【正文】 ”隱患，保“零”安全事故，力爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，一流的安全管理。(1)消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格火源、易燃易爆物及助燃物的管理。在組織上、思想上、物資上做好準(zhǔn)備，隨時(shí)可以進(jìn)行撲救。(4)重點(diǎn)抓好材料庫、油庫、炸藥庫、變電所、木工房等部位的防火防爆工作。(5)對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工使用電爐，亂扔煙頭等行為。(2)合理安排工序，防止汛期影響施工安全。(4)成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組成抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)，配置必需的搶險(xiǎn)器材和物資，警鐘常鳴，常抓不懈，隨時(shí)應(yīng)急處理突發(fā)事件。(6)在雨季、汛期來臨前，對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)工程材料庫房等要進(jìn)行重點(diǎn)加固并做好防潮處理。做到工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。分別從開展“5S”活動(dòng)，合理定置人、物、機(jī)，推行目視管理，搞好外部環(huán)境管理方面，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定相應(yīng)的實(shí)施方案。 整理對(duì)施工現(xiàn)場存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時(shí)處理。例如：已經(jīng)不需要的勞動(dòng)力及時(shí)調(diào)整到其他需要的工地，一時(shí)不走的，可以組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)；現(xiàn)場禁止住職工家屬，非施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時(shí)清查非法用工(如童工)；施工現(xiàn)場的垃圾渣土、各種多余的周轉(zhuǎn)工具、報(bào)廢和多余的材料、機(jī)械設(shè)備和構(gòu)件、職工個(gè)人生活用品等要及時(shí)清理，按指定地點(diǎn)存放，經(jīng)分撿利用后把施工現(xiàn)場不需要的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。例如：把現(xiàn)場作業(yè)面暫時(shí)不需要的人，調(diào)走干其他工作把作業(yè)面多余的和暫時(shí)不用的模板、鋼筋、支架、木料、鋼腳手板等及時(shí)清理并按指定地點(diǎn)堆放。 （4）整理的范圍是建筑物內(nèi)外，各作業(yè)面，每個(gè)工位、食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機(jī)械操作室等場區(qū)的各個(gè)角落，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道暢通，人盡其才，物盡其用，地盡其租，工序安排合理， 整頓（1）根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。做到無論誰去看，都能一目了然，知道該物在某處，是什么，有多少，馬上知道有還是沒有。根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū)，不經(jīng)常使用的東西可放得遠(yuǎn)些。（5）整頓過程中，要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位。 清掃（1）對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（3）清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是:對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料清。建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點(diǎn)存放，并及時(shí)清出現(xiàn)場，送到規(guī)定的垃圾銷納場。設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。例如，當(dāng)清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂操作間門窗無防蠅措施、生熟食品未分開，炊事員無健康證、無工作證等問題后，立即查明原因采取措施加以糾正，并制定、修改、完善管理辦法，保證今后不再發(fā)生類似問題。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。炊事員工作服要清潔。職工不僅做到形體上的清潔，而且要注意精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾斗毆、洶酒、賭博，不看黃色書刊雜志和錄像，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾與物品等。進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動(dòng)熱情，心情愉快地工作與生活。、物、機(jī)把全工地施工期間所需要的物品在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。（2）施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。（4）區(qū)域規(guī)劃圖。（6）材料設(shè)備等需用量及進(jìn)場計(jì)劃和運(yùn)輸方式。（2）要盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量，充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，節(jié)省臨建費(fèi)用。合理地布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆?，及各種材料堆放、加工場、倉庫位置，盡量使場內(nèi)運(yùn)輸距離最短和減少二次搬運(yùn)。（5）施工現(xiàn)場各物的布置方案有比較，從優(yōu)選擇，做到有利生產(chǎn)，方便生活，降低費(fèi)用，使人、物、場所相互之間形成最佳結(jié)合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（2）垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置。