【正文】 . 上部結(jié)構(gòu)標準層施工流程抄平放線 →砌筑磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養(yǎng)護→梁板支撐、模板拆除。5. 內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設(shè)備管線安裝→安裝外墻門窗扇→地面面層→門窗五金→燈具、開關(guān)→清理交工。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調(diào)整，使之圖實相符。樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)；核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；定期巡視，無重大和社會管理事故。4. 施工現(xiàn)場開展落手清管理。 施工設(shè)備配置及管理 依據(jù)本工程特點及施工預(yù)算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設(shè)備配置計劃表。 根據(jù)機具設(shè)備進場時間，機械設(shè)備供應(yīng)渠道。1）、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負責施工所需的機械設(shè)備、設(shè)施滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
3）、搞好項目部各類設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實；
4）、建立項目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設(shè)備進行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。
6）、對閑置的設(shè)備應(yīng)及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。2）實行操作證制度專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。6）建立設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。8）培養(yǎng)機務(wù)隊伍，應(yīng)采取辦培訓班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。10）當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務(wù)能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。12）為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。 機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修：1）機械設(shè)備的保養(yǎng)：為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益，必須對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。 施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提高項目經(jīng)濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。本項目經(jīng)理部進行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設(shè)計材料節(jié)約措施、守工后組織材料結(jié)算與回收。 對材料計劃管理：1）項目開工前，本項目部向公司提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。3）根據(jù)施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。5）按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。 材料儲存與保管1）進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當，合乎堆放保管制度。 材料領(lǐng)發(fā)1）凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單發(fā)材料。3）超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單。4）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。 材料回收：1）班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理1）按工程量、施工方案編報需用計劃；2）各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實場地，墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。4）建立維修制度。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設(shè)具有重大的意義。使施工項目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。2. 合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程 成本角度來說，不僅在施工過程 中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注重經(jīng)濟效益。3. 提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 具體實施辦法1. 加強材料采購控制：不但要確保準確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強、信譽好的供應(yīng)商，使材料采購達到質(zhì)優(yōu)價廉。3. 鋼筋加工將采取加工場集中加工的辦法，對集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強完善鋼筋翻樣配料工作，認真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標準，提高鋼筋加工配料單的準確性。4. 提高主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度的準確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費材料。6. 節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關(guān)系復雜，如不加強管理，就容易造成浪費。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。8. 平板支撐采用早拆大模板體系，可加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，大大降低腳手架費用。10. 采用定型組合模板節(jié)約木材，內(nèi)腳手架采用馬凳式腳手架，降低腳手架費用。嚴格按順序施工，杜絕工序倒置 ，加強采購考察和訂貨合同管理，避免失誤。我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標實現(xiàn)。詳見附圖51“文明施工管理組織計劃” 文明施工措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密的聯(lián)系，故如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容有重復的，將同樣列出，并作為重點強調(diào)的內(nèi)容在施工中應(yīng)更加予以重視?；A(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場內(nèi)排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺。3. .總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。2）嚴格按平面圖所標識的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。4）在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。同時，在施工過程中，派專人對施工現(xiàn)場內(nèi)的路面進行清掃，以便整個施工現(xiàn)場整齊清潔?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，排水以排入排水網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入排水管網(wǎng)。而對運入各樓層的材料要求堆放整齊、以使整個樓面整齊如一。標準化管理內(nèi)容將嚴格按建筑管理部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定內(nèi)容及項目經(jīng)理部制定的辦法進行，對任何違反的人、單位均將進行有效的處理。由于標準化管理包含了從工程安全到文明上的較多內(nèi)容，故我們將在本次施工過程中大力推行，以便本工程在施工中能確保達到我們所承諾的目標，以在大英縣立起嶄新的形象。公司生產(chǎn)部門牽頭組織公司各職能部門每月對項目進行一次大檢查。3）檢查依據(jù)前面所述“文明施工管理細則”。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查，每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應(yīng)的整改。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。. 獎罰措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當進行懲罰，并敦促其改進。附圖61七、工程進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃綜合說明施工進度計劃編制程序如圖示計算勞量或機械臺班需用量套用施工定額計算工程量收集編制依據(jù)劃分施工項目進度計劃的判別：工期符合要求否勞動力、機械均衡否材料超過供應(yīng)限額否繪制正式進度計劃是計算勞動量或機械臺班需用量確定持續(xù)時間否調(diào) 整 根據(jù)中標文件已知，本工程計劃開工日期為2014年9月10日，竣工日期2015年12月1日，工期日歷天數(shù)540天。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。每個施工標段擬安排120人的土建施工隊伍，在安排施工時，應(yīng)根據(jù)各個時間的施工高峰用人來確定進入施工場的人數(shù)和工種，根據(jù)工程情況和特點不會發(fā)生窩工和勞動力浪費。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進入工地進行裝修。關(guān)鍵在于計劃及計劃的實施。 施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標根據(jù)中標文件要求，該工程工期為540天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在300天之內(nèi)，我項目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過300天，總工期不超過520天。具體思路為：1. 施工準備時間按7天考慮，在施工準備地同時，進行臨時設(shè)施的建設(shè)?；A(chǔ)工程在30天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮13天一層。4. 室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運到戶內(nèi)時開始，與裝修工程有一定的時間交叉，室外工程大約安排工程裝修結(jié)束后進行，在住宅樓裝修結(jié)束后5天內(nèi)完工。我項目部將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的工序進行充分地細化，真正做到以計劃指導生產(chǎn)。施工中嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設(shè)備。本工程計劃安排總工期為540天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。2. 項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。6. 施工準備保證措施1. 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。3. 及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計、砂漿配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。5. 抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。7. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負責。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。② 通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。既可更好地指導施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現(xiàn)。3）、施工進度計劃管理流程圖本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進度的同時更加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。2. 施工進度的調(diào)整措施施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進行調(diào)整。改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。及時與設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。在現(xiàn)場配備攪拌機用于攪拌砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機械設(shè)備嚴格按施工組織設(shè)計的要求及時進入現(xiàn)場。另外公司在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認真領(lǐng)會圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。，我們將制定有效的施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場。，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合。認真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費。，如連接技術(shù)、樓板施工采用木膠合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工