【正文】 ，我公司對本工程的工期十分關(guān)注，結(jié)合我公司的實力和對圖紙的工程量進(jìn)行認(rèn)真分析和研究對策，同時結(jié)合我公司的內(nèi)部勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮本公司職工熟練的操作技能，提高勞動生產(chǎn)率，配置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，實行總部與項目分級的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)行跟蹤控制。分項施工隊伍施工進(jìn)度總控制計劃并報組織實施。全面履行工程承包合同，加大合同檢查執(zhí)行力度，對計劃的控制實行逐級負(fù)責(zé)制；同時虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我們的監(jiān)督。年、月度施工進(jìn)度計劃包括完成的工程內(nèi)容及順序，工程量及總產(chǎn)值，所需的勞動力、主要材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求；對計劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改的具體說明。 施工進(jìn)度計劃通過施工任務(wù)書下達(dá)班組，由作業(yè)區(qū)施工隊負(fù)責(zé)實施。 施工過程中進(jìn)度計劃檢查、調(diào)整、優(yōu)化，主要檢查完成的工程量、參加的人力、機(jī)械數(shù)量、進(jìn)度的偏差情況。 通過檢查向公司副總經(jīng)理通報月度施工進(jìn)度計劃檢查情況。，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。、時間，采用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下。，著重抓好材料、機(jī)械設(shè)備的計劃與落實。現(xiàn)場的材料設(shè)備供應(yīng)和管理措施 （1）.根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定相應(yīng)材料供應(yīng)使用計劃，按計劃分批分量進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料設(shè)備及半成品，在使用前半個月，提出材料計劃并明確供貨時間。 （3）.現(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。 （5）.充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強(qiáng)對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。（7）.施工用的材料、物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱潱Q、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進(jìn)場時間要求，我們將根據(jù)實際情況在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，確保工程施工正常進(jìn)行。主要材料的價格，供應(yīng)前報業(yè)主，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可指示后，安排材料進(jìn)場。（9）.公司具有雄厚的資金，能確保材料按計劃進(jìn)場，我公司有一批常年合作的有實力的材料供應(yīng)商，我方將按《材料采購工作程序》中所列合格供方擇優(yōu)合作，我方能保證在資金不很到位的情況下賒到部分材料，保證工程連續(xù)不間斷。我公司保證職工中途無假期，做到農(nóng)忙季節(jié)不返家，繼續(xù)保持施工生產(chǎn)，確保施工連續(xù)進(jìn)行。，必須報公司同意，項目部無權(quán)準(zhǔn)假。、農(nóng)忙季節(jié)項目部更要抓好安全文明施工，做好職工的思想工作，杜絕安全事故的出現(xiàn)，確保施工進(jìn)度。施工期間如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工，是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。，為確保本工程工期的實現(xiàn)，采取特殊措施予以確保。、法定節(jié)假日（春節(jié)除外）期間，將從人力、物力、財力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。、農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。、農(nóng)忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。，對任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。，確保工序質(zhì)量。、文明施工管理措施，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。，教育職工顧大局，識大體，舍小家，顧大家，甘愿為該工程的按期竣工多做貢獻(xiàn)。在特殊時期，例如：農(nóng)忙前，我單位將采取提前預(yù)發(fā)的方式，讓農(nóng)，民工把錢寄回家，以解燃眉之急，為農(nóng)民工解除后顧之憂，以便把全部精力用于施工中去，進(jìn)而加快施工進(jìn)度。（一）、資金保證我公司資金實力雄厚，在本工程施工前已按比例將人工費(fèi)部分存入公司專用賬戶，用于建設(shè)資金緊張時農(nóng)民工工資的支付。（二）、工資支付程序保證結(jié)合本工程的特點及工資分配制度。每月5日前公司將以現(xiàn)金或打卡形式足額支付農(nóng)民工工資。農(nóng)忙或秋收季節(jié)，農(nóng)民工應(yīng)服從公司工作安排，在此期間，公司將按日工資2倍數(shù)額發(fā)放農(nóng)民工工資。工資在領(lǐng)取過程中，必須農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)，方可發(fā)放。在民工進(jìn)駐工地前公司應(yīng)先同民工簽定勞動合同。并在勞動合同中明確注明工資發(fā)放形式，標(biāo)準(zhǔn)及時間和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)假日期間如搶工期為讓民工安心工作一般采取日結(jié)賬法，支付民工工資，由項目部直接墊付發(fā)放。工資表公示10天以上，并在工地辦公室張掛。A、人員安排：公司范圍內(nèi)所有人員均不放假。做好施工人員的思想工作，深入了解工人的具體情況，讓工人深刻了解工作的重要性，要顧大局、識大體，為公司多創(chuàng)產(chǎn)值多做貢獻(xiàn)?？偣驹谵r(nóng)忙期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對各項目部進(jìn)行抽查。對比預(yù)定工期提前完成任務(wù)的項目部，公司對其獎勵1000元。