【正文】 承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3．組織《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》的編制工作。B、項目副經(jīng)理1．組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工序、工種之間工作，保證施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。3．對用戶負(fù)責(zé)，積極做好為用戶服務(wù)工作。2．貫徹執(zhí)行國家及各級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。主持技術(shù)工作會，解決施工中的技術(shù)問題，排除施工過程中的技術(shù)障礙，為施工生產(chǎn)服務(wù)。2．負(fù)責(zé)做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底、施工的組織工作，并對施工的 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。E、質(zhì)檢員1．執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，為工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)把好關(guān)。3．參與進(jìn)場材料的質(zhì)量審查、把關(guān)、及時將工程質(zhì)量存在的問題和改進(jìn)意見反映給有關(guān)部門予以解決。2．負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商工作，并做好現(xiàn)場施工技術(shù)資料的收集、整理、保管和歸檔工作。G、材料員1．執(zhí)行各項材料的管理制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)。3．負(fù)責(zé)做好工程物資材料的搬運、儲存和保管工作。2．依照施工圖紙和有關(guān)文件，參與編制工作預(yù)算，并及時編制施工預(yù)算，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)需要。I、環(huán)保員1．按照GB/T240011996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南的要求》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。3．負(fù)責(zé)對現(xiàn)場能源的控制管理。2．對接收的原材料、試件認(rèn)真驗收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)程，及時對試件作好標(biāo)記并有效保存，認(rèn)真填寫試驗報告，分類保管。K、測量員1．按照國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙實施工程測量放線工作，并使測量誤差控制在允許范圍之內(nèi)。3．工程施工放線要及時做好施工放線預(yù)檢記錄，以備查驗。2．督促機工做好所用機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期組織設(shè)備、安全、文明施工和創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求的綜合檢查。M、安全員1．執(zhí)行項目質(zhì)量目標(biāo)，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。3．協(xié)助搞好特殊工種和勞務(wù)分包方的安全技術(shù)培訓(xùn)。2．及時提出消防器材設(shè)備方案，建立防火檔案，并對火災(zāi)隱患填發(fā)通知單，發(fā)生火情要組織搶救，同時做好現(xiàn)場的保護(hù)工作。①建立項目部工程會議制度。②周六生產(chǎn)調(diào)度會：檢討本周施工作業(yè)計劃的實施，對前次調(diào)度會議實施情況的分析，內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全、材料設(shè)備及半成品加工的供應(yīng)、文明施工現(xiàn)場、勞動力調(diào)配、資金保證等項。以繼續(xù)建設(shè)方、監(jiān)理方解決的問題。表揚先進(jìn)，批評落后，查找原因，提出措施，調(diào)整下月施工計劃，確保主線、強調(diào)配合。⑤工程會議后，及時整理會議紀(jì)要，下發(fā)各專業(yè)施工隊和各職能部門遵照執(zhí)行，上報建設(shè)方、監(jiān)理方凳各有關(guān)單位了解工程動態(tài)和需求，以便及時解決施工建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。（1）施工組織設(shè)計必須在工程實施前編制完畢，要有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字。（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。（2）、管理職責(zé)分工：a、項目工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。c、施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。e、技術(shù)質(zhì)量科的試驗員，負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆筑令”申請單，項目工程師負(fù)責(zé)“混凝土澆筑”簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作以及“混凝土澆筑令”填表送簽發(fā)工作。b、30立方米以上、500立方米以下的混凝土澆筑，其澆筑令均由工程部主任工程師簽發(fā)。（4）“混凝土澆筑令”申請簽發(fā)的條件。、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：（1）大項目結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、放樣）貸安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定了由工程管理技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。（4）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。