【正文】 提供背景音樂或?qū)ず魪V播，火災(zāi)時(shí)強(qiáng)切做事故廣播，可分層播放，也可相關(guān)幾層同時(shí)播放。采用總線制，背景音樂線路和消防廣播線路單獨(dú)沿消防線槽敷設(shè)，各層弱電間內(nèi)設(shè)火災(zāi)事故廣播切換箱。內(nèi)設(shè)火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制主機(jī)、消防電話主機(jī)、廣播控制盤和24V低壓電源柜等。報(bào)警系統(tǒng)本工程在幼兒活動及輔助用房，辦公及輔助用房、公共走廊、電氣及設(shè)備用房設(shè)感煙探測器。強(qiáng)切強(qiáng)啟控制系統(tǒng)當(dāng)發(fā)生火災(zāi)并經(jīng)確認(rèn)后，消防控制室可根據(jù)火災(zāi)情況，自動或手動切斷火災(zāi)區(qū)域的正常照明及動力電源。手動報(bào)警按鈕帶消防電話塞孔。第八章　環(huán)境評估及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃本項(xiàng)目為非生產(chǎn)性項(xiàng)目，無特殊污染源，污染物主要為生活污水、生活垃圾、噪聲、煙氣和汽車廢氣，擬采取的主要環(huán)保措施如下：一、施工期（一）施工期噪聲影響及減緩措施 合理選定施工場地在工程施工中，主要噪聲為大型施工設(shè)備的使用時(shí)所產(chǎn)生的，因此應(yīng)在滿足施工要求的前提下，盡量使噪聲影響嚴(yán)重、作業(yè)周期長的施工機(jī)械或設(shè)備的作業(yè)點(diǎn)與敏感點(diǎn)之間的距離保持在30米以上，當(dāng)難以滿足時(shí)，可考慮在靠近敏感點(diǎn)一側(cè)建臨時(shí)工房，起到隔聲墻的作用，以減小噪聲影響。 合理安排作業(yè)時(shí)間和運(yùn)輸途徑 大規(guī)模的填方和運(yùn)輸作業(yè)，對周圍噪聲環(huán)境影響最大，應(yīng)盡量把這一階段工作安排在春、秋、冬季中較寒冷的閉窗時(shí)期。 加強(qiáng)環(huán)境管理為了有效地控制噪聲影響，除落實(shí)有關(guān)的控制措施外，還必須加強(qiáng)環(huán)境管理，由環(huán)境部門實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。（二）對大氣環(huán)境的影響及減緩措施施工過程中主要的大氣污染是填方、沙石灰料裝卸過程中產(chǎn)生的粉塵，車輛運(yùn)輸過程中引起的二次揚(yáng)塵以及散落。及時(shí)運(yùn)走泥沙等棄碴物，并要求運(yùn)土卡車保持完好無泄漏，裝載時(shí)不宜過滿，及時(shí)清洗車輛，保證運(yùn)輸過程中不散落。 現(xiàn)場配備專、兼取代管理人員。 由于施工期各施工場地廢水排放量很小，也無特殊有毒物質(zhì)，只要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁污水亂排、亂放，以免影響過路行人和道路環(huán)境，其環(huán)境影響將可縮小。廚房污水由于含油脂較多，不能直接排放，需經(jīng)隔油處理后再排入市政污水管。通過吸排油煙機(jī)，將油氣分離后經(jīng)專用煙道引至樓頂排空。（三）噪聲本項(xiàng)目噪聲主要來自各種風(fēng)扇、換氣扇、水泵等設(shè)備。2．對較大噪聲源采取隔音措施，盡量將噪聲限制在設(shè)備層內(nèi)。（四）生活垃圾本項(xiàng)目擬安排專人負(fù)責(zé)生活垃圾的日常收集管理和清理轉(zhuǎn)運(yùn)工作，做到日產(chǎn)日清。一、***幼兒園編制定員（一）組織機(jī)構(gòu)《托兒所幼兒園建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)調(diào)，規(guī)模為6～9個(gè)班的幼兒園與居住小區(qū)規(guī)模較適應(yīng)，大、中、小班各有2～3個(gè)班級，利于班際之間開展競賽，利于管理，利于提高保教質(zhì)量；規(guī)模為10～12班的幼兒園，規(guī)模偏大，作為寄宿制、城市中心幼兒園，大型企事業(yè)單位幼兒園，規(guī)模可行，大于12班管理上有困難，保教質(zhì)量受到影響。為利于班際之間開展競賽，利于管理，利于提高保教質(zhì)量，本項(xiàng)目擬對幼兒園進(jìn)行分級管理，其具體方案是，每一個(gè)單體為一個(gè)相對獨(dú)立的規(guī)模為9個(gè)班（270人）的幼兒園，并分別設(shè)置一名副園長進(jìn)行管理，另設(shè)一名副園長管理本園后勤方面的工作，詳見第三幼兒園組織結(jié)構(gòu)圖。本項(xiàng)目共計(jì)27個(gè)教學(xué)班，810名幼兒，故需教師54人，保育員27人，機(jī)動編制人員8人。財(cái)會人員本項(xiàng)目規(guī)模較大，需配備2名會計(jì)，1名出納。二、項(xiàng)目管理（一）承辦單位本項(xiàng)目承辦單位為***區(qū)教育委員會。其主要職責(zé)是根據(jù)使用單位的要求提出項(xiàng)目使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審查工作及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作；監(jiān)督項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，參與工程驗(yàn)收；監(jiān)督檢查資金的使用情況。開工建設(shè)前需先完成可行性研究、建筑方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等多項(xiàng)工作；從開工建設(shè)到工程交付使用，需要完成土建主體工程和建筑裝修、給排水、暖通、強(qiáng)弱電設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試以及室外配套工程等工作。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》及其相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，本項(xiàng)目擬通過公開招投標(biāo)的方式確定勘查單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位。二、估算編制的范圍本估算包括第一部分工程費(fèi)用、第二部分其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息，投資方向調(diào)節(jié)稅暫免考慮。需要強(qiáng)調(diào)的是，本項(xiàng)目的室外工程除包括本項(xiàng)目所需道路、停車場、圍墻、大門、庭園綠化、上下水管道、暖氣管溝、管道、庭院路燈、電纜線路（包括強(qiáng)弱電等）外，尚包括用地范圍北面的污水溝治理、高壓電纜入地敷設(shè)、項(xiàng)目用地范圍內(nèi)東西向已布有排水及供熱管線重新布設(shè)等工程內(nèi)容，以全部建、構(gòu)筑物投資（包括設(shè)備）之和的15%估算。第二部分　工程建設(shè)其他費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)估算：建設(shè)單位管理費(fèi)：按財(cái)建[2002]394號，差額累進(jìn)估算?？