【正文】 0,其他構(gòu)件采用 C20； 米以上柱、梁、板、樓梯均采用 C25，其他構(gòu)件采用 C20。 以下填充墻材料采用 MU5 混凝土小型空心砌塊，水泥砂漿為 。鋼材采用 HPB300、HRB33HRB400。排水系統(tǒng)采用專用通氣立管排水系統(tǒng)，污廢水合流排放，生活污水經(jīng)化糞池處理后排入城市管網(wǎng)，一層排水單獨出戶。高層給水管采用鋼塑復(fù)合管。 采暖及通風(fēng)設(shè)計概況 本工程供熱盤管采用交聯(lián)聚乙烯（PERT）管，管材使用條件級別為 4 級，工作溫度不大于 60℃，工作壓力為 ，使用壽命不小于50 年，管道井入戶裝置至分集水器的管道采用 PPR 塑鋁穩(wěn)態(tài)管；管道井內(nèi)主立管及供、回水干管 DN100 采用無縫鋼管，DN≤100 采用國際焊管；DN32 采用焊接，DN≤32 采用絲接。通風(fēng)系統(tǒng)：衛(wèi)生間及地下室無外窗儲藏設(shè)機(jī)械排風(fēng)，在吊頂內(nèi)設(shè)自帶止回閥的通風(fēng)器，圓形排風(fēng)管道采用 PVC塑料風(fēng)管，粘接；塑料風(fēng)管接垂直風(fēng)道處裝阻火圈。消防回路的雙電源切換裝置及斷路器當(dāng)過載時，應(yīng)只報警、不跳閘。 施工現(xiàn)場概況現(xiàn)場施工道路暢通無阻；施工臨時用電、用水已具備；施工現(xiàn)場場地平整；已具備三通一平的施工條件，施工前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，可滿足施工的要求。 施工程序 遵守“施工準(zhǔn)備補充，計劃周密，土建安裝穿插進(jìn)行，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)”的工作原則，結(jié)合 I 標(biāo)段荷花苑 2樓工程實際情況，以 1 軸18 軸為 A 施工段，19 軸28 軸為 B 施工段，共分為兩個施工段，兩個施工段19 / 166進(jìn)行流水作業(yè)，獨立地配備勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以保證本工程的連續(xù)施工。安裝施工程序：先主干管，后支管及附件；先設(shè)備就位，后配置管線；先系統(tǒng)試壓，后沖洗，最后進(jìn)行防腐，保溫級隱蔽驗收。 工程目標(biāo) 工期：我公司決定于 2022 年 7 月 15 日開工，2022 年 7 月 15日竣工，日歷天數(shù) 365 天。 安全、文明施工：確保市級安全、文明施工樣板工地。做到文明施工，實現(xiàn)保障職工生命健康和財產(chǎn)安全的目標(biāo)。 項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 GB/TI90012022/ISO9001:2022 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管等組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的作業(yè)人員，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的施工人員帶班。 238。191。177。173。237。188。245。186。240。203。169。164。 176。200。233。164。227。 187。181。233。193。233。247。214。224。207。179。188。202。178。178。193。233。214。220。178。185。233。 214。161。196。207。191。243。218。178。206。233。 214。161。243。218。191。208。254。 192。206。178。236。171。210。 238。191。173。237。項目部經(jīng)理必須對整個項目部的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對外協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理的關(guān)系；對內(nèi)協(xié)調(diào)好項目部的運作，使工程項目順利的按要求進(jìn)展對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面的責(zé)任。公司對項目實行目標(biāo)管理，根據(jù)對建設(shè)單位的承諾制定總體目標(biāo)、如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)項目成本目標(biāo)等。公司按年度方針目標(biāo)，每月、每季度對項目進(jìn)行綜合考評，根23 / 166據(jù)考核結(jié)果按《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎勵辦法》執(zhí)行。