【正文】 北文豐鋼鐵有限公司也應正確處理局部利益和全局利益的關系，更多地著眼于未來發(fā)展，自覺淘汰落后產能。 （1）加大農村基礎設施建設加大鄉(xiāng)村公路（道路）建設、農田水利設施建設、鄉(xiāng)村教育與醫(yī)療基礎設施建設、鄉(xiāng)村電網與通訊網絡建設、鄉(xiāng)村飲水工程建設、鄉(xiāng)村環(huán)境保護基礎設施建設等方面的投入。（2）當地政府要提高“建材下鄉(xiāng)”標準，推進“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”、“新農村建設”和“農機補貼”政策。建議在不斷增加建材下鄉(xiāng)試點地區(qū)的同時，細化實施細則，提高新農村建設中住宅和公共建筑的標準，增加鋼材使用量。（3）加大城市“低標”鋼結構建筑和設施的建設力度城市設施中的公交車站、電話亭、護欄、崗哨、景觀可以廣泛采用鋼結構或以鋼為主的混合式結構，這些建筑對鋼材品質要求較低，是供大于求鋼產品的重要市場。對于高附加值、能占領國際市場的鋼鐵產品和制成品的出口，國家應積極鼓勵。 見附錄訪談三問題8河北文豐鋼鐵有限公司在謀求效益時，應以保持合理價格水平為基礎，避免過度牟利引起的產業(yè)鏈價格聯動效應。一方面可以有效緩解國內能源消費和環(huán)保壓力,另一方面可以轉移國內過剩的產能,更好地規(guī)避鋼鐵出口增加可能帶來的貿易摩擦，有效地占領當地及周邊地區(qū)的鋼鐵市場。后危機時期的經濟發(fā)展相對穩(wěn)定，為企業(yè)兼并重組提供了難得的機遇。從中國來看，在中央和地方政策的支持下，近年來國內鋼鐵行業(yè)兼并重組方興未艾。 見附錄訪談一問題8　　，提高行業(yè)集中度特別要積極推進地區(qū)聯合重組，形成一個具有更高競爭力的大型企業(yè)集團，提高產業(yè)集中度。 見附錄訪談三問題7國際化經營和出口地域多元化戰(zhàn)略實施國際化經營戰(zhàn)略，有利于公司今后盡早適應國際競爭，獲取資源和市場的主動權。鼓勵河北文豐鋼鐵有限公司拓展加工配送、科技服務等增值服務。 見附錄訪談三問題6鼓勵河北文豐鋼鐵有限公司與地方政府積極合作，建立集鋼材倉儲、加工配送、鋼材交易、電子商務、金融服務等多功能于一體的鋼鐵物流園區(qū)。 結 論 通過分析河北文豐鋼鐵有限公司所面臨的挑戰(zhàn)與對策，鑒于未來我國鋼材市場的發(fā)展方向，鋼鐵生產企業(yè)為了在國際國內市場有更多的話語權，特別要做好如下幾個方面的工作。其次，以資本為紐帶，努力向流通領域滲透，穩(wěn)定和拓展銷售渠道，確保立于不敗之地。再次，制定以市場為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重市場需要，一切圍繞市場運作。最后，加強企業(yè)形象宣傳，放眼全球，努力成為國際化的企業(yè)。不過目前的世界鋼鐵市場同2002年以前世界范圍的鋼鐵貿易保護和反傾銷浪潮有著市場走勢背景上的根本不同。這需要建立國際鋼鐵企業(yè)協(xié)調機制，通過進行對話、協(xié)商，多方積極調整區(qū)域市場的短期供需平衡，防止演變成國際市場價格危機，促進國際市場整體保持良好的運行態(tài)勢。這不僅同中國經濟發(fā)展階段有著內在的聯系，也同世界經濟發(fā)展和鋼鐵市場的演變趨勢息息相關。世界鋼鐵市場步入一個新的發(fā)展繁榮時期。 附 錄 訪談一您好，我是燕京理工學院的學生，希望通過這次調查和訪談了解一些河北文豐鋼鐵有限公司的相關問題，為此我需要您的幫助和相關的訪談，以完成我關于本公司的相關課題和相應情況的了解，使我的論文更加的真實，提出的方法也更加的切合實際。請您簡單的介紹一下貴公司的情況？ 