對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的探究-閱讀頁(yè)
2025-07-11 23:42本頁(yè)面
【正文】 。這種方式是有機(jī)結(jié)構(gòu)與官僚制（層級(jí)結(jié)構(gòu)）恰恰相反。矩陣制就是這種結(jié)構(gòu)的典型代表。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。二是企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。（二）虛擬扁平化虛擬扁平化是在傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代信息處理手段達(dá)到扁平化的基本目的。1. 是否參與決策及問(wèn)題的解決過(guò)程，主要取決于能力和知識(shí)，而非職位和頭銜。3. 信息渠道在水平和垂直方向并存。虛擬的組織有時(shí)是為承擔(dān)具體的項(xiàng)目而組成的。年蘋果電腦和索尼合作生產(chǎn)了最昂貴的筆記本電腦。這虛擬組織，其來(lái)源于計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ)“虛擬內(nèi)存”。而且能表現(xiàn)出超過(guò)它實(shí)際所有的資源所不能達(dá)到的規(guī)模和效率。優(yōu)點(diǎn)：為了改進(jìn)直線制機(jī)構(gòu)的效果差，缺乏彈性而設(shè)計(jì)的一種組織結(jié)構(gòu)。例如：某鋼鐵設(shè)計(jì)院建院多年，一直從事鋼鐵行業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，主要有：煉鐵、煉鋼、軋鋼、工業(yè)爐、機(jī)械設(shè)備、土建、經(jīng)濟(jì)咨詢、監(jiān)理、環(huán)保、電訊、儀表、供電等。九十年代以來(lái)，公司一直采用職能式的矩陣管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，大部分員工既屬于某個(gè)項(xiàng)目組，又屬于某個(gè)業(yè)務(wù)科室。注：僅僅代表我個(gè)人關(guān)點(diǎn)在以后的全球型的大型企業(yè)中一定出現(xiàn)另外一種組織行式：（四）再次集權(quán)、組成高層的小團(tuán)隊(duì)、有限的扁平化組織具體原因是，在商場(chǎng)上有許多術(shù)語(yǔ)均脫胎于戰(zhàn)場(chǎng)，如：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，關(guān)于企業(yè)“戰(zhàn)略”，這個(gè)詞也是來(lái)自于戰(zhàn)場(chǎng)，所以在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)將會(huì)參照與戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)中的取勝方的國(guó)家、軍隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。18060此時(shí)的商場(chǎng)、商戰(zhàn)，并不在乎一時(shí)一地之爭(zhēng)奪了，而是整體推進(jìn)，最終取得整體的勝利。最終要占具全世界此時(shí)的企業(yè)商戰(zhàn)如同一個(gè)個(gè)國(guó)家之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，己經(jīng)不在是初期的搶占地盤和搶占客戶的爭(zhēng)奪。其二、一個(gè)企業(yè)因?yàn)槟硞€(gè)方面或其它幾個(gè)方面共同變革作用下，吞下其它的企業(yè)市場(chǎng)份額，逼著各國(guó)政府采用種種企業(yè)壟斷法來(lái)保護(hù)本國(guó)企業(yè)。此時(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)生死存亡之意，在年諾基亞的市場(chǎng)份額為：38%，而今年他的市場(chǎng)份額為下降到了：28%。45%的市場(chǎng)份額。等等包括各種使用聯(lián)發(fā)科軟件的小型手機(jī)制造商的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)：以實(shí)施戰(zhàn)略愿景并使所有資源實(shí)現(xiàn)效果和效率的最大化。技術(shù)：應(yīng)用合適的技術(shù)來(lái)支持并優(yōu)化的過(guò)程，提供信息和工具，幫助全體員工強(qiáng)化與顧客/供應(yīng)商的關(guān)系。相對(duì)于如此龐大的組織，如何運(yùn)籌各種資源搭配去組合？卻是組織設(shè)計(jì)才能表現(xiàn)出來(lái)的事情了。至人。（如蘋果的喬布施） 對(duì)各種管理人員進(jìn)行再一次精簡(jiǎn)，并確保各部門保留精才及通才，放權(quán)給予重用和執(zhí)行權(quán)，保持創(chuàng)新的動(dòng)力。 職能部門的領(lǐng)導(dǎo)層的人事、業(yè)務(wù)。 對(duì)于大區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)層將派明星人物任職，并將因人設(shè)崗，以確保經(jīng)營(yíng)效率和正確性。在全球經(jīng)濟(jì)化導(dǎo)致了許多新的組織結(jié)構(gòu)形式的產(chǎn)生，包括那些對(duì)人力資源進(jìn)行更有效的管理、對(duì)日益增大的復(fù)雜性進(jìn)行管理以及對(duì)環(huán)境變化作出的更快的反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。非常有彈性和適應(yīng)性的組織。隨著企業(yè)向著縱向和橫向發(fā)展，導(dǎo)致層級(jí)累架越來(lái)越多。用一雙筷子可以?shī)A菜，用一雙米長(zhǎng)的棍子夾菜太難了，那么米長(zhǎng)呢？連盤子里有什么菜，都不可能知道了。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新最后由終點(diǎn)又回到了原點(diǎn)。顧寶炎譯 中國(guó)人民大學(xué)出版社年月（2）年月第版（3）20012 牛津管理評(píng)論（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新探究編號(hào)：（）國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目： 對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的探究姓 名： 梁愛(ài)軍身份證號(hào)： 420620197609163052準(zhǔn)考證號(hào)： 200511140334所在單位： 東莞嘉百機(jī)械工具有限公司報(bào)考機(jī)構(gòu)：
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