淺談我國(guó)汽車美容市場(chǎng)的發(fā)展前景與對(duì)策1-閱讀頁
2025-07-12 11:52本頁面
【正文】 美容護(hù)理業(yè)的存在和發(fā)展更具備了條件。相信在不久的將來中國(guó)在汽車的保有量上將會(huì)與自行車的保有量一致，都是人們出行的代步工具而不再是特權(quán)人士的標(biāo)致?！叭中蘩?，七分養(yǎng)”也成為一種普遍的認(rèn)識(shí)深入人們的頭腦，極大的促進(jìn)了汽車后市場(chǎng)的發(fā)展，這其中很大的一部分是促進(jìn)汽車裝飾與美容行業(yè)的極大發(fā)展，使其成為一個(gè)具有極大利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)，具有很好的發(fā)展前景。同時(shí)，我國(guó)存在現(xiàn)有制度的不健全、不完善等劣勢(shì)，使得我國(guó)汽車美容企業(yè)在不利的市場(chǎng)情況下做大品牌具有一定的超前性，具體可表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 汽車美容業(yè)的管理制度不健全國(guó)外的汽車美容市場(chǎng)已經(jīng)完全把汽車美容服務(wù)這一項(xiàng)目從汽車維修行業(yè)中劃分出來,使之成為一個(gè)獨(dú)立于維修行業(yè)。此外，我國(guó)的汽車美容的相關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也沒有和汽車維修進(jìn)行區(qū)分。但同時(shí)，汽車清洗卻仍然歸市容管理,出現(xiàn)了較為低效的交叉管理現(xiàn)象。同時(shí)，汽車美容的品牌宣傳力度不夠。此外，急于求成也給汽車美容企業(yè)帶來了一定的管理危機(jī)。 國(guó)內(nèi)品牌處于劣勢(shì)地位我國(guó)汽車美容市場(chǎng)最顯著的特點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模較小、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力差及品牌優(yōu)勢(shì)不突出。不論連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)企業(yè),可以稱得上規(guī)模化又能樹立起品牌的汽車美容企業(yè)卻寥寥無幾。相比之下,本土汽車美容企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯,品牌優(yōu)勢(shì)不突出,影響了企業(yè)通過差異化營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)低下是汽車美容企業(yè)當(dāng)前亟待解決的突出問題。也有內(nèi)部原因，如企業(yè)成本過高、經(jīng)營(yíng)理念滯后、內(nèi)部管理難度較大等。汽車美容企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的下降和自由的有效配置將促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為將來占領(lǐng)汽車美容行業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。汽車美容企業(yè)對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。 汽車美容企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，汽車美容企業(yè)的資源配置將變得越來越復(fù)雜。為了更好地實(shí)行汽車美容企業(yè)全面、協(xié)調(diào)的預(yù)算管理，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制，并有條不紊地進(jìn)行對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核等方面的預(yù)算管理。 [J].(09):3334 汽車美容企業(yè)成本管理的優(yōu)化成本費(fèi)用控制，即對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理視角下促進(jìn)汽車美容行業(yè)發(fā)展的建議 擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的職能方向汽車美容企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，把重報(bào)帳、記帳、算帳、管帳的財(cái)務(wù)人員的職責(zé)統(tǒng)一起來，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的職能方向，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理盡可能的參與到發(fā)展戰(zhàn)略決策當(dāng)中去，尤其針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，一定要讓他們能夠直接參與到市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)分析當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略共同給出發(fā)展建議。 建立財(cái)務(wù)管理的有效模式汽車美容企業(yè)建立的管理模式必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，使新制度具有一定的權(quán)威性，并使相關(guān)部門能夠成為一個(gè)整體，由總經(jīng)濟(jì)師或總會(huì)計(jì)師統(tǒng)一指揮，做到管理的條理分明、配合協(xié)調(diào)、信息反饋及時(shí)、考核準(zhǔn)確、處理突發(fā)事件迅速等。 實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的投資資金的有限是汽車美容企業(yè)難以快速實(shí)現(xiàn)汽車美容業(yè)做大做強(qiáng)的重要原因。其中，最常見的一個(gè)辦法就是加入知名汽車服務(wù)品牌的連鎖經(jīng)營(yíng)，借助連鎖企業(yè)的品牌形象實(shí)現(xiàn)一步到位的檔次提高。首先，利用知名品牌的名牌效應(yīng)可以使檔次一舉打響。這些優(yōu)厚的配套往往是很多汽車美容企業(yè)，尤其是小型汽車美容企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)無法得到的。這樣，通過以有限的資金進(jìn)入連鎖機(jī)構(gòu)的有價(jià)值投資，汽車美容企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更快更好地發(fā)展和壯大。贏得市場(chǎng)不僅需要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，還要樹立和宣傳品牌。為此，汽車美容企業(yè)應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的職能方向、建立財(cái)務(wù)管理的有效模式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算和投資等方式和途徑，促進(jìn)汽車美容企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高，有利于合理分配企業(yè)資源、節(jié)約服務(wù)成本和促進(jìn)品牌形象的建立，實(shí)現(xiàn)汽車美容行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為占領(lǐng)汽車美容行業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在他身上，我不但學(xué)到扎實(shí)廣博的專業(yè)知識(shí)，成功完成論文，還學(xué)到了為人處事的方式，這給了我的人生極大的啟示。最后，感謝各位老師在百忙之中抽空評(píng)閱我的論文并參加答辯，您們的嚴(yán)謹(jǐn)將讓我接受更多有益的
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