【正文】 的制度，新的管理方法，是不是比原來能創(chuàng)造出更高的效益，也就是我們小平同志講的“三個有利于”的標準。又舉俄羅斯的例子，俄羅斯做了一次制度的改革，蘇聯(lián)原來制度并不是很完善的，計劃經(jīng)濟體制很僵化，它的政治體制問題很多，確實應(yīng)該創(chuàng)新。他的代價是什么呢？是 912000年，它的整個國民生產(chǎn)總值比過去下降了55％，絕對數(shù)下降了55％?？傄?guī)模下降了，不是相對的。它是絕對總規(guī)模下降。第二個，俄羅斯總的資本下降了，這個下降的規(guī)模代價是多大呢？希特勒侵略蘇聯(lián)，第二次世界大戰(zhàn)蘇聯(lián)承受了巨大的損失，到1945年，戰(zhàn)爭結(jié)束的時候，由于它整個經(jīng)濟都轉(zhuǎn)到軍事軌道上，又受到了巨大的破壞，他的經(jīng)濟總規(guī)模，相當于戰(zhàn)爭開始時候的一半，50％，而且不到一半，也就是它這次的“改革”，代價是什么呢？是犧牲了一多半經(jīng)濟成就。我們說，我們的改革基本是成功的，我們的經(jīng)濟總規(guī)模翻了兩番還多了。所以說，所有的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都有一個成本的控制。制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都是非常重要的。管理創(chuàng)新里面還有很多新的東西，這個不多講了。我講十個新趨勢。第一，我去年發(fā)表一篇文章，叫“經(jīng)濟全球化以及中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)”，我里面講了經(jīng)濟全球化四大特點。所以，國際貿(mào)易在世界經(jīng)濟中間的作用越來越的。原來是講商品貿(mào)易，所以，當時叫關(guān)貿(mào)總協(xié)定，商品需要出關(guān)入關(guān)。所以，關(guān)貿(mào)總協(xié)定就管不了服務(wù)貿(mào)易了，他不要入關(guān)。所以，國際貿(mào)易的大發(fā)展，這是一個大方面?，F(xiàn)在干脆跑到你國家來生產(chǎn)，現(xiàn)在有6萬多家跨國公司，還有50多萬個分支機構(gòu)，它的產(chǎn)品占了世界生產(chǎn)總規(guī)模的50％，占了國際貿(mào)易60％，占了技術(shù)貿(mào)易的70％，占了國際直接投資的90％，也就是說，現(xiàn)在跨國公司控制著世界的經(jīng)濟，甚至控制著世界的命脈?，F(xiàn)在，世界的直接投資已經(jīng)接近10000億了，金融的全球化、科技的全球化，人才的全球化，唯獨勞動力現(xiàn)在沒有太多的全球化。所以日本人寫了一篇文章，說當前的經(jīng)濟全球化的實質(zhì)就是全球經(jīng)濟美國化。當然，在這個過程中還有斗爭，其它國家，包括中國要極力反對這個趨勢，要表達我們的意思，但是主導這個經(jīng)濟全球化的是美國經(jīng)濟，因此經(jīng)濟全球化帶來許多問題。在經(jīng)濟全球化這幾年里，有80個國家人均收入是下降了，但是還有其它幾十個國家人均收入提高了。我隨便放點圖表大家看一看，我就不詳細念了。第三個，網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是有很多泡沫，但是網(wǎng)絡(luò)化是一個必然趨勢，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟還是客觀存在的。沒有電燈，電梯不開動，電視機沒法看電視了等等，將來沒有網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，人離開網(wǎng)絡(luò)，人就活不下去?，F(xiàn)在有些人認為，無形經(jīng)濟，有一篇文章，曾經(jīng)有一個現(xiàn)代化的標志，是什么呢？他提出現(xiàn)代化是無形的資產(chǎn)，非物質(zhì)的資源比重比物質(zhì)資源比重上升了，現(xiàn)代化程度提高了。我說世界資源兩個財富，一個是物質(zhì)財富，一部分是非物質(zhì)的，無形的財富，像股票、信息、知識，這都是無形的資源，這兩部分加起來是世界真正的財富。最近美國經(jīng)濟開始出現(xiàn)滑坡，也就是前一段非物質(zhì)經(jīng)濟、泡沫經(jīng)濟吹得太厲害了，現(xiàn)在這段時間，不管是道瓊斯指數(shù)，還是納斯達克指數(shù)，都在大大滑坡，經(jīng)濟在縮水，大家知道yahoo，當時他是200美元，現(xiàn)在他降到十多美元一股還不好賣，他的總資產(chǎn)，當時由于每股的錢很值錢，當時達到1000多億美元，所以，他進入500強。所以，這種無形資產(chǎn)，像股市這種東西，既是一種發(fā)財?shù)耐緩剑埠苋菀鬃兂砂l(fā)財夢。有的同志說，好象做了一個夢，做了一個發(fā)財夢，夢醒了還是窮光蛋，就是因為無形資產(chǎn)本身，既有巨大的力量，同時又有它的局限性。發(fā)揮非物質(zhì)資產(chǎn)的作用。在這樣的情況下，世界有了巨大變化，創(chuàng)新也得有很大的變化，創(chuàng)新的變化我提出了幾條趨勢。