215215集團人力資源管理體系設計咨詢項目建議書-閱讀頁
2025-07-11 12:13本頁面
【正文】 保職工對薪酬制度的參與性，引導職員把注意力從結(jié)果（薪資）均等轉(zhuǎn)移到（發(fā)展）機會均等上，以此為契機，將薪酬體系的設計上升到企業(yè)文化建設等戰(zhàn)略層次。作為現(xiàn)階段咨詢的主要工作之一，集團薪酬與績效考核體系的設計，一方面要充分考慮到對員工的激勵作用，要在內(nèi)部各類、各級職務的薪資水準上，適當拉開差距，真正體現(xiàn)按貢獻分配的原則。外部公平性：是指與周邊地區(qū)或同等規(guī)模的印染企業(yè)中類似職務的薪酬應當基本相同；內(nèi)部公平性：同一企業(yè)中不同職務所獲薪酬應與各自的貢獻度成正比例；個人公平性：是指企業(yè)的薪酬制度要有明確一致的原則作指導，并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù)；●經(jīng)濟性與競爭力原則?！穸鄻有院蛯哟涡栽瓌t。9 / 12（三）咨詢內(nèi)容設計 本咨詢項目主要包括以下內(nèi)容，在具體實施中建議以集團印染業(yè)務為主展開：●基于集團發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括: ①集團人力資源供求分析（含人才總量、結(jié)構(gòu)分析與評價）②人力資源制約因素分析③人力資源發(fā)展目標描述④人力資源分布規(guī)劃方案 咨詢目標：在對集團員工總體價值評價，尤其是管理骨干和核心技術(shù)員工作用評價的基礎上，從戰(zhàn)略角度對集團人力資源體系進行整體規(guī)劃，確定美欣達未來人力資源發(fā)展目標?！窦瘓F薪酬管理體系設計主要包括：①集團內(nèi)外薪酬體系狀況調(diào)查分析；②集團薪酬體系設計原則與思路；③集團薪酬等級、標準與結(jié)構(gòu)設計④集團福利方案設計10 / 12⑤集團薪酬體系的運行、反饋與調(diào)整 咨詢目標：在集團內(nèi)外薪酬進行全面調(diào)查的基礎上，完成集團薪酬定位、等級系列、發(fā)放標準制定和薪酬結(jié)構(gòu)設計等工作，規(guī)范公司的薪酬管理體系，建立橫向公平、縱向可比的薪酬體系，確保提高人員的積極性，增強公司的凝聚力，降低人才的流動率。四、項目實施計劃（一）咨詢小組介紹為確保項目咨詢的順利推進，杭州西伽瑪公司將成立一支由 4－6 名專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成的團隊，有關(guān)項目咨詢小組主要成員如下：姓名 單位 學歷 研究專長 承擔任務肖亮 杭州西伽馬管理咨詢公司博士 戰(zhàn)略管理、組織與流程設計項目負責人常盛 西伽馬管理咨詢公司 博士 人力資源管理、組織設計項目咨詢潘文安 西伽馬管理咨詢公司 副教授 人力資源管理 項目咨詢謝宏 西伽馬管理咨詢公司 博士 人力資源管理 項目咨詢11 / 12（二）咨詢進度計劃本項目自收到首付款的第一周開始實施，項目作業(yè)時間為 2 個月，方案制定與輔導實施并行。時間 第 1周第 2周第 3周第 4周第 5周第 6周第 7周第 8周第 9周項目調(diào)研人力資源規(guī)劃職務設計分析薪酬體系設計績效考核體系設計（三）咨詢工作方式人力資源管理體系咨詢項目的實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)內(nèi)部一個非常敏感的話題，涉及企業(yè)的方方面面，需要美欣達集團公司員工的廣泛參與，必須建立相關(guān)工作機制以確保咨詢的順利推進。小組成員由“美欣達集團及下屬子公司”主要領(lǐng)導、杭州西伽馬管理咨詢公司負責人組成。項目領(lǐng)導小組應定時召開會議，協(xié)調(diào)各項工作進行。小組成員由西伽馬管理咨詢公司咨詢師（4－5 人左右） 、美欣達公司有關(guān)人員（專職參與）組成。作業(yè)期間，管理咨詢項目小組每周向領(lǐng)導小組匯報一次工作，報告咨詢項目的最新進展。任何一個管理咨詢子方案提交并通過后，都從管理咨詢項目小組中抽調(diào)部分成員，成立相應輔導實施小組，進駐公司相應單位，幫助落實方案中的有關(guān)措施，并提供相關(guān)咨詢服務支持
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