（4）各種材料，加工半成品，構(gòu)件和各類機(jī)具的存放位置。 合理定置的日常管理程序（1）通過施工運(yùn)行實(shí)踐分析，提出改善現(xiàn)場定置的方案。（2）合理定置的設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整施工平面布置圖，確?？茖W(xué)合理。其主要內(nèi)容與形式如下: 制度牌和標(biāo)志牌（1）施工現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度板和施工現(xiàn)場平面布置圖板豎立在工地入口處；（2）管理人員名單、崗位責(zé)任制展示在工地辦公室；（3）各種倉庫、食堂、工地臨時(shí)宿舍、廁所、自行車柵、配電室等制度板掛在相應(yīng)的墻上；（4）所有機(jī)械操作規(guī)程面板懸掛于相應(yīng)的操作室、柵、站內(nèi)，并要始終保持內(nèi)容齊全、完整、正確與潔凈。（6）施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場配戴證明其身份的證卡。按施工現(xiàn)場不同工種和職務(wù)之間的區(qū)別，分別戴不同顏色的安全帽?！昂椭C社會(huì)” 我項(xiàng)目部將從建設(shè)“和諧社會(huì)”的高度，積極建設(shè)“和諧施工企業(yè)”，處理好在施工過程中與其他單位的各種關(guān)系，做到“施工一方，造福一方，交一方朋友”。 正確處理好施工單位與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主與施工單位的關(guān)系是發(fā)包商與承包商、買方與賣方的關(guān)系。第二是要講合同、守信譽(yù)，堅(jiān)持誠信經(jīng)營。第三是要及時(shí)溝通、友好協(xié)商。 正確處理好施工單位與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系在施工過程中，要自覺服從和接受監(jiān)理的監(jiān)督，當(dāng)工程質(zhì)量或施工進(jìn)度不符合要求時(shí)，應(yīng)按照監(jiān)理的意見積極改進(jìn)；當(dāng)施工中出現(xiàn)不可避免的缺陷或不可抗拒的意外時(shí)，應(yīng)以友好的方式爭取監(jiān)理的諒解和認(rèn)可；當(dāng)施工現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不一致時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)方同意與支持，提出修改設(shè)計(jì)意見，求得業(yè)主批準(zhǔn)并取得監(jiān)理簽證。 正確處理好施工單位與材料商的關(guān)系施工單位在采購建筑材料時(shí)，要選擇那些材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、守合同、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商作為合作對(duì)象，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)買賣雙方的溝通與交流，促進(jìn)兩者相和諧。一是要尊重和服從地方政府，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，積極了解國家法律和地方法規(guī)，遵守法律、法規(guī)，調(diào)節(jié)企業(yè)和國家、地方的各種關(guān)系。三是要加強(qiáng)與地方政府溝通與合作，多向地方政府傳遞企業(yè)有關(guān)的信息和情況，協(xié)調(diào)好企業(yè)與地方政府中計(jì)委、建委、文化、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等各部門的關(guān)系，爭取他們對(duì)企業(yè)的理解、支持和指導(dǎo)。 正確處理好施工單位與新聞媒介的關(guān)系要采取積極主動(dòng)的態(tài)度與新聞媒介交朋友，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，與之建立友好密切的關(guān)系。同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)施工單位不利的負(fù)面新聞時(shí)，施工單位應(yīng)積極做出反應(yīng)，認(rèn)真查清問題，通過新聞媒介闡明觀點(diǎn)，消除不良影響，減少損失。在監(jiān)測設(shè)備具備工作面后，及時(shí)通知監(jiān)測設(shè)備施工單位，并作好工作面轉(zhuǎn)交工作。儀器埋設(shè)后，設(shè)置臨時(shí)防護(hù)罩，確保儀器設(shè)備的安全，施工期間設(shè)專人監(jiān)護(hù)。二是要高度重視環(huán)境保護(hù)和施工安全，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持安全文明施工、綠色環(huán)保施工，減少工程施工對(duì)環(huán)境造成的污染和破壞，促成施工與環(huán)境相和諧。編制原則在仔細(xì)研究本合同工程施工特性的基礎(chǔ)上，充分考慮工程所在區(qū)域自然環(huán)境條件，結(jié)合我公司承建的其它一些類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用工程項(xiàng)目信息、化管理技術(shù)和 P3軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制，使工程進(jìn)度計(jì)劃管理科學(xué)化、信息化。（1） 滿足施工總工期和主要控制性階段節(jié)點(diǎn)工期要求；（2） 滿足施工總體順序、施工強(qiáng)度、施工工藝和施工技術(shù)要求；（3） 在施工主要控制性階段節(jié)點(diǎn)工期控制下，最大限度地不斷優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮交叉、平行、流水作業(yè)等施工組織形式，削減施工強(qiáng)度峰值，增強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的均衡性、連續(xù)性。（5） 充分吸取我公司類似工程施工中取得的經(jīng)驗(yàn)。（三）、施工總進(jìn)度規(guī)劃說明根據(jù)我公司經(jīng)過對(duì)該工程中各分部分項(xiàng)工程統(tǒng)籌安排，計(jì)劃總工期控制為56日歷天，較合同要求工期提前完成。 