企業(yè)減肥的具體措施-閱讀頁
2025-07-12 08:39本頁面
【正文】 172。173。層層節(jié)制，溝通管道偏重直線聯(lián)系，而改用系統(tǒng)性的組織時，為達(dá)成系統(tǒng)的目的及機(jī)能，由各子系統(tǒng)有關(guān)人員，包括管理及技術(shù)人員召集開會，集思廣益，共同研擬具體對策。組織的目的及機(jī)能非常明確，排除過剩及不必要的工作。打破組織與組織之間的本位主義。徹底執(zhí)行分層負(fù)責(zé)，授權(quán)委讓。透過橫線的緊密聯(lián)系，共同激發(fā)新制品的開發(fā)，新營業(yè)方針，新的情報系統(tǒng)，新的物流系統(tǒng)等之創(chuàng)新求變的改革措施。(2)PROJECT TEAM具有下列的功能：172。現(xiàn)有的制品如需設(shè)計改善可依賴原有的設(shè)計部門而無必要另行編成PROJECT TEAM，然而開發(fā)新制品時的情況就大不相同了，為了其系統(tǒng)目的之達(dá)成，由研究、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、銷售、廣告、資材等單位臨時編成PROJECT TEAM，透過各自機(jī)能主義的系統(tǒng)思考，展開新制品的開發(fā)活動。美國NCR 臺灣分公司實施客戶核心團(tuán)隊經(jīng)營模式的特點，在于未來所有安迅公司的客戶，將可獲得以任務(wù)編組方式組成的團(tuán)隊（TEAM）服務(wù)，換言之，每一個安迅客戶都有一個該公司成員組成的團(tuán)隊提供業(yè)務(wù)咨詢、軟件開發(fā)、技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)等之全套服務(wù)，團(tuán)隊并有一位獲得授權(quán)的隊長（LEADER）統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，客戶任何問題都可在團(tuán)隊的協(xié)助下實時獲得解決。(2) 透過組織機(jī)能分析、組織圖、業(yè)務(wù)分掌、職務(wù)說明書、作業(yè)流程分析、事務(wù)量的測定．．．．等之科學(xué)方法，發(fā)掘制度推行上等之有關(guān)問題點，抑或透過員工意見反應(yīng)及問卷調(diào)查的結(jié)果，作為制度減肥的主要依據(jù)。(2) 擬定開會程序及會議管理規(guī)范，實施ABC 重點，藉以提高時間效率。獨立計算盈虧 173。經(jīng)銷商的選擇 175。最低訂貨量之規(guī)定 177。服務(wù)部門獨立成為子公司等，對于制度減肥，咸信必有莫大的助益。(2)擬定以目標(biāo)為根據(jù)的綜合性計劃。(4)經(jīng)過一番篩濾，而留下來的「不可缺」的工作，應(yīng)從有效性及經(jīng)濟(jì)性的立場，來徹底追究它的實施方式。(6)中間管理者的干勁。(8)追求有價值的工作。茲以下表詳細(xì)說明之：讓公司以外的人做本公司自己做不可缺業(yè)務(wù)人 做考 慮利用電腦或其他機(jī)械做不熟練按時間計酬從業(yè)員給工資做令其免費(fèi)做內(nèi) 行普 通正式從業(yè)員臨時從業(yè)員(二)企業(yè)內(nèi)各單位如何推行MIC計劃：部 門推 行 要 點(1) 生產(chǎn)構(gòu)造本身之再檢討。(3) 互相援助與共同協(xié)議化。(5) 一絲不茍是反效率的。(7) 工作表現(xiàn)效率化。(1) 減少管理階層。(3) 提高干部的行動力。(5) 依靠工作多能化來減少部門。(7) 依靠計劃來簡化作業(yè)組織。(1) 無檢查制度。(3) 不良品記錄單
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