【正文】 員工沒有受虐待7工作時(shí)間根據(jù)本地法規(guī)員工對(duì)工作時(shí)間很滿意8薪金薪金符合超過法定要求沒有不合理的扣薪9管理的檢閱有舉行管理檢閱有做到跟進(jìn)行動(dòng)10計(jì)劃與履行員工有就社會(huì)責(zé)任受培訓(xùn)有內(nèi)部審查在內(nèi)部審查完成與有跟進(jìn)11供應(yīng)商的控制在選擇新的供應(yīng)商時(shí)有考慮到SA8000有證據(jù)去證明供應(yīng)高有改善SA8000的表現(xiàn)12提出問題及進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼袆?dòng)有制定的程式對(duì)於有關(guān)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼袆?dòng)13記錄審查有關(guān)法律的執(zhí)行外部審查報(bào)告內(nèi)部審查報(bào)告員工培訓(xùn)記錄供應(yīng)商簽回的同意書供應(yīng)商的審查報(bào)告管理審查會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄員工上訴記錄外部的聯(lián)繫14現(xiàn)行法規(guī)及其它要求之符合審查人姓名: 被審查者:審查責(zé)任審查報(bào)告稽查日期:稽查負(fù)責(zé)人:稽查目的爲(wèi)符合SA8000管理標(biāo)準(zhǔn)要求存在的問題 改正問題要求復(fù)核記錄被稽查部 門主管復(fù)核公司代表1. 目的負(fù)責(zé)SA8000社會(huì)責(zé)任,對(duì)本系統(tǒng)的所有要求履行職責(zé),完善體系.2. 範(fàn)圍管理代表一名,非管理層代表部門一名.3. 程式. 本體系之管理代表是由總經(jīng)理?yè)?dān)任,廠長(zhǎng)擔(dān)任管理代理人,.. 非管理代表是從普通員工中推行出來,他負(fù)責(zé)本廠就本標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任方面的提議並作出書面或口頭答復(fù).. 非管理代表是負(fù)責(zé)與員工對(duì)社會(huì)責(zé)任行爲(wèi)進(jìn)行溝通,將提議整理向管理代表或代理人報(bào)告.. 協(xié)助施行本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)政策,規(guī)章,並糾正不符合的行爲(wèi)以書面形式向公司管理代表或代理人彙報(bào).. 公司協(xié)助各部門以總管提名進(jìn)行民主推選的形式選出非管理代表.4. 參考. 社會(huì)責(zé)任之非管理代表(員工代表)推選資料.. 社會(huì)責(zé)任管理代表關(guān)於對(duì)其代理人的任命書.內(nèi)部審查員資格1. 目的明確內(nèi)部審查員資格和培訓(xùn)要求，確保內(nèi)部審查的質(zhì)量。. 具備與SA8000審查相關(guān)的資格，（勞動(dòng)管理資格，註冊(cè)安全主任資格，消防員上崗資格等） 。 ，目標(biāo)及程式。 。 5．參考 職業(yè)安全衛(wèi)生管理程式。2. 範(fàn)圍對(duì)SA8000標(biāo)準(zhǔn)所有計(jì)劃的落實(shí)。 條落實(shí)到各部門，並定期檢查實(shí)施情況。 ，證明實(shí)施系統(tǒng)是否有效的達(dá)到公司的政策和本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的目標(biāo)。 ：加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，完善管理體系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4. 參考。5. 附注對(duì)供應(yīng)商/分包商的控制1．目的 評(píng)估供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)和承諾，評(píng)估供應(yīng)商是否符合SA8000的要求。 。 ： 。 。 ，才能採(cǎi)購(gòu)和使用。、新供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任審查核對(duì)清單、行爲(wèi)守則審查報(bào)告新供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任核對(duì)清單廠方： 審查/填寫由：檢查方法： 填寫日期：可以要求供應(yīng)商填寫下表或派人去審查，要求找到評(píng)語(yǔ)1童工有一份的制定的文件避免聘請(qǐng)童工的系統(tǒng)23456789行爲(wèi)守則審查報(bào)告報(bào)告編號(hào)： 電話：廠名： 傳真：地址： 審查日期：處理疑慮和採(cǎi)取糾正行動(dòng)1. 目的確認(rèn)系統(tǒng)以解決不符合性，規(guī)範(fàn)改善要求的執(zhí)行和保證改善措施的有效性2. 範(fàn)圍對(duì)有可能導(dǎo)致大小事故和其他不當(dāng)程式及疑慮採(cǎi)取改善措施的行爲(wèi)。b) SA8000方面客戶投訴。d) 在稽查過程中發(fā)現(xiàn)e) 在SA8000標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和工人要求中發(fā)現(xiàn)。任何員工不會(huì)因提出建議而受到公司處罰或歧視。、如果改善計(jì)劃經(jīng)公司和董事長(zhǎng)通過，公司管理代表將委派員工代表監(jiān)督和認(rèn)證此項(xiàng)措施是否執(zhí)行和有效，員工代表將完成認(rèn)證報(bào)告並全交給公司代表和董事長(zhǎng)審核。5. 附注、建議或投訴處理記錄表建議或投訴處理記錄表提出人：批準(zhǔn)人：認(rèn)可人：由公司代寫建議投訴內(nèi)容改正措施限期日期行動(dòng)負(fù)責(zé)人完成日期復(fù)核情況復(fù)核人有關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可人日期對(duì)外溝通1. 目的對(duì)本公司相關(guān)SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)、外部資訊溝通。、對(duì)通過溝通來的各方面資訊，應(yīng)通過張貼告示或其他方式對(duì)所有員工進(jìn)行溝通。4. 定期與外部溝通的渠道及方法、勞動(dòng)管理部及企業(yè)主管部門每半年溝通一次，邀請(qǐng)審查監(jiān)測(cè)或座談會(huì)的方法進(jìn)行溝通；、告之政府安全、勞動(dòng)管理部門、企業(yè)主管部門以及供應(yīng)商、分包商，本公司已實(shí)施了SA8000，以信函方式溝通（頒證以後），要求上述部門爲(wèi)本企業(yè)提供相關(guān)的最新的法律、法規(guī)及其它要求之文件或資訊。、對(duì)分包商/供應(yīng)商要求簽定承諾書並傳回保存；定期（一年一次）評(píng)估其績(jī)效並記錄。、由公司管理代表或人事部負(fù)責(zé)處理外部溝通，對(duì)外部相關(guān)者的住處作出反應(yīng)。、所有溝通均記錄存檔。查證管道1. 目的爲(wèi)利益相關(guān)者提供資訊。3. 程式、如果合約有要求給外部相關(guān)者提供資訊，將由董事長(zhǎng)或其授權(quán)代表在不泄露本公司商業(yè)機(jī)密的情況下或其他管道給外部相關(guān)者提供合理的資訊。、本公司有權(quán)保留商業(yè)機(jī)密及拒絕答復(fù)與合約無關(guān)的資訊要求。4. 參考、SA8000標(biāo)準(zhǔn)：。2. 範(fàn)圍所有關(guān)於社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)的文件。包括各類培訓(xùn)記錄、巡查記錄等，由文控中心保留或銷毀。各記錄保存期參照總登記目錄。4. 參考 、。、社會(huì)責(zé)任法規(guī)目錄及評(píng)