主任：河北文豐鋼鐵（集團）有限公司是一家集鋼鐵冶煉、鋼鐵軋制、能源電力、礦山采選、煤炭開采、啤酒釀造、內外貿易于一體，跨行業(yè)、跨產業(yè)經營的集團公司，是河北文豐實業(yè)集團母公司。其中河北文豐鋼鐵（集團）有限公司屬中、外合資企業(yè)。2004年底，企業(yè)投巨資建成了“河北省重點建設項目”——年生產100萬噸的中寬帶軋鋼生產線和年產120萬噸中厚板軋鋼生產線，成為全國第一家生產寬厚板的民營企業(yè)。 ：請問該公司近年來的出口情況如何？ 主任：近兩年來公司的出口情況并不樂觀，特別是美國，澳大利亞等國家的出口形勢尤為嚴峻。我們?yōu)殇撹F產品消費國承擔了環(huán)境污染，出口到歐洲的鋼材還遭到反傾銷訴訟。 ：您覺得貴公司的發(fā)展方式如何？主任：發(fā)展方式落后。當前中國鋼鐵企業(yè)在技術進步和產品升級方面依然存在差距，主要表現在前沿工藝技術、綠色鋼鐵生產工藝技術、高檔次、高附加值專用材生產等方面。 ：請問產品的主要市場是？ 主任：該公司的主要市場是國內市場。 ：公司獲得過哪些榮譽？ 主任：近幾年，該公司榮獲：河北省政府“河北科技企業(yè)”；河北省中小企業(yè)局、協(xié)會2003年度“優(yōu)秀信用企業(yè)”；河北省勞動保障廳、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯“社會保障先進企業(yè)”；“河北省百強企業(yè)”等眾多榮譽稱號。 ：公司的性質是什么？ 主任：河北文豐鋼鐵（集團）有限公司是一家集鋼鐵冶煉、鋼鐵軋制、能源電力、礦山采選、煤炭開采、啤酒釀造、內外貿易于一體，跨行業(yè)、跨產業(yè)經營的集團公司，是河北文豐實業(yè)集團母公司。 ：公司的地理優(yōu)勢？ 主任：地址為河北省武安市南環(huán)路南側，地處武安市城西工業(yè)區(qū)，東臨歷史名城邯鄲，西接太行重鎮(zhèn)長治，向東30公里即是京深高速公路，距武安市火車站僅二公里，地理位置極佳，交通條件十分便利，公司占地1200多畝。 主任：謝謝。 .訪談二為了深入了解公司出口的情況，和目前該公司出口面對的問題，本人在論文寫作期間特地采訪了公司的營銷總監(jiān)。請問貴公司在出口方面遇到哪些問題？ 經理：價格低，海運費用高，再主要是出口到歐洲的鋼材還遭到反傾銷訴訟。 ：請問該企業(yè)對于此類事件是怎樣處理的？ 經理：公司在一定程度上加大了產品在國內市場的銷售，同時加強其他海外市場的銷售從而緩解出口給我們帶來的損失。 ：除此之外，你們產品是否有改變呢？ 經理：我們正努力將我們的商品由勞動密集型向技術密集型的轉型。 ：您認為哪一方面最容易受到出口量的影響呢？ 經理：出口額比較容易受到對外貿易出口量的影響。 ：請問出口產品的銷量如何？ 主任：總體上來說應該是不錯的，成功出口韓國、德國、意大利、阿聯酋、沙特等國家和地區(qū)，成為武安市第一家成功打開歐盟市場的鋼鐵企業(yè)。 ：你們的銷售業(yè)績已經證明了貴公司是同行業(yè)中的佼佼者！經理：其實有這樣的業(yè)績，要歸根于我國加入了WTO，為我們出口打開了更加廣闊的出口市場。 ：請問貴公司有聘請相關的法律顧問么？經理：當然有，但是隨著目前的形勢看，我公司目前的法律人員對于關于國際貿易這方面的法律知識還有欠缺，這也使得我們在應對美國“雙反調查”時不能很好的的應對，下一步，我們準備擴大我們公司的法律團隊，特別是相關的人員，以備不時之需。 16 .記者：好的，再次謝謝您接受我的采訪！ 經理：不客氣訪談三為了具體了解公司外貿業(yè)務的情況，本人在論文寫作期間特地采訪了公司的管理部門經理。請問該公司的主要產品有哪些？ 經理：我公司的主要產品為生鐵、鋼坯、寬厚板材、中寬帶鋼、輕軌等；已達到年產鐵350萬噸、鋼350萬噸、材335萬噸的生產能力。