對未經(jīng)公司認(rèn)可，隨便放假的項目部，對其項目負(fù)責(zé)人處以200元罰款，做出書面檢討并在公司內(nèi)部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤人員，對該小組成員處以每人50元罰款；公司檢查小組在對項目部進(jìn)行檢查時，如發(fā)現(xiàn)100元罰款，并要求做出書面檢討，對曠工人員處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重都直至除名，如該項目因農(nóng)忙延誤工期，對該項目處以2000元罰款。為保證節(jié)日期間施工人員的充足，通過公司施工隊伍的當(dāng)?shù)卣蛣趧硬块T與工人簽定符合法律規(guī)定的合同，在保證充足的施工人員在崗施工的情況下，組織工人輪抽換回家探親。勞動力保證措施勞動力組織為保證質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用我公司素質(zhì)高的施工隊伍進(jìn)行施工，合理調(diào)動施工人員進(jìn)場。編制勞動力需用量計劃：施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。勞動力儲備情況：為確保本工程如期竣工，我公司在安排勞動力的同時，專為本工程的勞動力做了儲備，可在任何時間內(nèi)投入該工程的建設(shè)。（2）根據(jù)工程實際情況分階段分類組織材料進(jìn)場（基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段）。（4）施工中嚴(yán)格按照設(shè)計要求和“程控工作程序”、“檢查驗收工作程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗、試驗和標(biāo)識。（2）編制工程主要物資需用量總計劃（3）根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總計劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報業(yè)主批準(zhǔn)。由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱?，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進(jìn)場時間要求，由業(yè)主組織進(jìn)場后現(xiàn)場交接驗收，如果業(yè)主材料供應(yīng)不及時，將根據(jù)實際情況在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，確保工程施工正常進(jìn)行。主要材料的價格，供應(yīng)前報業(yè)主，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可指示后，安排材料進(jìn)場。（2）對主要材料質(zhì)量采用“雙控”措施進(jìn)場材料除必須具有合格證、質(zhì)量保證書等質(zhì)保資料外、還必須根據(jù)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽檢復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后，才能應(yīng)用于工程上。（3）檢驗和試驗記錄所有檢驗和試驗，都要認(rèn)真做好記錄，并作為質(zhì)量記錄以便追溯。為確保工程材料及時供應(yīng)，決定由公司統(tǒng)一部署，垂直管理，保證工程材料任務(wù)的完成。（1）施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備分為大型和中小型施工機(jī)械。（2）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備、機(jī)具必須符合有關(guān)部門的規(guī)定。維修后重新使用的機(jī)械設(shè)備必須刷（噴）漆處理，恢復(fù)原貌，否則予以清除施工現(xiàn)場。（5）施工現(xiàn)場的其它機(jī)械必須加強(qiáng)日常管理和維修，工地安全員必須每隔15天對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。要早安排，早落實，按計劃分期進(jìn)場。為本工程施工，我方已根據(jù)施工需要，制定了科學(xué)合理的機(jī)械使用計劃，并做好隨時進(jìn)場的準(zhǔn)備。（9）我方設(shè)備公司為該工程成立了專門的機(jī)械維修小組，隨時到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢修，配合工地保證機(jī)械安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)勞動力計劃詳見節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證連續(xù)施工的措施農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日穩(wěn)定作業(yè)人員的措施（1）、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定工人的特殊措施：為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強(qiáng)有力的措施確?，F(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚(yáng)公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)。各部門管理人員要提前做好準(zhǔn)備，組織好勞動力的安排和落實，決不因農(nóng)忙人員不到位而影響施工進(jìn)度。B、檢查制度：建立在農(nóng)忙期間施工人數(shù)檢查制度，加強(qiáng)農(nóng)忙期間勞動出勤管理，各項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報。C、獎勵措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定的獎勵措施，對在農(nóng)忙期間堅持正常生產(chǎn)的一線職工進(jìn)行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定，家居農(nóng)村的職工獎勵250元，家居城市的職工獎勵100元，所有費(fèi)用由項目部自行解決。D、處罰措施：為了農(nóng)忙期間不延誤工期，公司制定了一系列的處罰措施。（2）節(jié)假日穩(wěn)定工人的特殊措施根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，我公司已做好節(jié)假日正常施工的準(zhǔn)備。對雙休日、及其它法定節(jié)假日、在崗人員除按《勞動法》等有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資外，另額外增加一定補(bǔ)助。 (2)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、帶釘易滑鞋，并戴好安全帽。 (4)架子作業(yè)人員必須持證上崗。 臨時用電安全措施