關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度控制按合同要求，本工程計(jì)劃按照甲方要求開工，56天完工。（2）其他工程：6天完成 。，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織：，配備有經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進(jìn)場，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保工程盡早開工。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各施工項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。:應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和電算技術(shù)，用專門的工程管理軟件，編制詳細(xì)的切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和月份施工作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)、控制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并定期召開調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)施工計(jì)劃的檢查、落實(shí)和調(diào)整工作，做到“以周保旬，以旬保月”，一級(jí)保一級(jí)，從而保證在合同工期內(nèi)完成全部項(xiàng)目的施工任務(wù)。：按施工進(jìn)度要求，及時(shí)足額配備項(xiàng)目施工所需的性能優(yōu)良的各類施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保證設(shè)備的出勤率，為項(xiàng)目的順利施工提供設(shè)備上的保證。：配備足夠的項(xiàng)目起動(dòng)資金，管好用好建設(shè)單位支付的款項(xiàng)，?？顚Ｓ茫瑸轫?xiàng)目施工組織提供財(cái)力上的保證。，加快工程進(jìn)度：在項(xiàng)目施工過程中，結(jié)合各分項(xiàng)工程的具體情況，因地制宜地采用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加快工程施工進(jìn)度。在保證質(zhì)量的前提下，若超額完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，由項(xiàng)目部給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以處罰。，爭取一個(gè)良好的施工環(huán)境：在施工過程中，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣?、群眾的?lián)系，和相鄰標(biāo)段搞好團(tuán)結(jié)，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進(jìn)行。其中，施工準(zhǔn)備2天，鉆井施工40天，下管、洗井42天，井臺(tái)工程10天，竣工整理4天。項(xiàng)目名稱時(shí)間（天）4666666664施工準(zhǔn)備鉆進(jìn)工程下管、洗井井臺(tái)工程竣工驗(yàn)收第二章、項(xiàng)目管理班子配備情況表 一、項(xiàng)目管理班子配備情況表 項(xiàng)目管理班子配備情況表投標(biāo)工程名稱：新蔡縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目職務(wù)姓名職稱上 崗 資 格 證 明已承擔(dān)在建工程情況證 書名 稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理袁家驊工程師建造師二豫24107090256水利項(xiàng)目總工陳雨來工程師工程師中水利副經(jīng)理謝建偉工程師工程師中水利工程科長趙凡宇工程師工程師中水利質(zhì)檢科長劉國建工程師工程師中水利安全科長陳晗工程師工程師中水利機(jī)械科長朱偉工程師工程師中水利綜合科長孫二瑞助理會(huì)計(jì)師助理會(huì)計(jì)師初級(jí)會(huì)計(jì)本工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工及上述人員到崗到位的保證措施等情況另附資料說明。附：項(xiàng)目表管理人員資格證書二、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 簡 歷 表姓名袁家驊性別男年齡40職務(wù)建造師職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1990年從事項(xiàng)目經(jīng)理年限16年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)豫24107090256在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開、竣工日期在建或已完工 程質(zhì) 量蘭考縣農(nóng)開辦蘭考縣2009年農(nóng)開工程1標(biāo)已完合格睢陽區(qū)農(nóng)開辦睢陽區(qū)2008年農(nóng)開工程3標(biāo)已完合格蘭考縣農(nóng)開辦蘭考縣2007年農(nóng)開工程1標(biāo)已完合格三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名陳雨來性別男年齡51職務(wù)項(xiàng)目總工職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1986擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限18在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱規(guī) 模開、竣工日期在 建或已完工 程質(zhì) 量蘭考縣農(nóng)開辦蘭考縣2008年農(nóng)開工程3標(biāo)已完合格蘭考縣農(nóng)開辦蘭考縣2009年農(nóng)開工程2標(biāo)已完合格四、項(xiàng)目管理班子配備情況其他輔助說明材料 本工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，如果我公司中標(biāo)，我們保證按照項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表中人員配備管理人員，不經(jīng)業(yè)主同意，絕對(duì)不隨意更換，并確保全體人員每周在工地不少于