知識從來是經(jīng)濟發(fā)展的必然要素，但是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會土地是第一要素，勞動力是第一要素，工業(yè)社會它不是第一要素，第一要素是資本，只有到了現(xiàn)在這個社會，知識才成為越來越重要的要素，這個就不多解釋了。過去重視創(chuàng)新，主要動力是探索科學的奧秘，是為了追求科學。第三，創(chuàng)新的周期顯著縮短，出現(xiàn)了短周期，快節(jié)奏的創(chuàng)新過程和創(chuàng)業(yè)的運營模式。而要部分的，大部分的歸知識所有者，也就是所謂“知本家”所有者，所以現(xiàn)在的財富擁有者，頭幾名都是高科技人才。第五，創(chuàng)新的機制在不斷地變革。技術(shù)創(chuàng)新主體在企業(yè)，在出現(xiàn)了園區(qū)時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)學研結(jié)合的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而且現(xiàn)在又出現(xiàn)了全球化和本土化的趨勢。所以，現(xiàn)在據(jù)說，我有一年多沒有到發(fā)達國家去了，有人最近告訴我，說像加拿大，三年前我去了，當時中文就已經(jīng)是世界上三大語言，第一是英語，第二是法語。第七，制度創(chuàng)新越來越重要。資本的作用，資金的作用越來越重要。主要的都抓錢，管財政廳。今后，企業(yè)管理也好，公共的管理也好，很重要的要調(diào)動人，管理人的積極性，管理人的主要對象是知識分子，有知識的創(chuàng)新者，對知識分子的管理跟對一般勞動者的管理是不一樣的，知識分子有學問、有特點，他的手段，他的生產(chǎn)手段在腦子里，一般工人必須要受雇于人，因為他必須有生產(chǎn)手段，有機器。是你要請他來，因此新時代的企業(yè)家要善于尊重人，要把知識分子當做自己的伙伴，而不是自己雇傭的工人，要能夠用理想、用信念、用感情、用制度，激勵制度來吸引人，留住人，調(diào)動他的積極性。第十，創(chuàng)新的戰(zhàn)略，成為引導國家和企業(yè)的重要問題，戰(zhàn)略非常重要。但是我希望我們對人才最后還能回國家，為國家做貢獻。提問：第一，您認為中國從98年開始的政府機構(gòu)體制改革，是否屬于制度創(chuàng)新，效果如何？第二，您認為中美兩個國家的現(xiàn)存體制，哪一種更有利于技術(shù)和制度創(chuàng)新？第三，中國企業(yè)家創(chuàng)新今年受到現(xiàn)行體制的束縛嗎？回答：98年開始政府機構(gòu)改革，屬于政治體制改革的一個部分，也可以說屬于制度創(chuàng)新的一部分?；旧隙紲p少一半的人，而且機構(gòu)減少了。第二，機構(gòu)改革的成果往往要體現(xiàn)在下面的效果上，經(jīng)過一兩年，從實踐上體現(xiàn)出來，目前看，效果不是很大。現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)最近機構(gòu)減了很多，可是各種各樣的辦公室又多了起來，各種各樣的這個辦，那個辦，據(jù)說是有些地方好幾十個辦公室成立起來的。第二個問題,從技術(shù)創(chuàng)新的角度來講，我覺得客觀地講，美國現(xiàn)在的一些做法，一些制度是經(jīng)過了長期，上百年的積累形成的，他更加適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，所以美國的技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)該說很好，歐洲不如它，日本更不如它。R第三個問題，我認為在一定程度上受到束縛，原則上講，不應(yīng)該受到束縛。但是，由于社會主義制度畢竟是年輕人，還有很多方面需要完善，需要不斷地改革，不斷地進步，不斷地創(chuàng)新。我舉一個例子，我們國有企業(yè)為什么它不積極搞創(chuàng)新呢？除了其它原因，其中很重要的一個是分配制度。如果創(chuàng)新當中出一點問題，就挨批評了，那要擔風險，虧損可以向國家報銷，盈利交了就完了，所以制度上沒有很好的激勵和鼓勵他們。我覺得在我們的制度方面、政策方面還有許多需要改進的。這些企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部治理機制上，要進一步完善，也就是它的董事會的作用，他的監(jiān)事會的作用，股東大會的作用要進一步發(fā)揮，使他們進一步協(xié)調(diào)，有些是假股份制，而且包裝上市，騙了很多老百姓的錢，這些應(yīng)該嚴查。這個問題在哪兒？我覺得應(yīng)該層層追下去，應(yīng)該嚴肅地處理。提問：您認為中國的企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意哪些問題，如何降低成本？回答：在企業(yè)創(chuàng)新過程中間，需要注意的問題比較多。我們北方，特別是西部的許多企業(yè)，不是所有企業(yè)，有些企業(yè)很好，觀念上不行，包括政府的觀念也不如深圳、廣東、福建、上海一些政府的觀念。等等，注意的東西太多了，所以一下子也講不清楚。我們現(xiàn)在許多工作過分地強調(diào)個人的決定，首長的意志，愿意怎么做就怎么做，想提什么口號就提。冒然就開始創(chuàng)新，走一半發(fā)現(xiàn)不對了，就退回來，有的不愿意退就硬頂下去，因為一退回來顯得影響威信。過去有一句話，磨刀不誤砍柴工，磨刀就是一個準備階段，論證階段。謝謝大家25 /