【正文】 斷、脫落，請將指甲剪齊，并保持清潔干凈 （工作有必要留指甲的員工必須得到班長以上人員批準方可蓄留）。l 頭發(fā)齊肩要戴好工作帽。 出勤時間的管理l 為保證生產(chǎn)能準時開始，應(yīng)提前進入自己的工作崗位，留有充分的準備時間。 出勤、缺勤的管理l 出勤、缺勤的管理，以自我管理為準，進入工廠時要打卡記錄（嚴禁叫他人替代或替他人打卡）。l 特殊情況，時間不超過4小時的(以不違反現(xiàn)有規(guī)定為原則)，也可由同事代請假或電話通知，事后上班要補填請假申請單并加以說明（必要時應(yīng)出示相應(yīng)的證明文件和疾病證明書等）。 工作中 工作前的狀態(tài) l 為了不致因為操作延遲而影響他人工作，在上班前要回到自己的工位上。 禁止做規(guī)定以外的操作l 為防止不良現(xiàn)象的發(fā)生，禁止進行規(guī)范以外的操作。 拾起落下物件的義務(wù)l 為防止操作失誤，部件欠缺、散落或損壞，當工作中落下螺釘、墊圈、部件等必須拾起。 報告異常情況的義務(wù)為及早發(fā)現(xiàn)不良情況，如果在操作過程中對部件、操作、設(shè)備等感到“奇怪”時，應(yīng)馬上向上級報告。l 操作過程混亂、無法完成，部件安裝后易脫落或太緊等。 有事時進行申請l 在身體不舒適、受傷時，請及時提出。 禁止把零部件直接放在地上l 為避免產(chǎn)品、部件或放置部件的容器中落入灰塵、臟污或受潮，不要把其直接放置于地面上，應(yīng)放在托盤或轉(zhuǎn)運架上。 產(chǎn)品的移動l 為防止扭傷，可以由多人換抬重物及零部件，建議使用推車。l 有帶電產(chǎn)品的工序以及要采用高壓的工序一定要使用絕緣墊。l 在高壓工作區(qū)要掛設(shè)警示標志。 庫存物品的管理l 不要允許外部人員擅自取用庫存物品，需用者必須填寫領(lǐng)料單。l 為保證工作的高效率和產(chǎn)品的高品質(zhì)，工作中不得擅離職守到他人 工位談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜，確屬工作問題請與上級聯(lián)絡(luò)。確有原因或身體不適不能參加者，須向上級說明（出示必要的證明），獲準后方可不參加超時工作。 休息時間 休息場所使用休息場所應(yīng)遵守以下各項規(guī)定：l 吸煙：嚴禁在工作區(qū)內(nèi)吸煙，要到規(guī)定場所。l 在休息區(qū)休息時，不得采用不雅或影響他人的姿勢，休息后休息用椅須放回原位置，保持休息區(qū)的清潔整齊。 洗手間使用共用場所的洗手間時應(yīng)遵守以下各項規(guī)定：l 廁所內(nèi)：※不許亂涂亂畫。※保持清潔，便后沖水，用后的紙應(yīng)放入紙簍中。所以甲苯、酒精、天那水、螺絲制動蠟、油漆等藥品，絕對不能流入廁所、洗手池中。 安全l 去餐廳、公共場所時，不要奔跑，以免在拐彎等不能直望過去的地方 發(fā)生碰撞。 下班后 電源l 為了防止火災(zāi)，對自己使用和負責的電源，都必須將之關(guān)閉到OFF 狀態(tài)。3天使用一次以上的東西—放在使用地點附近3個月使用一次以上的東西—暫時存放倉庫辦公桌抽屜及柜/架上之書籍、文件、檔案、圖表 測試品、樣品 墻上的標語等② 地面臺車、拖車置放于現(xiàn)場各個角落的良品、不良品、半成品垃圾筒紙屑、煙蒂③ 室外未處理的物品不用的工模夾具有否其他非工模夾具之物品⑤ 工具架、工具箱破布、手套、油類等消耗品原、輔材料廢料磅稱配線配管吊扇燈 攝影對照 5S不良處 不安全處等 不要的東西不要去整頓無論是個人保管或單位共有的物品,其要和不要的判斷 也要恰當 決定放置場所考慮搬運靈活性,切忌隨意置放高度超過120公分之疊放或料架,應(yīng)放于易取用的墻邊不明物不放于場區(qū)油、甲苯等不能放于有火花的場所無法避免將物品放于定位線釘時,可豎起“暫放”牌，標 明理由、放至何時、何人負責等。放置方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子及掛式等方式 盡量利用架子,往立體發(fā)展,提高收容率 長條物料系橫放,或束緊豎放 單一或少數(shù)不同物品避免集中放置,應(yīng)個別分開定位(如各 種工具) 清掃器具以懸掛方式放置 標識是整頓之最終動作,也是目視管理的重點 大型倉庫主通道：10CM，區(qū)域線：8CM； 大的場所中輔助通道比主通道窄2~ 4CM； 小房間通道：4CM或6CM 在較小的區(qū)間，區(qū)劃線可使用與通道線相同的線寬。③ 區(qū)劃線用于工作區(qū)域內(nèi)的功能細分，一般也用實線；有 時出于美觀與靈活的考慮，可以使用虛線；另外功能不 確定的區(qū)域也可考慮用虛線。