【正文】 施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。（2）定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹①將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過(guò)定包合同（月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)；②各職能科室對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；③按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。①如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。④專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；⑤專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級(jí)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 技術(shù)措施施工過(guò)程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 合理搭接和交叉作業(yè)措施（1）保證重點(diǎn)、兼顧一般根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過(guò)多，以免分散有限的人力和物力。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。（4）全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。（3）采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。 施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。（2）統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。①編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。③建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 資源配備措施根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。先編制材料使用計(jì)劃（詳見前述），由物資科據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，以便前期儲(chǔ)備部分材料。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。通過(guò)文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來(lái)信息。第8章 施工質(zhì)量保證措施和體系 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量承諾全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，分項(xiàng)工程的關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)良率為100%；爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。本工程質(zhì)量確保達(dá)到國(guó)家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到備案制要求。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在我單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部以貫徹實(shí)施ISO9001 質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競(jìng)爭(zhēng)上崗、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②建立各種規(guī)章制度，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。④有QC小組及開展活動(dòng)的記錄，重點(diǎn)工程關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（1）對(duì)經(jīng)理部、施工隊(duì)質(zhì)檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),以指導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實(shí)從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。（3）在本工程施工中，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實(shí)到人，并按制度狠抓落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。（4）推行精品引路，樣板先行，實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。（5）加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過(guò)程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持上道工序合格才能進(jìn)行下道工序。（3）開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，成立QC 小組針對(duì)難點(diǎn)疑點(diǎn)開展QC 小組活動(dòng)。（5）隱蔽工程要隨工程進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量檢查，作好原始記錄，隱蔽工程完工后要進(jìn)行檢查，認(rèn)定全部符合圖紙和規(guī)定的技術(shù)要求，再申請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收和辦理簽證，最后方能覆蓋，轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)量管理規(guī)章制度 質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）專職質(zhì)檢員要對(duì)其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過(guò)程全面檢驗(yàn)，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢組復(fù)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽收復(fù)工令后才可復(fù)工。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。質(zhì)檢員持證上崗。（2）工序管理點(diǎn)的實(shí)施:施工承包單位的上崗操作人員由項(xiàng)目技術(shù)員（施工員）作技術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上方能施工。（3）檢查方法:操作人員每日自檢一次，班組內(nèi)部互檢，施工員對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行巡回檢查，質(zhì)檢組、審核組抽檢，檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi)。若遇特殊情況需改變施工方法的，經(jīng)項(xiàng)目總工以上技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行施工。合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)證，簽字后再進(jìn)行下一道工序的施工。③主管部門定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量，檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育，必要時(shí)可以采取特殊的教育措施，如設(shè)立樣板段、樣板層、樣板塊等。各有關(guān)人員認(rèn)真填寫工序交接記錄卡。⑥對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢，特殊工種持相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書并具備相應(yīng)的技能方上崗操作。⑧發(fā)生質(zhì)量事故，追究有關(guān)人員的行為責(zé)任，直至法律責(zé)任。②對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平有充分了解；項(xiàng)目經(jīng)理部參與對(duì)材料供應(yīng)商的選擇，以便確定較為理想的合格供料單位。③為提高和保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，在采購(gòu)協(xié)議（合同）中有供方質(zhì)量保證要求和違約責(zé)任等條款，并進(jìn)行必要的實(shí)物封樣檢測(cè)。⑤對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)的試驗(yàn)記錄資料及其質(zhì)保書、合格證、試驗(yàn)報(bào)告和材料變更文件等按規(guī)定整理歸檔。對(duì)于一些工藝要求高的分部分項(xiàng)工程，可先做樣板，然后再加以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣實(shí)施。（7）加強(qiáng)質(zhì)量控制重點(diǎn)做好“六禁止”:①材料、人力、機(jī)具、檢測(cè)等準(zhǔn)備不足的禁止施工；②未經(jīng)檢測(cè)試驗(yàn)或無(wú)質(zhì)保書的材料禁止使用；③未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)計(jì)變更禁止施工；④未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝禁止采用；⑤前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的后道工序禁止施工；⑥不合格工程和手續(xù)不齊全項(xiàng)目禁止施工。 