【正文】 計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合；協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。3）掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，做好施工資源調(diào)度工作，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。b）解決方案1）項(xiàng)目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行交底，并對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。因此，一切損失由承包商自己承擔(dān)。4）基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應(yīng)的原因停工3天。 工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案 本工程4月份實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較分析原因 a）進(jìn)度分析4月施工計(jì)劃與施工實(shí)際完成情況相比，施工實(shí)際完成工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比，推遲了10天。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。d）資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。而對(duì)于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。甲方供料一般主要是指由開發(fā)商供應(yīng)鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計(jì)價(jià)材，以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要設(shè)備等。b）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。第三章 射洪縣法院審判綜合樓程進(jìn)度研究及對(duì)策通過對(duì)本工程的月進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，由于本工程開工時(shí)間不長(zhǎng)，所以月進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，但未來的多種因素有可能導(dǎo)致工期延誤，所以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整勢(shì)在必行。在D1座進(jìn)行基礎(chǔ)放線時(shí)D2座的地下室底板鋼筋就進(jìn)行了綁扎，這樣兩棟樓工程同時(shí)施工，縮短了工期，使人員、機(jī)械不閑置，也充分發(fā)揮了施工機(jī)械和勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率，這種施工方式?jīng)]有窩工的現(xiàn)象，增加了有效勞動(dòng)時(shí)間。作業(yè)計(jì)劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的期限；施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。 工程月進(jìn)度計(jì)劃分析施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的 [2] 。檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)等。2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不大時(shí)，各交工系統(tǒng)工程項(xiàng)目不多時(shí)，也可不按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進(jìn)度計(jì)劃 [7～9] 。c）材料堆場(chǎng)的布置現(xiàn)場(chǎng)材料按照材料的性質(zhì)及道路布置情況分類集中堆放。施工部署包括施工程序、施工組織部署、資源配置、施工平面布置、臨建設(shè)施布置、材料堆場(chǎng)的布置等多方面內(nèi)容，該施工組織設(shè)計(jì)過程中忽略了施工平面布置。施工組織總設(shè)計(jì)中要擬定一些主要工程項(xiàng)目的施工方案。地下室工程結(jié)構(gòu)施工完畢，在主體結(jié)構(gòu)及裝修工程施工中，在樓附近各安裝施工電梯。4）外墻裝飾工程待所有墻體砌筑完成后由上至下進(jìn)行。砼工程：主要為商品預(yù)拌砼，垂直及水平運(yùn)輸主要由砼輸送泵及塔吊配合完成。梁板采用常規(guī)方法施工。c）施工方案的選擇1）177。3）施工程序測(cè)量放線、樁基定位樁基施工土方挖運(yùn)樁頭處理地下室底板基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁地下室墻、梁板首層結(jié)構(gòu)二層結(jié)構(gòu)三至十一層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)封頂屋面工程內(nèi)裝飾工程外裝飾工程室外附屬工程竣工驗(yàn)收內(nèi)外填充墻砌筑外墻腳手架水電預(yù)埋安裝施工程序：關(guān)鍵項(xiàng)目的施工采用重點(diǎn)集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項(xiàng)目穿插進(jìn)行交叉作業(yè)的施工方法和順序。各分部分項(xiàng)工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體；總的施工部署遵循“先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工”的原則，重點(diǎn)搶基礎(chǔ)與主體工程，安裝工程在整個(gè)土建工程施工過程中穿插進(jìn)行，外裝飾工程待主體工程封頂驗(yàn)收后組織施工；整個(gè)工程施工以關(guān)鍵項(xiàng)目——主體工程為主要進(jìn)度控制線，一切施工管理（人、材、物）必須首先滿足該部分施工，確保結(jié)構(gòu)施工和樓地面施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。該工程材料涉及范圍廣、種類多，在防火、防水、防盜等工藝設(shè)計(jì)上新型材料使用較多。、100厚兩種；3）所有分戶墻不小于200厚（混凝土墻除外）。地下室外墻壁厚為300mm，配有內(nèi)外兩層鋼筋網(wǎng)。177。第二章 射洪縣新建法院審判樓工程的施工組織設(shè)計(jì)研究與分析 工程概況及工程特點(diǎn) 建筑概況該工程為地下1層、地上11層的剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積129000m2，（室外地坪至十一層女兒墻頂），地下1層。