⑤ 對不合格品區(qū)域或危險區(qū)域（如高溫高壓），應(yīng)使用紅色線條。2． 定位線① 定位線用于地面物品的定位，視實際情況可以采用實線、虛線或四角定位線等形式，線寬3~ 6CM。③ 對消防器材或危險物品的定位（如乙炔氣瓶），為達到警示效果，應(yīng)使用紅色線條；前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用紅色斑馬線：④ 移動式物品定位時（如推車、焊機），可采用的方法：⑤ 位置變動類物品定位時，常采用虛線定位法：⑥ 形狀規(guī)則的小物品定位時，可采用四角定位法，其中物品角和定位角線間距應(yīng)在2~ 4CM：⑦ 位置已經(jīng)固定的機床等設(shè)備，不使用專門的定位線。等（配電裝置、消防栓處、升降梯下等）⑦ 黃黑斑馬線：警告、警示 （地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）4．刷油漆的方法參考《油漆使用方法教程》。 1工具架 責任人：張三類 別：⑴ 圖紙、量具 （第一層） ⑵ 工具、用品 （第二層） ⑶ 已加工零件 （第三層） ⑷ 待加工零件 （第四層） （3）定制工具架、模具架標識牌（小型架）12 cm9cm （4）定制工具柜、物品柜標識牌（柜門左上角） _機加車間銑床組_一些只需標識名稱的簡單場合應(yīng)自行打印制作，要求醒目、美觀、本單位范圍內(nèi)統(tǒng)一。 1 文件柜_責任人：類 別：⑴ 常 用 文 件 ⑵ 一 般 文 件 ⑶ 空 白 表 單 ⑷ 文 具 用 品 ③文件整理分類，用文件夾分類放置1④ 文件夾標識的統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印（文件夾側(cè)面標識為主）文件名稱 （管理單位）⑤ 文件夾所在的文件盒也應(yīng)有對應(yīng)標識⑤文件管理責任者：明確并標識2． 各種管理對象物（配電箱、OA設(shè)備、文件夾等） 機加車間 文件夾（盒）文具盒（筆筒）水杯不要的或不應(yīng)該放在抽屜內(nèi)的物品清除 辦公用品放置有序 有措施防止物品來回亂動4． 茶具、水杯的定點放置5． 垃圾筒、清潔用具的定位、標識6． 公告欄的管理及人員去向表示等3問：更衣柜內(nèi)的物品擺放有何規(guī)定？答： 更衣柜內(nèi)物品：衣物:工作服、工作帽、換洗衣物。洗浴用品:洗發(fā)水、浴液、梳子等。鞋:工作鞋、拖鞋等要求：碼放整齊,無異味。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使5S管理活動的推進相對順利?！　?問：5S管理推行會不會造成浪費更多的時間在表面形式的管理上？　　答：花在表面上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。5S管理活動強調(diào)團體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會影響個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？　　答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習慣。　　3問：5S管理活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？　　答：全員都要參加5S管理活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S管理活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。此外，應(yīng)該注意的一點是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進行綜合評價。　　3問：5S管理活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？　　答：5S管理活動本身是一項艱苦的工作，應(yīng)該投入較多的精力?！　?問：5S管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？　　答：是，并且是非常重要的一部分?！　?問：銷售人員如何參與到5S管理活動中去？　　答：5S管理活動是基礎(chǔ)工程，不是教導(dǎo)市場營銷技巧、戰(zhàn)略。4問：5S管理活動不應(yīng)該流于形式，當5S管理活動開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習慣？如何對工人進行習慣的培養(yǎng)呢？　　