嚴(yán)格按照以GB/TI90012022/ISO9001:2022 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。(1) 施工項目現(xiàn)場管理制度(2) 施工項目計劃管理制度(3) 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法(4) 施工項目成本管理制度(5) 施工項目技術(shù)管理制度(6) 施工項目安全管理制度(7) 施工項目勞動工資、獎金管理辦法24 / 166(8) 施工項目計量管理制度(9) 施工項目文明施工管理制度 (10) 施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度 (11) 施工項目材料管理制度(12) 施工項目資金管理制度(13) 施工項目勞動管理制度(14) 施工項目治安保衛(wèi)管理制度(15) 施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場規(guī)劃及平面布置 現(xiàn)場規(guī)劃按照《寧夏建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》要求，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行施工現(xiàn)場布置：結(jié)合基礎(chǔ)及主體工程量的分布及工期要求，在擬建建筑東南面方向設(shè)置辦公區(qū)、庫房、標(biāo)養(yǎng)室等，在擬建的 2樓鄰近設(shè)置一個水泥棚、鋼筋加工棚、木工棚，周轉(zhuǎn)工具在建筑物四周空地堆放，在現(xiàn)場東北面空地，堆放砂石料。地面做 C20 混凝土面層，厚 10cm，比場地高 15cm。27 / 166現(xiàn)場大門及圍墻、道路及場地硬化鋼筋場及木加工場均做硬地化處理。、垂直運輸機(jī)械垂直運輸機(jī)械的布置對于建筑施工十分重要，合理布置塔吊和物料提升機(jī)可以節(jié)省大量的資源和勞動力。塔吊基礎(chǔ)與基礎(chǔ)土方開挖同時開始施工，具 體布 置 位 置 見 “施 工 平 面 布 置 圖 ”。根據(jù)場地情況，臨時建筑集中布置在場地南側(cè)空地，臨建用房采用3m5m 裝配式盒式標(biāo)準(zhǔn)間，辦公室、材料庫房、標(biāo)養(yǎng)室、工具房和電工房均在此區(qū)域。工人宿舍、食堂場外另地搭建。、設(shè) JG350 型攪拌機(jī) 2 臺。、塔吊后期主要用于砌體、裝飾材料和安裝材料、建筑垃圾的垂直運輸。 自升式塔式起重機(jī)、2樓主要施工機(jī)械設(shè)備及投入計劃一覽表：29 / 166序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格 數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力 備注1 輸送泵 HBT60 2 臺 長沙 90 60m3/h 自有2 汽車吊 NK250E 2 臺 日本 2022 165*3 良好 自有3 塔吊 QTZ40 1 臺 重慶 2022 28 良好 自有4 挖掘機(jī) W150 2 臺 日本 2022 60 良好 自有5 裝載車 ZC30E 16 臺 徐州 2022 63 良好 自有6 攪拌機(jī) JG350 2 臺 佛山 2022 6 良好 自有7 打夯機(jī) HW170 3 臺 佛山 2022 12 良好 自有8 鋼筋彎曲機(jī) GW40 型 2 臺 國產(chǎn) 2022 3 良好 自有9 鋼筋切斷機(jī) GQ40L 2 臺 國產(chǎn) 2022 良好 自有10 鋼筋調(diào)直機(jī) YZ1004 2 臺 國產(chǎn) 2022 3 良好 自有11 鋼筋對焊機(jī) Un100 3 臺 國產(chǎn) 2022 100 良好 自有12 交流電焊機(jī) BX1500 2 臺 沈陽 2022 良好 自有13 直流電焊機(jī) ZXG500 2 臺 沈陽 2022 26 良好 自有14 砼插入式振動 器 ZX50 8 個 國產(chǎn) 2022 2 良好 自有15 平板振動器 BL11 6 臺 安陽 2022 良好 自有16 蛙式打夯機(jī) HW60 3 臺 安陽 2022 3 良好 自有17 圓鋸機(jī) MJ154 2 臺 國產(chǎn) 2022 3 良好 自有18 木工平刨 MB5144 2 臺 海鹽 2022 3 良好 自有19 砂輪機(jī) S3SR150 2 臺 國產(chǎn) 2022 良好 自有20 瓷磚切割機(jī) 18 臺 國產(chǎn) 2022 良好 自有21 壓路機(jī) 2Y810 1 臺 洛陽 2022 106 良好 自有各種機(jī)械設(shè)備的使用狀況均為良好，各種機(jī)械設(shè)備及各種小型機(jī)具均為自備，無須定購。