；基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清，坑內(nèi)無積水；彈出水平標(biāo)高線及墻身軸線；所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢；資料齊全。（6）分部工程質(zhì)量驗收前，項目工程師必須提前5天填好分部工程驗收單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)任簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科。（1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須有項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行初樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)商聯(lián)系直到退貨。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實驗，合格后方可使用。（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管；專人使用。（1）在墻面工程開工前，指定樣板房部位。（3）根據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進(jìn)行全面檢查，全面控制，抓住關(guān)鍵點，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。（2）天溝及落水口積水、滲漏：在施工中要認(rèn)真找坡，明確落水口標(biāo)高，應(yīng)用安裝程序，落實口四周嵌實，防水層及附加層必須嚴(yán)密包好。、盥洗間滲漏（1）管根、地漏等滲漏：施工時，廁所、盥洗間必須做防水層，管根、地漏等處的防水要認(rèn)真施工，堵洞時必須支好模板，用微膨脹細(xì)石混凝土或水泥砂漿封堵嚴(yán)密。主要是墻洞處滲漏，操作時要把洞內(nèi)的垃圾清干凈，灑水濕潤，四壁涂刷摻膠的素水泥漿后進(jìn)行補洞 ，不動必須用微膨脹水泥砂漿和細(xì)石混凝土，并嚴(yán)格搗實。在施工中要嚴(yán)格控制好窗臺的內(nèi)外標(biāo)高和坡度，窗臺與窗的連接處要認(rèn)真處理擬定細(xì)部做法。施工面層之前應(yīng)提前對基層進(jìn)行清理，澆水潤濕，刷漿與面層施工緊密配合，嚴(yán)格控制好每層的厚度。（2）梁、柱接頭處要注重模板設(shè)計，配好陰陽角模板，嚴(yán)禁在陰陽角處，用木板木楔亂塞的方法。、新工藝和新材料計劃科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在市場競爭中，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和應(yīng)用是企業(yè)保證質(zhì)量、降低工程成本的保證。成立以項目總工為領(lǐng)導(dǎo)的“科技進(jìn)步與推廣小組”，按照公司“科技示范工程”的管理辦法施工。在混凝土和砂漿中摻入適當(dāng)比例的粉煤灰，可以取代部分水泥和細(xì)骨料，從而改善混凝土的性能，提高工程質(zhì)量，有效地節(jié)約能源。 材料和設(shè)備在使用和安裝前，應(yīng)按設(shè)計要求核驗規(guī)格、型號和質(zhì)量，符合要求方可使用。 管道材料：室內(nèi)給水管，采用鋁塑管與鍍鋅鋼管，室內(nèi)排水管采用PVCU管，暖氣管，大于或等于DN50用無縫鋼，小于50用焊管。需要預(yù)埋的管道及電氣配管在被掩蓋之前由施工單位提出隱蔽工程驗收記錄，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位工地代表共同進(jìn)行隱蔽工程驗收檢查，并及時辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。因此，項目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一指揮，各專業(yè)的工程技術(shù)要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。層高小于或等于4米，立管可安一個固定件，立管底部的彎管處應(yīng)設(shè)支墩。七、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施文明施工，創(chuàng)建市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。項目經(jīng)理是文明施工管理工作的直接責(zé)任人，工長、班組長等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作，現(xiàn)場其他人一律責(zé)任分工，實行崗位責(zé)任制。：工地每月檢查兩次，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果張榜公布。：堅持文明施工會議制度，分析文明施工情況，針對實際情況制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中存在的問題。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水平的文明施工，提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)的競爭能力。道路通暢、平坦、整潔，無亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應(yīng)做散水坡，四周保證清潔；場地平整不積水，無散落的雜物；場地排水成系統(tǒng)，并通暢不堵。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2m的圍欄。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑落、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。砂石分類、集成堆放地方，底角邊用邊清?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。雜料分類堆放，不散不亂，不作他用。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，這類插掛標(biāo)牌，記載全面而正確，牌帳相符。，落實衛(wèi)生專（兼）職管理員和保潔人員，落實責(zé)任制。，落實專人管理，保持清潔無害。，保證供水，保證清潔。，妥善處理，保持場容整潔。，以減少施工噪音對周圍居民的影響。，除混凝土要求必須連續(xù)澆筑外，其他工程原則上在晚上22：00到凌晨6：00停止施工。，派專人負(fù)責(zé)交通指揮。