【正文】 整個施工過程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，按需要有組織、有計劃地組織材料進(jìn)場，凡進(jìn)場材料，必須按照平面布置所劃分區(qū)域堆放。編制施工總進(jìn)度計劃時，應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個交工系統(tǒng)的各分項工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項工程的具體安排。施工總進(jìn)度計劃編制的步驟包括：分期分批建設(shè)工程項目的劃分以及工程量的計算，單位工程施工期限的確定，各單位工程竣工時間的確定和相互之間的搭接關(guān)系，進(jìn)度計劃的安排等 [8] 。項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。在這一階段中主要作好以下工作： 1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。該計劃落實施工進(jìn)度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期，周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。3）堅持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作。4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施。 5）施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實施記錄。 6）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。另外，施工進(jìn)度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃，月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計劃。月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項施工任務(wù)，完成計劃所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。月進(jìn)度計劃的實施關(guān)系到工程總進(jìn)度計劃，若月進(jìn)度計劃不能實現(xiàn)，那么工程的總進(jìn)度計劃必將受到影響，若月進(jìn)度計劃調(diào)整合理，那么不會影響到總的進(jìn)度計劃。本工程是DD2座同時進(jìn)行，采用的是流水組織方式，由進(jìn)度計劃表中可以看出，這種流水方式使建筑安裝生產(chǎn)活動有節(jié)奏的、連續(xù)和均衡的進(jìn)行，這樣就加快了各專業(yè)施工隊的施工進(jìn)度，減少了時間間歇，特別是相鄰專業(yè)施工隊，在開工時間上，最大限度地、合理地搭接起來，充分地利用了工作面，做到了盡可能早的開始工作，從而達(dá)到縮短工期的目的。此外，這種作業(yè)方式降低了工程成本，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因為流水施工節(jié)約了工程的直接費用，減少了臨設(shè)工程費和施工管理費。本工程采用的這種流水方式，在施工過程中即使由于各種原因使工期延誤，但如果組織了合理的流水施工那么不會影響到工期的變化。 施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案為了對工程項目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計劃實施之前對影響工程項目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實話成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進(jìn)度的主動控制。 原因分析及解決方案a）施工條件、自然因素的影響本工程在施工過程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進(jìn)度，而承包單位由于自身施工組織不當(dāng)沒有完全克服不利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補(bǔ)由此造成的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進(jìn)行必要的索賠。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。本工程開發(fā)商為了集中整合、利用社會資源，集中采購便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了保證工程項目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場時間，在工程施工合同中約定了甲方供料的內(nèi)容。本工程開發(fā)商甲方供料內(nèi)容越來越多、越來越細(xì)，甲方供料的交接、驗收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大了開發(fā)商的工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方將工程質(zhì)量、工期責(zé)任歸結(jié)于甲方；甲方供料的質(zhì)量問題及供應(yīng)滯后，給施工方工程質(zhì)量問題、工期拖延造成理由，而且會產(chǎn)生承包商索賠，加大工程項目管理和項目成本。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。c）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響質(zhì)檢員的任務(wù)就是檢驗材料是否合格，在工程施工中難免會因為材料供應(yīng)不足或質(zhì)量問題造成工期延誤，因此，項目進(jìn)度控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。e）設(shè)計變更的影響項目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。g）承包單位自身管理水平的影響未完成計劃的原因主要有以下幾點：1）圖紙變更較多。3）塔吊遲遲未進(jìn)場，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎靠人工搬運。5）由于管理人員配備不齊全，造成管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。經(jīng)分析得出：本工程致使工期延誤是施工方原因造成的。如果由此導(dǎo)致業(yè)主發(fā)生了額外費用，承包商應(yīng)補(bǔ)償業(yè)主的這類損失。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和事實，充分與雙方進(jìn)行協(xié)商并最終確定相應(yīng)的工期和費用責(zé)任。施工隊（分承包方）應(yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃的任務(wù)書要求，把月、旬作業(yè)計劃按分部分項工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)（工長）人員和相關(guān)管理人員。2）應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行受干擾時，應(yīng)采取相應(yīng)措施，重要單位工程或關(guān)鍵工序的施工時，專人或施工隊計劃人員應(yīng)進(jìn)行重點跟蹤監(jiān)督，要做好施工記錄，在施工月、旬作業(yè)計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，每周進(jìn)行作業(yè)計劃與實際進(jìn)度的比較分析，跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和工程設(shè)備、機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析。4）施工月、旬作業(yè)計劃檢查應(yīng)采取日檢查的方式進(jìn)行，施工作業(yè)班組施工任務(wù)單完成后，由施工隊進(jìn)行檢查驗收，月末由項目經(jīng)理部對施工隊（分承包方）月、旬作業(yè)計劃任務(wù)書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗收，進(jìn)行實際完成形象進(jìn)度與施工月、旬作業(yè)計劃的對比、分析、總結(jié)，提出存在問題和改正意見。公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部[13]，要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確；施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進(jìn)度；每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度；立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中；及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度；施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止 [13～15] 。執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃和周工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成；對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳；勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人員；做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位[16～18]。因此，機(jī)械設(shè)備不會本工程的施工工期。 37 結(jié) 論建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設(shè)計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等做出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。通過對此次論文的撰寫，讓我們了解到施工組織的重要性，及編制施工組織設(shè)計的重要性。本論文的主旨是對該工程土建部分的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，通過在工程中的實習(xí)，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，并且運用觀點對此項工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行分析，對造成工程工期延誤的客觀與主觀原因進(jìn)行分析，并結(jié)合論點解決問題，并畫出合理的施工進(jìn)度計劃。但是，隨著我國改革開放步伐的加快，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)也更加先進(jìn)和復(fù)雜，以及我國建設(shè)工程項目管理體制改革的深入，建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)日益建立，特別是我國在建設(shè)工程管理中已全面實施市場準(zhǔn)入制、項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督制和工程合同管理制，傳統(tǒng)的公路建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理制度并沒有系統(tǒng)地上升到工程項目管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)來認(rèn)識，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢在必行了。在這幾個月的論文撰寫過程中，我學(xué)到很多，不只課本知識面的充實，還有很多為人處事的態(tài)度。雖然過程艱苦，但堅持就是一種勝利。劉老師一再地為我解答畢業(yè)論文設(shè)計中的疑問，孜孜不倦地進(jìn)行指導(dǎo)，同時對我的畢業(yè)論文提出了許多寶貴的意見，才使我最終順利地完成了畢業(yè)論文。感謝在我畢業(yè)設(shè)計過程中給予我?guī)椭椭С值耐瑢W(xué)們，特別要感謝河北省遵化市東方建筑公司天之潤花園二期工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)及同事，他們給我提供了大量的資料信息，我的畢業(yè)論文的圓滿完成與你們的支持和幫助是分不開的。 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