【正文】 理安全教育負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員安全員施工員材料員測量員機(jī)管員資料員樁機(jī)班長吊車工操作及輔助工輔助工電工電焊工、項(xiàng)目部班組責(zé)任制工長：每班1人，其工作是合理安排當(dāng)班作業(yè)人員的各自崗位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工所屬的材料，機(jī)具調(diào)配，有權(quán)指揮本當(dāng)班機(jī)組所有人員，發(fā)生問題，應(yīng)及時(shí)組織處理并向項(xiàng)目部當(dāng)班管理人員匯報(bào)，同時(shí)，兼任當(dāng)班的安全監(jiān)督工作，并對(duì)起吊的樁身完好進(jìn)行檢查。樁機(jī)司機(jī)：每班1人，其工作是在指揮員的指揮下準(zhǔn)確，熟練地掌握各操作桿，注意力集中，使樁機(jī)能正確完好的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生不必要的失誤和事故，準(zhǔn)確記錄壓樁數(shù)據(jù)。電工：共1人，其工作按建筑工程施工臨時(shí)用電操作規(guī)范安裝搭設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)用電線路及生活照明電，并且應(yīng)每日檢查。 十、施工資源需要量計(jì)劃 (表2)序號(hào)工種人數(shù)工作范圍1工長1現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)班組作業(yè)2吊車司機(jī)2操作吊車起吊砼管樁及送樁器3樁機(jī)機(jī)長2操作壓樁機(jī)壓管樁施工并記錄壓力數(shù)據(jù)4電焊工6接樁電焊5電工1施工現(xiàn)場用電安裝，拆除日常檢查。為保證樁機(jī)能夠正常施工，管樁供應(yīng)量需達(dá)到每天600m，總量供應(yīng)約為6783m，且進(jìn)場管樁規(guī)格需滿足當(dāng)日生產(chǎn)用樁規(guī)格需要。
⑵原因：
，樁身彎曲超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入過程中樁身發(fā)生傾斜或彎曲。 ，樁在堆放、吊運(yùn)過程中產(chǎn)生裂紋或斷裂未被發(fā)現(xiàn)。對(duì)樁構(gòu)件要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過規(guī)定或樁尖不在樁縱軸線上不宜使用。 、吊運(yùn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)樁開裂超過有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定時(shí)不得使用。 ⑵原因： ，施工控制不嚴(yán)，振搗不密實(shí)或養(yǎng)護(hù)時(shí)間短，養(yǎng)護(hù)措施不足； ，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護(hù)層過厚。 ，樁頂襯墊已損壞未及時(shí)更換。 ，檢查樁頂有無凹凸現(xiàn)象，樁頂面是否垂直于軸線，樁尖有否偏斜，對(duì)不符合規(guī)范要求的樁不宜使用，或經(jīng)過修補(bǔ)等處理后才能使用。、樁頂位移： ⑴現(xiàn)象：在沉樁過程中，相鄰的樁產(chǎn)生橫向位移或樁向上浮。 ，相接的兩樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。 ，由于打樁引起的孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側(cè)或浮起。 ，接頭處應(yīng)嚴(yán)格按照操作要求執(zhí)行。，沉樁完畢后相隔適當(dāng)時(shí)間方可開挖，相隔時(shí)間應(yīng)視具體地質(zhì)情況、基坑開挖深度、面積、樁的密集程度及孔隙水壓力消散情況來確定，一般宜兩周左右。、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項(xiàng)目管理人員、主要施工機(jī)械的落實(shí)，以及采購的材料渠道落實(shí)，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)場開工。、中標(biāo)后迅速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)精干的項(xiàng)目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。、把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9002制定的“現(xiàn)場施工管理實(shí)施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。強(qiáng)化計(jì)劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。、積極組織和開展勞動(dòng)競賽。、機(jī)械設(shè)備做到平時(shí)勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。、項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)收聽氣象預(yù)報(bào)，編制氣象預(yù)報(bào)圖，作為施工計(jì)劃編制的參考依據(jù)之一，避免因天氣變化造成對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計(jì)劃和施工。、項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全面獎(jiǎng)罰考核，重獎(jiǎng)重罰。、根據(jù)工程情況分成幾個(gè)工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。、確保設(shè)備、人力、物力充足，計(jì)劃安排采取長計(jì)劃、短安排、每旬編制計(jì)劃，按制定的施工進(jìn)度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)推遲必須在下一個(gè)旬內(nèi)進(jìn)行趕期，不得拖延，必要時(shí)增加勞動(dòng)力，加班加點(diǎn)，保質(zhì)量，搶工期。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。