【正文】 一味為了追求過大規(guī)模和增加發(fā)電能力，而忽視了安全這一至關(guān)重要的因素。為了強(qiáng)化安全責(zé)任因素，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持把重點(diǎn)放在抓好安全教育和安全活動制度上，對于新進(jìn)廠的工人和實(shí)習(xí)的大學(xué)生，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全知識方面的培訓(xùn)，并在現(xiàn)場派專人監(jiān)護(hù)，保證新員工和實(shí)習(xí)人員的人生安全[27]。同時，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真開展安全大檢查，確保安全發(fā)供電。針對存在的一些設(shè)備老化、自動化程度低等不安全因素以及其他的一些安全隱患，一定要積極投資整改。在汛期，電廠應(yīng)該在電網(wǎng)公司的配合下，增加設(shè)備的巡檢次數(shù)，并且做到重點(diǎn)部位派專人值班，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷隱患做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，以確保汛期的安全供電[26]?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的發(fā)電時建立在消耗大量自然資源的基礎(chǔ)之上的，目前，由于水力發(fā)電、核能、太陽能、風(fēng)能和生物資源發(fā)電的興起，火力發(fā)電企業(yè)遇到了一定的壓力，很多人開始關(guān)心電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及對社會的影響，自然環(huán)境越來越受到重視?；鹆Πl(fā)電企業(yè)發(fā)電需要消耗大量的煤炭資源，而煤是不可再生資源，考慮到對生態(tài)環(huán)境的影響，需要加強(qiáng)對一些劣質(zhì)煤炭的利用，為此，一些企業(yè)投資研究新技術(shù)。煤摻燒技術(shù)就是將高、低熱值的煤混合摻燒，高低硫煤炭混配摻燒[30]。在減排方面，火力發(fā)電企業(yè)對新技術(shù)的投資在短期內(nèi)可能收到的效益比較少，但是無論是從長期來看，還是從社會利益的角度考慮，這都是企業(yè)在投資決策時必須考慮的因素。在用水方面，應(yīng)該減少對地下水的開采，加強(qiáng)對污水的處理和利用，作為電廠的補(bǔ)充水，雖然處理城市中污水的利用遠(yuǎn)高于地下水的處理成本，但是考慮對城市水資源的保護(hù)，企業(yè)在投資決策時應(yīng)該考慮這一因素[29]?？傊?，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時必須重視節(jié)能減排的責(zé)任，堅(jiān)持環(huán)境友好的理念，在致力于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，投入資金進(jìn)行節(jié)能減排，堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)設(shè)施的發(fā)電設(shè)施的主體工作同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)的制度，使節(jié)能減排方面的投資占到項(xiàng)目投資的一定比例，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。在職工合法權(quán)益的保護(hù)方面，企業(yè)應(yīng)該投資對企業(yè)員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識和自我保護(hù)能力；積極改進(jìn)和完善勞動安全條件，為員工投資建設(shè)良好的住宿條件和福利設(shè)施，保障員工的生活水平，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，增強(qiáng)員工的積極性，為加強(qiáng)企業(yè)以后的投資的生產(chǎn)帶來長期的利益?？傊鹆Πl(fā)電企業(yè)在投資決策時應(yīng)該更多的考慮社會責(zé)任因素，在企業(yè)利索能及的范圍內(nèi)，加大對環(huán)境保護(hù)、教育、文化、科學(xué)、衛(wèi)生、社區(qū)建設(shè)、扶貧濟(jì)困等社會公益活動，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。其次廠區(qū)的選擇盡量靠近原材料市場，以縮短運(yùn)輸距離，節(jié)省投資，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 避免管理者過度自信對投資決策的影響要解決火力發(fā)電企業(yè)管理層存在的過度自信問題，最根本的辦法就是要深化改革，繼續(xù)推進(jìn)電力體制的改革，積極引入市場機(jī)制。其次，為了避免過度自信行為的產(chǎn)生，火力發(fā)電企業(yè)要建立科學(xué)的決策機(jī)制，在新的決策機(jī)制中突出以下要求：對信息的搜集、處理和反饋有明確的規(guī)定，防止決策者受個人經(jīng)驗(yàn)、個人偏好、個人利益等影響而誤用信息；包括決策者個體因素在內(nèi)的決策應(yīng)該盡可能量化，減少決策者主觀因素對決策的影響；方案評價(jià)應(yīng)有明確的科學(xué)價(jià)值觀，防止決策者個人偏好的干擾；增加專家意見，這樣能增加替代方案的多樣性，盡量避免因個人認(rèn)識能力限制造成決策失誤[11]。