對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計的探究-閱讀頁
2025-07-11 23:28本頁面
【正文】 環(huán)保、電訊、儀表、供電等。九十年代以來，公司一直采用職能式的矩陣管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，大部分員工既屬于某個項目組，又屬于某個業(yè)務(wù)科室。注：僅僅代表我個人關(guān)點在以后的全球型的大型企業(yè)中一定出現(xiàn)另外一種組織行式：（四）再次集權(quán)、組成高層的小團(tuán)隊、有限的扁平化組織具體原因是，在商場上有許多術(shù)語均脫胎于戰(zhàn)場，如：“商場如戰(zhàn)場”，關(guān)于企業(yè)“戰(zhàn)略”，這個詞也是來自于戰(zhàn)場，所以在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計將會參照與戰(zhàn)爭狀態(tài)中的取勝方的國家、軍隊組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。此時的商場、商戰(zhàn)，并不在乎一時一地之爭奪了，而是整體推進(jìn)，最終取得整體的勝利。最終要占具全世界90%以上的市場份額，市場將接近于飽和狀態(tài)，無論你怎么樣開發(fā)高端也好，低端也好，均面臨前有狼后有虎的競爭狀態(tài)。而是到了以下二種形態(tài)：其一、均衡狀態(tài)，幾個企業(yè)共同占有所有的市場份額，只是比例一直不會有太大的變動，形成一種短暫的平衡。例如：全球性的壟斷個人電腦市場操作系統(tǒng)的微軟。蘋果今年的市場直升為第一位：占具全球高端45%的市場份額。諾基亞明年市場份額會是多少呢？如果持續(xù)下去，諾基亞公司的生存又將如何呢？商場和戰(zhàn)場的形式是多么的酷似呀……...未來，關(guān)于企業(yè)的組織變革將主要圍繞在組織績效改進(jìn)方面展開，其中一個模式是安達(dá)信咨詢公司的業(yè)務(wù)整合模式：戰(zhàn)略決策：建立一個確保長期成功的以顧客為中心的戰(zhàn)略愿影。人員：組織、激勵并授權(quán)人們?nèi)幦〕晒?。前二項很容易“想到”卻很難“做到”，后二項較容易“做到”，卻很難去“運用”。預(yù)測，取得優(yōu)勝的企業(yè)組織變革將會以下面這種形式再次出現(xiàn)：（1） 立足矩陣制基礎(chǔ)上，推行有限的扁平化（2） 對企業(yè)進(jìn)行再次精簡，而且高層再次集權(quán)（3） 集中資源于某一方向的沖破所有的這一切均是為了突出決策和市場具體特點： 高層建立以“偶像”為主的小組團(tuán)隊，4至6人。（如蘋果的喬布施） 對各種管理人員進(jìn)行再一次精簡，并確保各部門保留精才及通才，放權(quán)給予重用和執(zhí)行權(quán)，保持創(chuàng)新的動力。 職能部門的領(lǐng)導(dǎo)層的人事、業(yè)務(wù)。 對于大區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊層將派明星人物任職，并將因人設(shè)崗，以確保經(jīng)營效率和正確性。在全球經(jīng)濟(jì)化導(dǎo)致了許多新的組織結(jié)構(gòu)形式的產(chǎn)生，包括那些對人力資源進(jìn)行更有效的管理、對日益增大的復(fù)雜性進(jìn)行管理以及對環(huán)境變化作出的更快的反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。非常有彈性和適應(yīng)性的組織。隨著企業(yè)向著縱向和橫向發(fā)展，導(dǎo)致層級累架越來越多。用一雙筷子可以夾菜，用一雙20米長的棍子夾菜太難了，那么200米長呢？連盤子里有什么菜，都不可能知道了。組織機構(gòu)的創(chuàng)新最后由終點又回到了原點。牛津管理評論（5） 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定（國家職業(yè)資格二級）人力資源管理師（職業(yè)名稱）論文題目： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新探究 編號：（ ）國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目： 對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計的探究 姓 名： 梁愛軍 身份證號： 420620197609163052 準(zhǔn)考證號： 200511140334 所在單位： 東莞嘉百機械工具有限公司 報考機構(gòu)： 14 / 1
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