月、旬計(jì)劃是年、季度計(jì)劃的具體化，是組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。除上述四點(diǎn)主要依據(jù)外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。程序如下：熟悉、審查圖樣，進(jìn)行調(diào)查研究計(jì)算工程量選擇施工方案和施工方法確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施編制資源需用量計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃確定運(yùn)輸計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃審核批準(zhǔn)布置施工平面圖圖1 編制施工組織設(shè)計(jì)的程序圖在施工中，各項(xiàng)施工活動(dòng)必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安排，各級(jí)施工和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)檢查和督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，并做好施工組織設(shè)計(jì)的交底工作，協(xié)調(diào)好施工組織設(shè)計(jì)與企業(yè)各類計(jì)劃間的關(guān)系，要有健全的組織管理系統(tǒng)，保證施工管理信息暢通 [3] 。 施工組織設(shè)計(jì)的編制 編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)不同的施工對(duì)象、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工條件等主客觀因素，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制的。a）施工組織總設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)是根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)編制的，是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織施工對(duì)象而編制的全面規(guī)劃其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的全局性、控制性文件。 投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)是為了滿足編制投標(biāo)書和簽訂合同的需要編制的，它必須對(duì)招標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策，并附入投標(biāo)文件中。通過施工組織設(shè)計(jì)，可以使我們大體估計(jì)到施工中可能發(fā)生的各種情況，從而預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，清除施工中的障礙，并充分利用各種有利的條件，對(duì)施工的各項(xiàng)問題予以最合理、最經(jīng)濟(jì)的解決。在施工工程的實(shí)施過程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃安排，組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行各種施工生產(chǎn)要素的落實(shí)與管理，進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的控制等。 施工組織設(shè)計(jì)的作用 指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全局的全過程施工全過程是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。施工組織設(shè)計(jì)是指針對(duì)擬建的工程項(xiàng)目，在開工前針對(duì)工程本身特點(diǎn)和工地具體情況，按照工程的要求，對(duì)所需的施工勞動(dòng)力、施工材料、施工機(jī)具和施工臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、精心對(duì)比及合理的安排后編制出的一套在時(shí)間和空間上進(jìn)行合理施工的戰(zhàn)略部署文件 [1～3] 。ABSTRACTModern building engineering construction is a multidisciplinary, multi professional plex system engineering. For the construction of production at a construction site, workers have all kinds of building materials, construction machinery and production experience and work skills。產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性：產(chǎn)品生根于大地,根據(jù)使用要求被分散固定于不同的地點(diǎn)，一旦定位，就將永久固定。建筑施工組織對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全文明施工、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。某土木工程項(xiàng)目畢業(yè)設(shè)計(jì)目 錄第一章 緒 論 6 施工組織設(shè)計(jì)的概念 6 施工組織設(shè)計(jì)的作用 6 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類 8 施工組織設(shè)計(jì)的編制 9 進(jìn)度計(jì)劃的概念及作用 10 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 10第二章 射洪縣新建法院審判樓工程的施工組織設(shè)計(jì)研究與分析 12 工程概況及工程特點(diǎn) 12 人員配備計(jì)劃 15 工程的總體部署介紹及分析 16 工程進(jìn)度計(jì)劃分析 22第三章 射洪縣法院審判綜合樓程進(jìn)度研究及對(duì)策 26 施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案 26 工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案 29結(jié) 論 34摘如何將勞動(dòng)者、材料、機(jī)具在空間上按照一定的位置，時(shí)間上按照一定的順序，數(shù)量上按照一定的比例有機(jī)的組織起來，實(shí)行統(tǒng)一的指揮，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是建筑施工組織和管理的核心問題。工程施工是一項(xiàng)十