積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，同時促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的自主研制和研發(fā)，使火力發(fā)電企業(yè)的建設(shè)再上一個新臺階。 強(qiáng)化社會責(zé)任因素在社會責(zé)任因素方面，火力發(fā)電企業(yè)作為國計(jì)民生的重要行業(yè)，在投資決策時不能只考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，而應(yīng)該站在整個社會和人民的角度，本著安全至上、成本領(lǐng)先、效益為本、環(huán)境友好的理念進(jìn)行決策。最后在可持續(xù)發(fā)展的今天，火力發(fā)電企業(yè)在投資決策時不能只注重與追求經(jīng)濟(jì)利益，而應(yīng)該以人為本，積極保護(hù)職工的合法權(quán)益，積極投資從事社區(qū)建設(shè)等公共事業(yè)，促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)與全社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。在選址因素方面，將良好的位置條件納入投資決策的范圍內(nèi)考慮可以為企業(yè)節(jié)約成本，帶來更多的利益；在管理者因素方面，火力發(fā)電企業(yè)要建立科學(xué)的決策機(jī)制，盡量避免因個人認(rèn)識能力限制造成決策失誤；在投資決策時考慮考慮環(huán)境因素，減少資源浪費(fèi)，計(jì)算和測量環(huán)境成本，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；在投資決策時考慮社會責(zé)任因素，強(qiáng)化火力發(fā)電企業(yè)安全供電責(zé)任，注重節(jié)能減排和以人為本，有利于火力發(fā)電企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。首先，火力發(fā)電企業(yè)投資決策的影響因素很多，本文只分析了有限的幾個能突出火力發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的因素；其次，本文以定性分析為主，沒有數(shù)據(jù)分析來支撐形成的結(jié)論，不可避免的帶有一定的主觀性。參考文獻(xiàn)[1] 王建群．模糊數(shù)學(xué)在廠址評估及電源規(guī)劃中的應(yīng)用[J]．?dāng)?shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，1997，(10)：6972．[2] 韓國文．電力可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價(jià)研究[J]．電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2000，(3)：4850[3] 楊露露．淺析我國電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[J]．電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)．2000，(5)；4042．[4] 柯恩龍．運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行廠址優(yōu)化的功能分析方法初探[J]．電力設(shè)計(jì)，2003，(2)，4650．[5] 常向東．我國內(nèi)陸核電廠選址評價(jià)中應(yīng)關(guān)注的問題[J].核安全，2007，（03）：6265.[6] Ulrike Malmendier and Geoffrey Tate． CEO Overconfidence and Corporate Investment[N]．Working Paper，Stanford University， 2002，(42)．[7] Stein Jeremy．Rational Capital Budgeting in an Irrational World[J]．Journal of Business．1996，(28)：429455．[8] 孫澤厚，羅帆．管理心理學(xué)與行為學(xué)[M]．武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2003．[9] 劉星，曾宏．我國上市公司非理性投資行為表現(xiàn)、成因及治理[J]．中國軟科學(xué)，2003，(1)：6569．[10] 鄒振松，夏新平，余明桂．基于“非理性管理層假說”的行為公司金融研究述評[J]．華東經(jīng)濟(jì)管理，2006，(9) ：134139．[11] 葉蓓，[J].會計(jì)研究，2007，（16）：7681．[12] 郝穎，劉星，[J]．中國管理科學(xué)，2005，(5): 142148．[13] Black F and Scholes M．The Pricing of Options and Corporation　Liabilities[J]．Journal of Political Economy，1973，(81)：637654．[14] Merton . 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