（2）盡量避免夜間施工，但對于本工程必須連續(xù)作業(yè)的工序，及時到當(dāng)?shù)厝嗣裾蛴嘘P(guān)主管部門開具證明，并公告附近居民。（2）各種爐、灶建設(shè)竣工后，報請審批項目的環(huán)境保護(hù)行政主管部門檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格的不得投入使用。根據(jù)GJ1686《中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部標(biāo)準(zhǔn)城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，要確保工地周圍及長訂立的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，其主要控制措施如下：，腸內(nèi)機具、材料按平面規(guī)劃擺放整齊。，杜絕在馬路上攪拌砂灰、消解石灰、沖洗石料、亂堆亂放材料。占用完畢后，做到工完料凈場地清，報經(jīng)批準(zhǔn)部門驗收，核銷占用許可證。土方及建筑垃圾按城管要求棄于指定地點。，不在排水明溝、檢查井、雨水口內(nèi)傾倒垃圾、糞便、渣土等臟物。（1）該工程的治安保衛(wèi)以及民擾和施工現(xiàn)場與市民發(fā)生的各類案件，由轄區(qū)派出所處理，我單位保衛(wèi)可與該工程轄區(qū)派出所簽訂保衛(wèi)協(xié)議。我們將采取基本封閉式施工管理辦法，全體施工人員不允許其便上街游逛、自由活動，生活必需品由負(fù)責(zé)日常行政工作的司務(wù)長統(tǒng)一購買。（3）單位之間的糾紛處理辦法：a、主動與周圍單位取得聯(lián)系，征求意見，以便了解注意事項，尋求解決可能發(fā)生矛盾的辦法，從而消除各種糾紛的發(fā)生。c、與社會上經(jīng)濟(jì)往來，我們將依法用何種形式進(jìn)行管理，以預(yù)防和杜絕糾紛的發(fā)生。b、施工現(xiàn)場各出入口有公司保衛(wèi)和經(jīng)濟(jì)民警負(fù)責(zé)專管。d、項目部設(shè)治保會、消防隊、消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保工程的安全。（6）施工現(xiàn)場，必須將有關(guān)管理部門批準(zhǔn)的施工許可證和占用道路許可證懸掛在適當(dāng)位置，以利管理部門監(jiān)督管理。（8）工地設(shè)專門進(jìn)（出）料口、每口由專人值班把守，每班2人，八小時，每天3班，嚴(yán)禁不整潔的車輛外出。對食堂、廁所定期灑藥，殺滅蚊蠅，防止環(huán)境污染。我單位將派專職管理人員負(fù)責(zé)流動人口“三證”（計劃生育證、勞動就業(yè)證、暫住戶口證）的管理工作。及時組織育齡婦女到指定的計劃生育指導(dǎo)站進(jìn)行定期檢查，杜絕違反計劃生育的現(xiàn)象。八、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 封閉施工現(xiàn)場，使用墻整潔清新，令行人爽心悅目。 將生產(chǎn)污水設(shè)沉淀池處理完后，再排入城市管道設(shè)施中。 選擇聲音小的施工機械，混凝土攪拌、加工車間要遠(yuǎn)離生活居住區(qū)。晚上十點以后盡量避免澆筑混凝土，若須施工應(yīng)及時與業(yè)主商議合適時間。安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。（見附表）嚴(yán)格執(zhí)行國家和呼和浩特有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法。建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。強化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認(rèn)可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制度，驗收不合格一律不允許使用。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時采取措施排除險情。安全難點集中在：高處作業(yè)防墜落，立體交叉施工防物體打擊；塔吊、物料提升機使用中的違章操作，以及施工人員的防范意識不足；樓梯間、管道井處防墜落；挑、外架的安全防護(hù)措施及操作前的檢查、整改；各種電動工具的不安全使用，對臨時設(shè)施的維護(hù)、檢修。樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護(hù)欄，物料提升機地面通道上部裝設(shè)安全防護(hù)棚。并加掛立網(wǎng)，間隔2m設(shè)欄桿柱。樓層、屋頂?shù)韧膺呴L小于50cm的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能保證四周均衡，并用固定其位置的措施。十、確保工期的技術(shù)組織措施本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計劃和四級計劃等管理模式；所謂四級計劃是指:(1) 一級計劃 以施工總控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，作為控制工期的里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。（3）、三級計劃 即周計劃，以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動。進(jìn)度調(diào)整措施系統(tǒng)表如圖示進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度與計劃比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同的措施實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng) 否是 進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)運行過程 進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程，我們立即組織項目技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、材料計劃、構(gòu)件加工計劃等工程施工指導(dǎo)性文件，并積極準(zhǔn)備圖紙會審。，我單位根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序的職責(zé)，落實到專人負(fù)責(zé)并限期完成，全單位人、財、物給予強有力保障，工期按計劃進(jìn)行。，選配精干的管理人員和素質(zhì)優(yōu)秀的隊伍。，做好各工種的工序穿插，主體結(jié)構(gòu)施工及時插入砌體工程，立體交叉，做到滿足施工質(zhì)量和工