答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高?！　?問：5S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的衛(wèi)生大掃除，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？　　答：流于簡單的衛(wèi)生大掃除的原因通常有3種：　　未真正了解5S管理活動的內(nèi)容，將5S管理活動理解為大掃除?！　⊥菩蟹椒ú划敾蛑饕菩腥藛T經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的大掃除來完成5S管理活動?！　☆I(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他拍板的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的大掃除來應(yīng)付?！　?問：請問5S管理是否有重復(fù)之感？所謂的清掃、清潔完全可以包含在整理、整頓中，如此便可簡化為3S了？　　答：清掃的內(nèi)容并不包含在整理、整頓中。一項大的工作要有計劃、按步驟推行才會有良好的效果?！　?問：聽說還有6S、7S？　　答：是的。有些將持之以恒、堅信(日文均以S開頭)等加以提出，成為7S，8S?！　?問：請問在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了5S管理活動外，是否有其它更好的方法？　　答：我們國內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。5S管理活動是解決前者的良藥。此外，除了5S管理活動外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。　　4問：請論述5S管理活動與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？　　答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量目視管理的導(dǎo)入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量尋找的浪費，自然效率得以提升，此外，定量管理消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。因此應(yīng)該說5S管理活動通過對生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理的有形管理的意識的改變，更好地推動了公司的無形管理?！　?問：任何企業(yè)推行5S管理都可行嗎？假如一家水泥廠，純屬粉塵多、環(huán)境惡劣的場所，要推行5S管理活動，想要保持職場干干凈凈、明明亮亮，可行嗎？　　答：筆者在日本一家生產(chǎn)復(fù)印機用碳粉的工廠研修企業(yè)管理一個月，其產(chǎn)品比水泥要細得多。而由于員工意識的改變，全員智慧得到發(fā)揮，幾年下來收益是投入的十幾倍！　　50、問：對辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對象不僅僅是有形的東西，而且在信息社會里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份?！　?問：如何有效地對現(xiàn)場員工進行教育？　　答：使用宣傳冊進行教育，或采用定點攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個樣板區(qū)域，讓員工們親身體會到5S管理活動的好處。而5S管理活動通過后，國際上對企業(yè)認可嗎？　　答：通過ISO9000后可以得到有關(guān)機構(gòu)的認證，大部分是國內(nèi)機構(gòu)作出的認證，國際上也認可。但他們似乎忘了市場競爭靠的是高品質(zhì)、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。筆者入廠講課、輔導(dǎo)時，發(fā)現(xiàn)不少所謂通過了ISO9000認證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低，不合理、浪費、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見。但是，5S管理活動對企業(yè)來說確實是一項非常好的活動，能扎扎實實地提高企業(yè)管理水平，提升人的品