裝飾工程公司架構(gòu)及職責(zé)-閱讀頁
2025-07-10 17:49本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)公司的后勤保障、水電費(fèi)的繳納管理、日常生活用品的采購與發(fā)放等負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)管理，交通安全管理；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)驗(yàn)收、調(diào)撥、折舊及報廢；負(fù)責(zé)公司車輛的管理及專職駕駛員管理；負(fù)責(zé)公司的辦公用品管理；管理工作和事故的善后處理工作，并負(fù)責(zé)組織管理責(zé)任；1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳，組織開展員工活動；1負(fù)責(zé)公司和項目部的考勤及考核工作；1根據(jù)需要，做好法律合約方面的工作；1負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的建立、監(jiān)督實(shí)行和完善；1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制、審查施工組織設(shè)計、監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。做好材料、設(shè)備人員的管理工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時解決施工中的各種問題。 業(yè)務(wù)體系管理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)策略，建立維護(hù)公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司業(yè)績的增長； 業(yè)務(wù)管理，根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤設(shè)計、工程施工、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)?！∈袌鲂畔⒎治?，通過一線業(yè)務(wù)代表收集市場信息，如：客戶、競爭對手等，并進(jìn)行統(tǒng)計與分析，及時向公司設(shè)計、工程等部門反饋，推動快速響應(yīng)。 部門內(nèi)部管理，根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解到各業(yè)務(wù)代表，做到任務(wù)明確。
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