技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動(dòng)模式研究9-閱讀頁(yè)
2025-07-12 21:28本頁(yè)面
【正文】 信息技術(shù)的發(fā)展，迎來(lái)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新，創(chuàng)造了電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，信息技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用的融合及其的創(chuàng)新，促進(jìn)著生產(chǎn)方式的變革與創(chuàng)新，以計(jì)算機(jī)集成制造CIM、敏捷制造、精益生產(chǎn)、顧客化大量生產(chǎn)等為代表的先進(jìn)生產(chǎn)方式反映了管理思想、管理模式的創(chuàng)新。新技術(shù)系統(tǒng)包括新的工藝技術(shù)、新的工藝流程、新的控制技術(shù)、新的控制方法與手段等。新的生產(chǎn)方式勢(shì)必促進(jìn)管理的變革。落后的管理系統(tǒng)中不會(huì)產(chǎn)生先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)的創(chuàng)新也會(huì)缺乏生命力。 先進(jìn)的管理促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能否給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的績(jī)效、能否提高創(chuàng)新工作效率，在很大程度上取決于能否同管理創(chuàng)新協(xié)同與匹配，能否同組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新等協(xié)同、匹配。三是要結(jié)合企業(yè)的核心能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，四是要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，包括技術(shù)創(chuàng)新成敗風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素。技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新新管理模式新技術(shù)及創(chuàng)新能力戰(zhàn)略創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新文化創(chuàng)新圖2 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的匹配與互動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新能否提高本身的效率和使組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效，在很大程度上取決于管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系和過(guò)程能否良好匹配、有效協(xié)同、實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式互動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的匹配與互動(dòng)如圖2所示。組織創(chuàng)新主要指為了有利于技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展而對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)組織創(chuàng)新往往滯后于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的核心作用是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)，而組織創(chuàng)新則致力于形成一種良好的組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和協(xié)調(diào)機(jī)制。一方面組織創(chuàng)新為生產(chǎn)要素的重新組合提供了合適的條件，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使資源配置更有利于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。技術(shù)創(chuàng)新需要管理創(chuàng)新構(gòu)建組織保證，產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)團(tuán)隊(duì)、虛擬組織、柔性組織的選擇，工藝創(chuàng)新與新的管理流程的選擇，重大創(chuàng)新或突破性創(chuàng)新與管理過(guò)程的重組，增量創(chuàng)新與管理新方法的引進(jìn)等等，都是在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，管理創(chuàng)新緊隨其后。就工業(yè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新的成功在很大程度上取決于組織管理活動(dòng)與技術(shù)活動(dòng)之間配合的有效性，企業(yè)內(nèi)部組織之間的交流與合作往往孕育著成功的技術(shù)創(chuàng)新，成功的企業(yè)大多同時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，它們之間的一致性在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中起著非常重要的作用。 企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)技術(shù)是企業(yè)最基本的核心能力，是決定組織戰(zhàn)略的中心因素。因此，在當(dāng)前技術(shù)及創(chuàng)新能力的支撐下和在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新形成未來(lái)的技術(shù)及創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略，從而達(dá)到高一層次的創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。技術(shù)及創(chuàng)新能力企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略定位技術(shù)創(chuàng)新未來(lái)技術(shù)及創(chuàng)新能力力圖3. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略互動(dòng)模型技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，技術(shù)創(chuàng)新本身是一種戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)，產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須服從企業(yè)的總戰(zhàn)略。我國(guó)當(dāng)前處在完成工業(yè)化使命的同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化，依靠技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)走向世界、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)，又是處在深化改革，從體制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、管理流程再造、組織模式重構(gòu)的管理變革的關(guān)鍵時(shí)期，需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新技術(shù)協(xié)同、互動(dòng)模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的有效
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