寫(xiě)出來(lái)的，不要說(shuō)寫(xiě)這么多代碼，就是將所有和BSC相關(guān)的協(xié)議都讀懂，理解透，并且勾畫(huà)出BSC架構(gòu)，再將主機(jī)軟件分模塊，就已經(jīng)讓人佩服不已了。當(dāng)然現(xiàn)在的BSC功能是比以前復(fù)雜多了，代碼量也是以前的幾十倍了。97年打通電話的產(chǎn)品是沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，等我見(jiàn)到華為產(chǎn)品的時(shí)候，,。華為GSM從樣機(jī)到商用化產(chǎn)品，一走就是一年半，接近兩年。舉幾個(gè)現(xiàn)在看來(lái)不可能的例子，那個(gè)時(shí)候，基本沒(méi)有問(wèn)題定位手段，基本上是靠打開(kāi)前臺(tái)的打印和前臺(tái)發(fā)到后臺(tái)的斷言來(lái)定位問(wèn)題，最開(kāi)始的時(shí)候，所有人都是靠記住消息的字段劃分來(lái)判斷這一條消息是否對(duì)，經(jīng)?？吹揭粋€(gè)開(kāi)發(fā)人員和一個(gè)測(cè)試人員一起盯著顯示器，打開(kāi)一條消息，開(kāi)始數(shù)1，2，3….，一直數(shù)到第12個(gè)字節(jié)，看到這個(gè)字節(jié)是5F，好，然后再打開(kāi)協(xié)議，測(cè)試人員說(shuō)，你看，這個(gè)消息，這個(gè)字段你應(yīng)該發(fā)的是5E，而不是5F。GSM的消息跟蹤是從交換機(jī)繼承過(guò)來(lái)的，那個(gè)時(shí)候不知道交換機(jī)是否有消息跟蹤的解釋，反正GSM是沒(méi)有的，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)大拿（5，6千號(hào)左右，在那時(shí)是一個(gè)比較老的新員工而已）出現(xiàn)了，覺(jué)得這樣定位問(wèn)題和測(cè)試太費(fèi)勁了，就自己研究編譯原理，設(shè)計(jì)了一套機(jī)制，根據(jù)前臺(tái)吐出來(lái)的消息，動(dòng)態(tài)根據(jù)GSM的協(xié)議不同的IE，將GSM協(xié)議的每個(gè)字段都解釋出來(lái)，一點(diǎn)某個(gè)具體的消息，就彈出一個(gè)小框，然后分層分段的將消息頭，消息的IE字段全部解釋出來(lái)，后推廣到整個(gè)GSM產(chǎn)品線，就將技術(shù)全部移交給開(kāi)發(fā)了，因?yàn)樗菧y(cè)試人員。這么一來(lái)，相當(dāng)于產(chǎn)品線人手一臺(tái)MA10，大大提高了測(cè)試和問(wèn)題定位的速度。據(jù)說(shuō)這個(gè)工作是他自己琢磨的，并沒(méi)有耽誤主管安排的工作任務(wù)，只是工作基本有思路之后才給主管提及，專心的搞這個(gè)?，F(xiàn)在很多測(cè)試人員覺(jué)得測(cè)試沒(méi)有勁，關(guān)鍵你是否有思考，是否有想法，測(cè)試其實(shí)也出了不少人才的，當(dāng)然你到了一定級(jí)別之后，測(cè)試上升空間稍微小一些，我也是搞測(cè)試出身的。在剛進(jìn)公司的時(shí)候，因?yàn)槊τ趯W(xué)習(xí)和工作任務(wù)，因此對(duì)其他的小組的工作并不是很了解，只能大概描述一下這個(gè)過(guò)程。MSC的原來(lái)是否有大話務(wù)量工具我不清楚，但是我知道后來(lái)MSC專門(mén)吸取了BSC組話務(wù)量測(cè)試方法和理論，后來(lái)MSC話務(wù)量測(cè)試組在一個(gè)美女帶領(lǐng)下，也是做得有聲有色。原來(lái)最老的單模塊BSC雖然是沒(méi)有經(jīng)過(guò)話務(wù)量測(cè)試，畢竟那個(gè)時(shí)候單模塊BSC容量小，在商用網(wǎng)上帶的基站也少，到是沒(méi)有出過(guò)話務(wù)量沖擊的問(wèn)題。就這樣，話務(wù)量工具的鼻祖就帶了3個(gè)98年進(jìn)公司的3個(gè)測(cè)試員工（其中兩個(gè)還是后來(lái)加入的），開(kāi)始了話務(wù)量測(cè)試。到了最后，工具成型了，將話務(wù)量的環(huán)境搭建起來(lái)之后，新版本要發(fā)布到測(cè)試部去測(cè)試，必須要經(jīng)過(guò)話務(wù)量測(cè)試這一關(guān)，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)發(fā)布的版本經(jīng)常因?yàn)橐恍┑图?jí)的沒(méi)有釋放內(nèi)存或者其他的低級(jí)錯(cuò)誤導(dǎo)致版本測(cè)試阻塞。當(dāng)時(shí)那個(gè)組某兄弟的屏幕保護(hù)曾經(jīng)寫(xiě)著“痛并快樂(lè)著”，還曾經(jīng)在產(chǎn)品內(nèi)部宣傳了一把，寫(xiě)過(guò)一篇文章，老兄弟應(yīng)該是知道的。你想，那么多數(shù)據(jù)表格，不但要保證業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)的邏輯正確，還要保證BSC內(nèi)部連接邏輯關(guān)系的正確性，你說(shuō)累不累啊，局方怎么去接手維護(hù)啊。