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綠化改造提升工程施工組織設計-閱讀頁

2025-07-12 05:57本頁面
  

【正文】 回填工作應在管道安裝完成,并經驗收合格后方可進行。井室等附屬構筑物回填四周同時進行。胸腔及管頂以上50cm范圍內填土擊實標準不小于95%,如管道上設置的混凝土支墩或其它混凝土構筑物,必須在其強度達到設計強度的70%以上時,才能回填;管頂以上50厘米內,應使用木夯夯實,回填土擊實標準不小于85%。試壓(水壓試驗)(1)壓力試驗準備工作 在水壓試壓前,先檢查管道內部是否清理干凈,并檢查堵板、后背等是否符合方案設計規(guī)定。水壓試驗前,管道安裝檢查合格后及時回填土,管道頂部回填土應留出接口位置以便檢查滲漏處。試壓前先串水浸泡24小時。(3)主試驗階段 壓力試驗標準:。每隔3min記錄一次管道剩余壓力,應記錄30min;30min內管道剩余壓力有上升趨勢時,則水壓試驗結果合格。主試驗階段上述兩條均不能滿足時,則水壓試驗不合格,應查明原因并采取相應措施后再重新組織試驗。管道第一次沖洗應用清潔水沖洗至水口水樣濁度小于3NTU止,/s。五、花架施工方案: 材料進場→基礎開挖→場地平整→墊層施工→鋼筋綁扎→澆筑混凝土→加工木柱及木枋和角鋼→ 對半成品進行防腐處理→ 核查半成品→ 現(xiàn)場放線定位→ 安裝角鋼→ 安裝預埋件包括柱形杯口基礎的檢查和處理→透水磚鋪裝→安裝木柱→花崗巖磚貼面→頂面木枋施工→對半成品進行防腐處理→刷防腐面漆 2. 選料: 組織設計,建設單位,監(jiān)理單位對木材市場,產地實地考察確定供貨單位,簽訂供貨合同。如有問題,應事先修理好。 安裝木柱:先在素混凝土上墊層彈出各木柱的安裝位置線及標高。 安裝木花架:將制作好的木花架木枋按設計圖要求安裝,用鋼釘從枋側斜向釘入,釘長為枋厚的1 。第六章 工程項目管理體系一、公司組織架構及任務分工項目經理:(1)重點抓好工程總體施工組織和協(xié)調工作。(3)抓好工程施工和生產計劃,做好各項計劃的協(xié)調、平衡和檢查、督促工作。(5)抓好安全生產和文明施工管理,確保安全文明生產落實。(7)完成上級交給的各項工作。修正偏差。(2)負責推進技術進步,采用成熟新工藝、新材料、新技術,保證工程的工期和質量。施工技術管理科:(1)熟悉施工圖紙,了解工作掌握,按圖施工,按章工作,抓好質量、進度、安全。(3)在工程師指導下,具體處理工程進行中相關技術層面的問題。(5)協(xié)調各工種交叉施工,填寫物料需求計劃。(7)完成項目經理、工程師及技術負責人交辦的各項工作。(2)負責工程的質量管理及考核工作。(4)及時做好材料送檢的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)工作。(6)完成項目經理和項目總工程師交辦的各項工作。(2)周密安排設備,合理調用機械設備,提高設備利用率,同時對設備進行定期檢查,確保使用正常。(4)辦理好各類材料的自檢驗收工作,材料領用符合手續(xù)。(6)材料進場使用前不合格產品進行自檢,一旦發(fā)生通報監(jiān)理方清退。按照“五同時”要求和配合施工技術負責人抓好工地安全文明生產。(3)認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產要求。(5)做好施工現(xiàn)場安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正,做好記錄,并定期發(fā)布通報。(7)做好施工現(xiàn)場的交通管理。(9)抓好工地安全月活動,提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識,管理現(xiàn)場安全,保潔及文明生產工作。 在工程施工中,投入充足人、機,強化工期意識,確保工期目標的實現(xiàn)。 本公司以切實的文明施工管理制度為基礎,強化文明施工意識,嚴格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定,服從業(yè)主的文明施工管理,確保達到“安全、文明雙標化工地”。(1)各級施工質量管理人員做到認真學習招標文件、合同文件,技術規(guī)范,按設計圖紙,質量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工,落實各項管理制度,嚴格按程序施工。(2)制訂各部門、崗位質量責任制,使責任到人,企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者,生產、技術、管理人員,從各自的范圍和要求承擔質量責任,并把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。(4)、開展質量教育及技術培訓。(5)、定期開展質量考核工作二、 確保工程質量優(yōu)良的措施 在總公司成立領導小組,由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質量管理,下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員,具體分工負責各項質量工作。 推行全面質量管理,成立各級質檢小組,針對質量要求高的工序展開活動,及時反饋給施工人員進行改進和調整,提高全體施工人員的質量意識和整體素質。 加強工程試驗工作,試驗工作除對原材料的檢測外,主要抓好施工中試驗工作,對關鍵部位的試驗要做好記錄。 