辈熨M(fèi)：%估算。施工圖審查費(fèi)：。項(xiàng)目建議書編制費(fèi)、可研報(bào)告編制費(fèi)：依據(jù)《國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》計(jì)價(jià)格[1999]1283ψψψ市市計(jì)劃委員會《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)的補(bǔ)充通知》京價(jià)（房）字[1999]第487號，插入法估算。工程招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)：依據(jù)國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》的通知二00二年十月十五日 計(jì)價(jià)格[2002]1980號，差額累進(jìn)估算。建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：%估算。工程保險(xiǎn)費(fèi)：%估算。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)：按每m2建筑面積100元估算?；绢A(yù)備費(fèi)按第一部分工程費(fèi)用加第二部分其他費(fèi)用的10%估算。四、總投資估算經(jīng)測算，***幼兒園建設(shè)工程，其中：，項(xiàng)目總投資構(gòu)成見表111。第十二章　結(jié)論與建議一、結(jié)論（一）***區(qū)城區(qū)目前有11所幼兒園，其設(shè)計(jì)總規(guī)模為62個(gè)教學(xué)班（1685人），而實(shí)際辦學(xué)規(guī)模為75個(gè)教學(xué)班（2498人），實(shí)際辦學(xué)規(guī)模比設(shè)計(jì)規(guī)模超13個(gè)教學(xué)班（813人），嚴(yán)重影響***區(qū)幼兒教育工作的順利開展；本項(xiàng)目的建設(shè)不僅是全面貫徹《ψψψ市市學(xué)前教育條例》和《ψψψ市市幼兒園、托兒所辦園、所條件標(biāo)準(zhǔn)》的需要，也是***區(qū)委、區(qū)政府的迫切要求和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷膹?qiáng)烈愿望。（二）本項(xiàng)目依據(jù)預(yù)測2006年～至2015年***區(qū)各年度的城區(qū)幼兒園所需增加的規(guī)模（655人～1176人），從而確定***幼兒園的建設(shè)規(guī)模為27個(gè)教學(xué)班（810人）。為滿足***區(qū)幼兒接受學(xué)前教育的需要，本項(xiàng)目遠(yuǎn)期還考慮再增加一個(gè)規(guī)模為9個(gè)教學(xué)班（270人）的民營幼兒園。（三）本項(xiàng)目場址遠(yuǎn)離各種污染源，可滿足有關(guān)衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；場地日照充足，干燥，排水通暢，環(huán)境優(yōu)美，且能為建筑功能分區(qū)、出入口、室外游戲場地的布置提供必要條件；良好的交通條件可方便家長接送；地形地貌和氣象條件，工程地質(zhì)條件可滿足建設(shè)要求；建設(shè)用地周邊供排水、供熱、供電、電信條件良好，方便項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營。（四）本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括幼兒活動及輔助用房4626平方米（使用面積）、辦公及輔助用房908平方米（使用面積）、生活用房314平方米（使用面積）以及與之配套的場地和公用工程。（五）經(jīng)測算，***幼兒園建設(shè)工程，其中：。二、建議（一）建議項(xiàng)目建設(shè)單位盡快落實(shí)規(guī)劃、環(huán)保部門的有關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目總平面布置圖建設(shè)用地以下精品內(nèi)容為贈送文檔！與本文檔無關(guān)?。?！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點(diǎn)擊文字鏈接 【強(qiáng)烈推薦精品資源】 分 類M音體美等精品 N小學(xué)全冊教案 N各科教學(xué)文檔 N教師工作文檔 N高三數(shù)學(xué)一輪 O各類資格考試 PPT技巧及模板 Q心理學(xué)等相關(guān) R成功勵志經(jīng)驗(yàn) S百科知識大全 各種表格大全 U休閑娛樂健身 V電子課本大全 高效能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。 習(xí)慣廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。 習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo). 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。 杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。 釋放自己的憂慮 孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個(gè)人的工作績效。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。 注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng) 人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。 歷練說話技巧 有人說：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。”的確，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。 善于授權(quán) 善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡單容易的事。 經(jīng)常和成功人士在一起 心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個(gè)“成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會做那些不值得去做的事情。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。 保持一顆平常心 無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。 給人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。 擁有雙贏思維 對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。 追求綽約，超越自我 追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保