受市場需求驅動，河北文豐鋼鐵有限公司受利益驅使和地方政府的支持，產能擴張無度。 ：請問公司是否存在產能過剩問題？經理：存在，產能過剩的原因，有近幾年產量增長過快、新增能力超過市場需求的因素；有存量調整力度不夠大、淘汰落后不到位的因素；同時也有世界經濟不振、國外市場需求下降的因素。為此，河北文豐鋼鐵有限公司必須大力開發(fā)新工藝、新技術、新產品，著力突破制約產業(yè)轉型升級的關鍵技術。 ：轉變發(fā)展方式的關鍵是什么？經理：河北文豐鋼鐵有限公司開發(fā)低碳經濟技術和產品已經成為其轉變發(fā)展方式的關鍵點。 ：政府政策方面對鋼鐵產業(yè)的影響是什么？ 經理：體制缺陷背景下地方政府采用各種優(yōu)惠政策進行招商引資競爭，是導致中國鋼鐵工業(yè)產能過剩最為深層次的原因。 ：公司如何優(yōu)化產業(yè)鏈？ 經理：需要繼續(xù)堅持走出去戰(zhàn)略，實現上游供應鏈的全球配置，適度掌控海外資源，建立更為廣闊的資源供應渠道。 ：請問該公司有那些認證體系或認可？經理：2007年，文豐鋼鐵榮登“2007福布斯中國頂尖企業(yè)榜”第23位；并于2006到2009年連續(xù)四年入選“中國企業(yè)500強”，排名分別為464638319位。2006年，“文豐”牌系列鋼鐵產品被評為“中國最具競爭優(yōu)勢品牌”和“鋼鐵冶金行業(yè)產品質量過硬/信譽保證十大放心品牌”。 ：請問該公司近一年是否聘請專業(yè)人員？經理：公司一直以來都有聘請專業(yè)人員，而且一直都有新鮮血液的注入，特別是相關專業(yè)的大學生，我們一直都積極的吸納，特別是近幾年，我公司遭遇貿易保護嚴重，更需要相關的國際貿易人員的注入。 ：公司為什么這么注意人才的培養(yǎng)呢？經理：因為人才是企業(yè)興旺發(fā)展的最關鍵的因素，特別是一些專業(yè)人員，有更加專業(yè)的眼光和手段來處理目前公司出口所面對的這些阻礙。 ：感謝您在百忙之中抽出時間接受我的訪問！ 經理：不客氣，希望能幫到你參考文獻[1]馮曉寧,、問題及對策[J]經濟研究導刊,2012[2][J]現代商貿工業(yè),2009(7)[3][J]現代商業(yè),2009[4][J]財會金融,2009[5][J]消費導,2010[6]江飛濤,卓麗洪,[J]財會金融,2013[7] 實現轉型 由鋼鐵大國走向鋼鐵強國[J]冶金管理,2009[8][J]經濟研究導刊,2010[9] 、機遇及應對策略[J]消費導,2010（10）[10] 張新艷,[J]現代商業(yè),2010（3）[11][J]中國冶金報第A01版,2012[12][J]市場/ 貿易,2012(3)[13][J]冶金管理，2012[14][J]財會金融，2012（9）[15][J]現代商貿工業(yè),2009[16][J]經濟研究導刊,2010[17]. The Financial Crisis[M] Boston：Allyn amp。導師淵博的專業(yè)知識、嚴謹的治學態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的崇高風范，樸實無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠。本次論文從選題到完成，每一步都是在導師的悉心指導下完成的，傾注了導師大量的心血。所以在此，再次對老師道一聲：老師，謝謝您！同時，也謝謝榮華英老師和孫立棉老師在論文修改階段給予我的幫助。離校日期已日趨漸進，畢業(yè)論文的完成也隨之進入了尾聲。很慶幸這四年來我遇到了如此多的良師益友，無論在學習上、生活上，還是工作上，都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個充滿溫馨的環(huán)境中度過四年的大學生活。32