確保整個工程結構物的放樣精確。 定期對有關施工人員進行技術訓練,質量教育,樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識,并通過制定質量管理制度,質量獎懲措施等加以保障。對各個工序,特別注意交叉作業(yè),嚴格按照進度橫道圖控制施工。綠化技術檔案管理照有關歸檔要求進行??⒐を炇蘸?,必須填制竣工驗收單。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和竣工技術檔案,企業(yè)內部和項目部分別設置專人負責這項工作。相關人員資格證、合同、材料報審,圖紙會審,其他后帳等。其中竣工圖應在施工中,隨著每一項工程的完工,分階段繪制好。組成技術攻關組,在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃,運用網絡技術優(yōu)化施工設計,積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、提高勞動生產率。投入一定量的備用設備,保證機械完好率和出勤率。后勤保障 抓好職工生活,保證職工有充分的精力和體力。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,制定施工進度控制網絡圖科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。 制度保證: 建立生產例會制度,實行三周滾動計劃,每星期至少 2 次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。在施工生產中抓主導工序、找關鍵、排除矛盾,組織流水交叉、安排合理的施工程序,做好勞動組織和協(xié)調工作,通過施工網絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。 作風保證:作好施工配合及前期施工準備工作,針對工程的復雜性,建立完成的工程檔案,及時檢查驗收,做到隨時檢查、整理歸檔。發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企精神,高度的集體榮譽感,發(fā)揮職工最大潛在能力。技術保證:采用成熟的科技成果,向科學技術要速度、要質量、通過新技術的應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。準備工作保證:施工前,充分做好雨季、臺風期、低溫或高溫期及工藝部分的施工準備工作,高度勞動力,機械設備配備充足,以確保工程順利進行。找出影響工期的主要因素并進行分析:對于內部因素是可以較好地進行控制的,但同時也是控制的重點和難點,必須加強控制力度,而對于外部影響因素,主要是進行及時溝通和聯(lián)系。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況,由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整,避免勞動力資源的浪費。 3)由于工期緊,在勞動力進場前,先明確要求保證節(jié)假日,特別是春種秋收放假的安排,使之做好準備和相關的配合,方能簽訂合同,以滿足工程的需要。安全施工組織框構圖見附圖5。并健全安全生產管理網絡。 建立落實工地內項目經理、施工員、安全員、班組長、職工等各級安全生產責任制,由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產、綜合目標管理責任書。責任落實到人,并與經濟分配掛鉤,執(zhí)行安全無事故有獎,出事故按性質、責任處罰的措施。 對所有新進場職工進行三級安全生產教育,并定期對工人進行工種安全技術教育及測驗,總結管理工作經驗,每月組織一次安全業(yè)務學習,使每個職工熟悉本工種的安全技術規(guī)程,掌握本工種操作技能。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。三、安全生產要素管理網絡 切實執(zhí)行安全檢查制度,工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查,專職安全員每日進行安全檢查,尤其是對重點部位及危險崗位培訓的安全檢查,查漏補缺,及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患,對不安全因素提出整改意見,限期整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 進行安全生產活動評比與競賽。 編制各項施工方案時,同時制定安全技術措施(特殊工程編制單項安全技術措施)貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護、安全生產方針、法規(guī)、規(guī)程制度,做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。安全交底應全面、具體、有針對性,并履行簽字手續(xù)費。 ②施工員對班組交任務時,進行分項任務的安全生產書面交底,擬定安全技術交底卡,組織學習安全操作規(guī)程,認真做好安全生產標準化工作。 班組長和班組安全員應模范遵守安全生產規(guī)章制度,開展安全日活動,領導本班組安全作業(yè),認真執(zhí)行安全交底。 及時制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險情并報告項目經理處理,及時采取應急措施。