同時(shí)認(rèn)真制定各工序之間的銜接計(jì)劃措施，縮短上下工序的銜接時(shí)間。與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少工作糾紛，加強(qiáng)配合。、在下雨天，要及時(shí)檢查電線、插頭，必要時(shí)切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。施工總進(jìn)度計(jì)劃(附表2)。項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)、材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場的時(shí)間。、確保工期措施、組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，并有施工過類似建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)合辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一段為單體進(jìn)行組織，保證按計(jì)劃完成，以每段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。、經(jīng)濟(jì)手段保證、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，采取每日兩班制度。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。、技術(shù)保證采用成熟的科技成果，采用科學(xué)技術(shù)上的高速度、高質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。在施工期間，派專人對(duì)在場設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查，確保在場設(shè)備的正常運(yùn)行。認(rèn)真審閱圖紙，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出，及時(shí)解決。辦好開工前的一切手續(xù)，如施工許可證等。、部署保證工程現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)籌部署，項(xiàng)目經(jīng)理到崗率達(dá)100%。、人、財(cái)、物投入量保證我公司曾施工過多項(xiàng)市政工程，積累了不少的施工人才和施工經(jīng)驗(yàn)，在人員的選擇上，我公司保證選用施工過多次類似工程的施工班組進(jìn)行施工。資金方面，我公司作為國家一級(jí)的企業(yè)，有足夠的能力和信心完成本工程。、進(jìn)度計(jì)劃管理、施工計(jì)劃的組織管理A)項(xiàng)目工程公司經(jīng)理對(duì)施工計(jì)劃管理負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)劃管理的各項(xiàng)組織、平衡調(diào)度工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主編送月度施工計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)到各專業(yè)施工隊(duì)、班組，并對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、實(shí)施、管理和考核。C)在工程全過程中，運(yùn)用P3軟件程序?qū)κ┕び?jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度的全面動(dòng)態(tài)管理，采用P3軟件系統(tǒng)科學(xué)合理地應(yīng)用工程項(xiàng)目管理、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工作業(yè)計(jì)劃以及人力、物力、機(jī)械等資源配置、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度，確保本工程施工進(jìn)度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.、施工計(jì)劃編制A)施工計(jì)劃編制的原則和依據(jù)：依據(jù)甲乙雙方共同簽訂的工程合同文件，編制本工程的施工計(jì)劃。施工計(jì)劃安排要保證重點(diǎn)項(xiàng)目，滿足建設(shè)單位(業(yè)主)對(duì)工程總工期的要求，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月度作業(yè)計(jì)劃由各專業(yè)施工隊(duì)編制月度計(jì)劃草案，在上月末25日前報(bào)項(xiàng)目工程公司，經(jīng)項(xiàng)目工程公司召開月計(jì)劃平衡會(huì)議審定后，由項(xiàng)目部編制，在每月5日前下達(dá)各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行，同時(shí)報(bào)送業(yè)主。、施工計(jì)劃的貫徹執(zhí)行A)業(yè)主批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)業(yè)主許可，不得自行修改。、施工計(jì)劃檢查A)項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃內(nèi)容包括：施工計(jì)劃的執(zhí)行情況、存在哪些問題、采取什么補(bǔ)救措施，并以書面形式提供領(lǐng)導(dǎo)決策。、施工計(jì)劃調(diào)整A)施工計(jì)劃在實(shí)施過程中，隨著各種條件的變化，須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、調(diào)整。通過施工計(jì)劃調(diào)整，使施工計(jì)劃安排更科學(xué)可行。C)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，一般不準(zhǔn)修改，遇下列情況，由項(xiàng)目工程公司向業(yè)主寫出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能修改。②任務(wù)發(fā)生變化，業(yè)主提出修改計(jì)劃的要求。④業(yè)主提出修改施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)