質(zhì)量考核指標(biāo) 工種質(zhì)量考核確保指標(biāo)（1）杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失壹萬(wàn)元以上質(zhì)量事故。（3）分項(xiàng)工程的監(jiān)控目標(biāo)（4）保證項(xiàng)目必須符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（6）允許偏差項(xiàng)目抽檢數(shù)中，有90%及其以上的實(shí)測(cè)值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)允許偏差范圍內(nèi)。 質(zhì)量考核辦法（1）凡發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失壹萬(wàn)元以上質(zhì)量事故的工地，取消全部承包獎(jiǎng)金，免除主管工長(zhǎng)、該項(xiàng)目分管工長(zhǎng)和工地專職質(zhì)監(jiān)員的職務(wù)，對(duì)造成質(zhì)量事故的班組，承擔(dān)全部返工損失，另外罰款10002000 元。此質(zhì)量保證金須待工程經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，方可退還。獎(jiǎng)金金額視工程量的大小、技術(shù)難易程度和工期要求而定，一般為5005000 元，工程質(zhì)量在單位工程竣工并經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收評(píng)定后兌現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系（1）建立質(zhì)量保證體系，并制訂項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)。（2）建立與本工程質(zhì)量相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),成立施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質(zhì)。（6）配備經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的專職質(zhì)監(jiān)員。（8）在生產(chǎn)過(guò)程中，配備和調(diào)動(dòng)、維護(hù)好各種生產(chǎn)設(shè)備，使其滿足工程施工進(jìn)度施工質(zhì)量的要求。（10）建立各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工質(zhì)量管理的極積性。 質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，對(duì)本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。（2）審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。（4）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）在施工中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)保證措施組織施工；（3）必須做到開工前有書面技術(shù)交底，施工中有督促檢查，完工后有評(píng)定驗(yàn)收。（5）要全面掌握本工地各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況，除參與定期質(zhì)量檢查外，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各班組的實(shí)際操作是否按照?qǐng)D紙，是否符合施工技術(shù)操作規(guī)程要求，對(duì)違章操作的班組和個(gè)人有權(quán)制止，令其改正；對(duì)不聽招呼，屢教不改者，有權(quán)令其停止操作。（7）認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料。（9）對(duì)質(zhì)量低劣的分項(xiàng)工程，應(yīng)責(zé)令班組立即返工，對(duì)造成的質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。 施工班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)（1）施工班組長(zhǎng)是分項(xiàng)工程的承包人，對(duì)所承包的工程負(fù)有直接的質(zhì)量責(zé)任。（4）施工班組長(zhǎng)，對(duì)所施工工程的水平度、垂直度、平整度、標(biāo)高、軸線等技術(shù)參數(shù)要經(jīng)常檢查校核。（6）若發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，施工班組長(zhǎng)要立即停止施工并向工長(zhǎng)報(bào)告，在問題未解決之前不得繼續(xù)施工，也不得隱瞞，避免造成質(zhì)量隱患。 專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量職責(zé)（1）專職質(zhì)監(jiān)員是工地主管工長(zhǎng)的助手，協(xié)助工長(zhǎng)管理工地的質(zhì)量工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（3）工地專職質(zhì)監(jiān)員，對(duì)不及時(shí)檢查監(jiān)督工程質(zhì)量造成大面積返工及隱瞞工程質(zhì)量問題造成的后果負(fù)責(zé)。（5）工地專職質(zhì)監(jiān)員，負(fù)責(zé)建立和健全工地班組的質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)工地班組的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)自檢、互檢、專檢及工程質(zhì)量的評(píng)定工作。（7）深入班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨地檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取補(bǔ)救措施，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（9）工地專職質(zhì)監(jiān)員，應(yīng)定期向上級(jí)部門書面報(bào)告所在工地施工質(zhì)量情況，并提出整改意見。（11）工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，也要對(duì)工程使用的材料進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，不合格的材料不準(zhǔn)使用。（2）凡采購(gòu)的材料均須是合格產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)廠家的廠名、廠址及產(chǎn)品合格證的材料和設(shè)備，不得采購(gòu)。（4）材料采購(gòu)員要對(duì)所采購(gòu)材料及設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合工地使用質(zhì)量要求、不能使用的材料及設(shè)備，要負(fù)責(zé)向供貨單位更換或退貨。（6）采購(gòu)有過(guò)期失效性的產(chǎn)品，一定要注意生產(chǎn)日期和有效期限。“四無(wú)”即無(wú)工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。 安全管理目標(biāo)的實(shí)施方案（1）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想，堅(jiān)持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)是做好安全事故的超前防范工作，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。（3）建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，實(shí)行安全責(zé)任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項(xiàng)目安全副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各工區(qū)、廠隊(duì)設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部、工區(qū)、廠、隊(duì)、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長(zhǎng)為兼職安全員，在隊(duì)專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對(duì)本班人員在施工過(guò)程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。③堅(jiān)決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。⑤嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。②每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過(guò)”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實(shí)。④及時(shí)掌握工程安全情況，對(duì)安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時(shí)推廣。②對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。②本項(xiàng)目開工前，結(jié)合投標(biāo)人的實(shí)踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊(cè)。安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)的內(nèi)容包括：、防護(hù)鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護(hù)品的使用。④主持工程項(xiàng)目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)安全事故及其處理情況。施工隊(duì)和班組安全員在班前交待注意事項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。 安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的