對發(fā)生的事故,堅持“四不放過”的原則,通過調查、分析、處理,更改安全管理辦法。每臺用電設備設各自專用的開關箱,開關箱內禁止同一個開關電器直接控制二臺及以上用電設備(插座)。觸電保護器選用省級審批許可生產且通過電工產品認證的產品,觸電動作電流與動作時間應符合要求。 配電箱、配電線路按規(guī)范配置,由專業(yè)電工進行裝接。連接線接頭不得松動,不得有外露帶電部分。 加強施工用電檢查,每月由項目安全領導小組對現(xiàn)場臨時用電進行一次全面的檢查,并對漏電保護器進行一次檢驗。 加強日常維護,并由專業(yè)電工負責進行日常維護與檢查。 對配電箱進行檢查、維修時,必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電、并懸掛“有人操作,嚴禁合閘”標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。 1配電箱、開關箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。配電箱內也不得放置任何雜物,應經常保持整潔。 1熔斷器的熔體應符合要求,嚴禁用不符合規(guī)格的熔體代替。非電工嚴禁私自拉線接電。五、中小型機械安全生產措施 各類機械安裝后,及時進行檢查驗收,合格后方可使用。 攪拌機、砂漿機等機體必須安裝平穩(wěn)、堅實,設操作棚,并符合防雨要求。 對機械設備,由專人進行維修保養(yǎng)、不使設備帶病運轉。及時發(fā)現(xiàn)不合格項目,及時整改。無人操作時,及時切斷電源,特別是平刨、圓盤等 機械使用后,及時清理刷油。 合理設置施工現(xiàn)場平面布置,場地安排應符合安全規(guī)定,施工現(xiàn)場應平整,材料堆放應整齊、穩(wěn)固、不得超高。 夜間作業(yè)設置足夠的照明。二、文明施工技術措施 總平面管理 總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的施工管理,其要求是嚴格按照各施工平面布置進行規(guī)劃和管理。 (1)科學、合理地作好平面規(guī)劃,大門處設工程概況、進度計劃、總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火、安全保衛(wèi)制度標牌。 (3)力求均衡便于生產,堅持按合理的工序施工,不打亂仗。 (2)工完場清:各施工班組每天完工后要做好班前班后檢查,做到活完料凈腳下清。材料分類分區(qū)堆放,做好材料標識。 (3)管理好出入車輛,并在工地范圍內設置車輛清洗點,以防雨天施工車輛帶泥,污染市政道路。清理施工現(xiàn)場內外50100米以內車輛污染,對可能產生遺漏的車輛堅決不予放行。 (5)遵守當?shù)卦肼晿藴?,根?jù)業(yè)主、環(huán)保部門要求安排作業(yè)時間,規(guī)定噪聲較大的鋸、刨、電焊、砂漿機、震搗棒等機具的使用時間,避免造成施工撓民。 (7)施工現(xiàn)場內設醫(yī)療衛(wèi)生點,切實做好職工的醫(yī)療保健工作。三、文明建設 堅持兩個文明一起抓,建立宣傳教育制度.現(xiàn)場設宣傳欄、板報,宣傳安全生產、文明施工、國家大事、社會形勢、企業(yè)精神、好人好事等,做到每十天更新一期。教育職工遵紀守法,提高企業(yè)整體管理水平和文明素質。 施工項目部配備攝像機、照相機、拍攝各施工部位、各施工階段、機械設備的安全管理狀況和工作情況。 進入現(xiàn)場的人員做到及時登記,并且有暫住證、身份證、勞務證、計劃生育證明.對證件不全的人員嚴禁現(xiàn)場工作。 按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項管理工作。第十一章 計劃、統(tǒng)計和信息管理一、施工計劃與統(tǒng)計控制由公司有關部門和項目經理部編制、落實、檢查、督促和統(tǒng)計年度和階段性生產計劃的執(zhí)行情況。(1) 每日召開碰頭會,每周召開一次生產會,檢查落實施工進度、工程質量、安全生產等工作的情況,協(xié)調人、機、物、財?shù)恼{動和使用。二、工程計劃監(jiān)督與統(tǒng)計(1)檢查工程計劃是否滿足合同的要求。(3)每周、每月對各項計劃進行檢查總結,提出書面改進意見,并通報各施工責任人。三、施工進度計劃管理 對施工進度實行四級管理是指總進度計劃管理,階段性進度計劃管理,月進度計劃管理,周進度計劃管理。同時為確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求,我公司將從整體上進行計劃控制管理,管理形式將采用四級網絡計劃管理,以周為最小單元進行總體控制,并在確保分包商的按期完成上提供所必須的配合和協(xié)作。同時明確項目經理主管并落實總進度計劃的實施、節(jié)點計劃的實施,項目副經理主管并落實周計劃的實施,各管理人員主管并落實日計劃的實施,以確保整個過程的施工進度計劃實現(xiàn)。 加強后勤服務質量,資金到位,按月對職工實施工資承諾。二單位多 ,協(xié)調難度大辦理各項有關手續(xù),交納應交費用。加強管理,擺正位置,嚴格執(zhí)行和接受甲方和監(jiān)理單位的意見和建議。5.加強與各分包單位的溝通、配合、協(xié)調工作,互相遵重,建立友好關系。
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