(1)現(xiàn)場供電電源為220kVv(2)現(xiàn)場供電線路敷設(shè)必須按照要求走向敷設(shè)。 (4)所有配電箱、開關(guān)均設(shè)漏電保護(hù)器。 (6)電焊機(jī)置于電焊極內(nèi)，—、二次接線處設(shè)防護(hù)罩，焊把線用完及時收回，拉線時避開鋼筋等硬物，以防破損。 （8）現(xiàn)場每班不少于2名暫設(shè)電工，并持證上崗。（1）吊藍(lán)腳手架關(guān)規(guī)定要求施工前及時辦理驗收手續(xù)，并定期進(jìn)行觀測。（3）機(jī)械等設(shè)專人操作，專人負(fù)責(zé)，及時檢修，所有機(jī)械不得處理帶病運(yùn)行狀態(tài)。 消防保衛(wèi)措施(1)現(xiàn)場成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立一支義務(wù)消防隊，定期組織防火工作檢查，并做好記錄。庫房材料等重點防火部位，每處布置不少于4具5kg干粉滅火器，制定具體防火制度，并有明顯標(biāo)志 （3）易燃物品庫門前設(shè)煙火警告標(biāo)志，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，照明線路安裝符合防火要求。(5)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，聚乙烯保溫材料的廢料隨時處理，廢料清運(yùn)到指定地點。（7）乙炔瓶與氧氣羨慕必須分保管，使用時兩瓶間距不得小于5m，兩瓶與用火點使用間距不得小于10m。（9）施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理是文明衛(wèi)生工地的重要組成部分，要制定管理制度和責(zé)任制，范圍包括：環(huán)境衛(wèi)生、辦公場所、食堂衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等。 c、食堂衛(wèi)生管理：①伙房衛(wèi)生制度要懸掛在墻上；②食堂衛(wèi)生制度要懸掛在墻上。粉刷安全環(huán)保措施 （1）高度作業(yè)超過2m 應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)腳手架，吊籃、電動葫蘆。使用的吊籃、電動葫蘆要使用是要先檢查鋼絲繩的變化，電源、吊籃的平穩(wěn)不能有斜度。（2）乳膠漆施工前應(yīng)集中工人進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行書面交底。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)有嚴(yán)禁煙火安全標(biāo)語，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員監(jiān)督保證施工現(xiàn)場無明火。剩余材料不準(zhǔn)亂倒，應(yīng)收集后集中處理。打磨粉塵用潮布擦凈。（8）乳膠漆刷作業(yè)時操作工人應(yīng)配戴相應(yīng)的保護(hù)設(shè)施如：防毒面具、口罩、手套等。（9）嚴(yán)禁在民用建筑工程用有機(jī)溶劑清洗施工用具。為了積極應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故，高效有序地組織開展事故搶險救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)社會穩(wěn)定和正常工作生活秩序，按照《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于特大生產(chǎn)安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》的要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 安全事故應(yīng)急救援小組的職能及職責(zé)：（1）事故現(xiàn)場操作總指揮的職能和職責(zé)：a、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場所有操作的指揮和協(xié)調(diào)；b、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行； c、控制緊急情況；d、協(xié)調(diào)好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作；e、與公司安全事故應(yīng)急總指揮的協(xié)調(diào)；f、組織現(xiàn)場事故評估。（3）物資搶救組的職能和職責(zé)：a、搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。（5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)：a、對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。（7）后勤供給善后組的職能和職責(zé)：a、迅速組織后勤必須供給的物品；b、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中；c、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關(guān)傷員及家屬。（9）技術(shù)處理組的職能和職責(zé)：a、根據(jù)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；b、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。安全事故應(yīng)急救援器材的配備 急救箱藥品清單項目部配備急救箱，急救箱內(nèi)物品有：氧氣帶、急救包、紫藥水、紅藥水、酒精、棉紗、十滴水、創(chuàng)可貼等醫(yī)療物品。項目部應(yīng)在作施工前準(zhǔn)備時，及時制定本施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。工程施工現(xiàn)場管理和作業(yè)人員及其他在場的所有人員都有參加安全事故搶險救援工作的義務(wù)。項目經(jīng)理接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏通道路交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即向上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指令。在應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)到來后，積極作好配合工作。三、成立由項目經(jīng)理任隊長的應(yīng)急救援小分隊成立由項目經(jīng)理任隊長的應(yīng)急救援小分隊，有10—30人參加。四、應(yīng)急救援通訊聯(lián)系　 　1）應(yīng)急救援報警電話撥打：1102）項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室電話：附件：聯(lián)系表樣本姓名職務(wù)聯(lián)系電話總指揮副總指揮副總指揮成 員