2樓其計劃擬定如下表：按施工階段投入勞動力情況工種級別 基礎(chǔ) 主體 裝修 收尾木 工 60 70 20 12鋼筋工 50 50 6混凝土工 40 40架子工 20 25 20 10砌筑工 30 65 30 15抹灰工 20 30 70 20油 工 40 20電 工 15 25 30 15電焊工 8 20 6 3防水工 15 15 8管道工 15 20 30 8機(jī)械工 8 10 10 3 施工進(jìn)度 施工進(jìn)度計劃為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下，根據(jù)我們目前所了解的工程特點及施工總平面圖所反映的現(xiàn)場情況等，把本工程的施工總工期分解為以下控制點，以控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。具體進(jìn)度計劃如下：施工準(zhǔn)備 2022 年 6 月 24 日—2022 年 6 月 29 日31 / 166施工放線 2022 年 6 月 30 日—2022 年 7 月 2 日基礎(chǔ)土方開挖 2022 年 7 月 3 日—2022 年 7 月 14 日基礎(chǔ)工程 2022 年 7 月 15 日—2022 年 9 月 19 日一層主體 2022 年 9 月 20 日—2022 年 10 月 1 日二層主體 2022 年 10 月 2 日—2022 年 10 月 10 日三層主體 2022 年 10 月 11 日—2022 年 10 月 19 日四層主體 2022 年 10 月 20 日—2022 年 10 月 28 日五層主體 2022 年 10 月 29 日—2022 年 11 月 6 日六層主體 2022 年 11 月 7 日—2022 年 11 月 15 日冬休 2022 年 11 月 16 日—2022 年 3 月 31 日七層主體 2022 年 4 月 1 日—2022 年 4 月 9 日八層主體 2022 年 4 月 10 日—2022 年 4 月 18 日九層主體 2022 年 4 月 19 日—2022 年 4 月 27 日十層主體 2022 年 4 月 28 日—2022 年 5 月 6 日十一層主體 2022 年 5 月 7 日—2022 年 5 月 21 日屋面工程 2022 年 5 月 22 日—2022 年 6 月 2 日砌體工程 2022 年 4 月 3 日—2022 年 7 月 18 日裝飾裝修工程 2022 年 6 月 19 日—2022 年 10 月 25 日專業(yè)安裝工程 2022 年 7 月 20 日—2022 年 10 月 25 日收尾清理 2022 年 10 月 26 日—2022 年 11 月 5 日竣工驗收 2022 年 11 月 5 日—2022 年 11 月 6 日32 / 166 進(jìn)度計劃管理進(jìn)度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以流動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定均衡，通過往來反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級計劃的資料，如施工段的劃分，工序排列，工程量等按三級計劃套用。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測，到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃，周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。實施原則：日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證總體合同計劃。通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制，對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，明確是確定的因素還是隨機(jī)的因素，從而通過綜合平衡 ， 采 取 措 施 ， 使 計 劃 動 態(tài) 地 獲 得 平衡 。大量投入使用科技含量高、現(xiàn)代化裝備程序高的施工機(jī)械，混34 / 166凝土施工垂直運輸采用混凝土地泵、自升式塔式起重機(jī)配合完成。以施工總工期為目標(biāo)，計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、周生產(chǎn)計劃，建立每周協(xié)調(diào)會制度，加強生產(chǎn)調(diào)度，按期按階段完成施工目標(biāo)。加強預(yù)制力度，提前進(jìn)行并及時提出加工件的預(yù)制計劃，零部件的加工也可提前進(jìn)行。4. 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程的準(zhǔn)備在工程中標(biāo)后，按照施工合同，從甲方領(lǐng)取施工圖紙，下發(fā)施工工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算員、施工班組，資料員存