一般情況是以站點(diǎn)數(shù)據(jù)配置的為主，如果有不一致，那么就會(huì)導(dǎo)致切換失敗，影響切換成功率。有一次一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到了內(nèi)蒙，局方的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)玩笑對(duì)華為的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你留下來(lái)吧，我們這里用你們的HLR開(kāi)戶特別慢，開(kāi)戶的人手不夠。這個(gè)問(wèn)題在10年前，都已經(jīng)上升到產(chǎn)品線級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)了，要是放到現(xiàn)在，移動(dòng)還不把華為人給吃了？總之，在樣機(jī)打通電話之后，經(jīng)過(guò)一年半的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品已經(jīng)基本能夠開(kāi)局，也基本能夠開(kāi)局了，但是實(shí)際上商用化的程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在業(yè)務(wù)功能上面也和友商存在很大的差距。,那個(gè)應(yīng)該是屬于非成熟化的產(chǎn)品，只能說(shuō)是半代了。小基站也會(huì)有不同的規(guī)格，不同的應(yīng)用場(chǎng)景，這里就不詳細(xì)說(shuō)了，主要說(shuō)說(shuō)主流的宏基站。不記得是6個(gè)機(jī)框還是7個(gè)機(jī)框了，能夠支持的載頻數(shù)量是6個(gè)，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不清楚， 因?yàn)槭堑谝淮巫?，集成度很差的。就算開(kāi)了，估計(jì)也就是最開(kāi)始開(kāi)的兩個(gè)試驗(yàn)局（內(nèi)蒙和河北）。這里之所以用單元是因?yàn)檫@些部件基本都是大家伙。因?yàn)橐粋€(gè)機(jī)柜只能支持6載波，分到三個(gè)扇區(qū)，就是每個(gè)扇區(qū)2載波，而國(guó)內(nèi)那個(gè)時(shí)候已經(jīng)有很多的站點(diǎn)配置超過(guò)S222的配置了，因此一般情況是要并柜的，要并柜，那么就涉及到機(jī)柜之間的連線，那個(gè)時(shí)候機(jī)柜之間的跳頻連線那是叫復(fù)雜啊，花花綠綠的線大概需要6根還是9根，機(jī)柜之間都要互聯(lián)。 傳說(shuō)是模仿的西門(mén)子的基站，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候搞的是BSC，因此也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)西門(mén)子的基站，對(duì)這個(gè)傳聞也不知道真假。印象中BTS20在海外賣得不多，不過(guò)最后的存活都是賣到了一些最落后的國(guó)家，國(guó)家的名字就不說(shuō)了。這個(gè)也是上研所第一次開(kāi)發(fā)真正意義上面的產(chǎn)品。因?yàn)樯虾Ｖ車母闵漕l的研究所還是有一些，江浙人比較喜歡在上海呆著而不愿意跑到深圳。在啟動(dòng)了BTS30之后，又在上海啟動(dòng)了應(yīng)用時(shí)間很長(zhǎng)的BSC32的開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候上研所已經(jīng)有了真正意義上面的開(kāi)發(fā)。同事BTS30在功能布局上面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，比如功放和TRX合一了，雖然模塊個(gè)頭稍微大了一些，但是已經(jīng)避免很多復(fù)雜的電纜連接，上下框的線纜連接主要是雙工器和合分路器射頻電纜連接及通訊管理連接。就算S332，華為的BTS30一個(gè)機(jī)柜也不能搞定。為什么將BTS312歸為BTS30系列呢，是因?yàn)檫@兩個(gè)型號(hào)的基站的單板是通用的，只是結(jié)構(gòu)上面變化，機(jī)柜更高一些，更寬一些，能夠支持12的載波而已，而12載波最大的好處就是能夠滿足當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)及中國(guó)聯(lián)通的單機(jī)柜搞定一個(gè)S444以下站點(diǎn)的需求，市場(chǎng)定位還是很準(zhǔn)確的。 BTS312的開(kāi)發(fā)有一個(gè)很有意義的教訓(xùn)，就是沒(méi)有注意工程問(wèn)題的開(kāi)發(fā)人員將第0框定義在最上面，也就是如果一個(gè)基站只有一個(gè)扇區(qū)，那么就需要將TRX和雙工器放在最高的那個(gè)框。最開(kāi)始提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，研發(fā)人員還認(rèn)為無(wú)所謂，只是插哪里的問(wèn)題，還不愿意進(jìn)行軟件的更改，沒(méi)過(guò)多少時(shí)