【正文】 依據(jù)公司和國家主管部門的有關(guān)規(guī)定，工地的工程質(zhì)量、技術(shù)資料進行監(jiān)督檢查，并組織主要操作工人進行參觀、學習，取長補短。主要做法是第一道工序在施工前先做出樣板，經(jīng)檢查達到要求后再進行正式施工，決不允許不合格品出現(xiàn)。因工程急于驗收，細部做的不到位，外墻面涂料有的部位受凍。公司組織有關(guān)人員查看后，限期整改。分公司派專人在工地監(jiān)督，隨時匯報。又如燕山大學 14住宅樓工程，在一層剪力墻部分施工時，開始出現(xiàn)澆筑完砼后墻體不直，有跑漿的部位。經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗，每道工序認真研究，精心組織，保證工程質(zhì)量。 二、抓好安全生產(chǎn)、文 明施工 在抓好安全生產(chǎn)文明施工的同時，根據(jù)不同工程情況，合理安排施工進度，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)保證安全，按不同工程規(guī)模，依照安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)定制定目標，層層負責，在多年的施工過程中，施工的工程未出現(xiàn)重大傷亡事故。 在工作中，為了提高自己的技術(shù)業(yè)務水平，不斷參加各種培訓和學習。通過培訓和學習，結(jié)合新技術(shù)新成果，不斷改進工作方法。 幾年來，我在工 作中任勞任怨，積極做好自己的本職工作。在以后的工作中，我還要不斷地努力學習，提高自己的思想、技術(shù)業(yè)務水平，爭取更大的成績。 從事預算工作以來，先后獨立編制完成了市人民醫(yī)院門診樓、北戴河環(huán)保監(jiān)測站、北戴河中直接待辦 232別墅、港務局仁和里小區(qū)住宅樓、上秦家園住宅樓等工程的工程預決算工作。充分發(fā)揮工程預算指導施工生產(chǎn)的作用。 通過學習實踐，自己有了一定的工作能力，因此，不管任何型號的磚混、框架及異型工程都能在圖紙到來之后，通過熟視，找出隱患，為施工提供方便。施工地點在中板廠院內(nèi)，以前此地段是蘆葦塘，地質(zhì)極差，設(shè)計要求基礎(chǔ)開挖到亞粘土層，并且全部換填積沙，根據(jù)甲方提供的地質(zhì)勘探資料，施工方案定為井點降水，并采用了挖掘機挖土，結(jié)果，挖掘機開挖后，場地水位仍屬飽和狀態(tài)，深井降水失敗，而且地質(zhì)比預想的還要糟糕，頭一天挖出來的坑，第二天又全部填平，塌方非常嚴重，而且施工極其危險，單位立即組織工程技術(shù)人員、預算員、施工員研究施工方案，總公司成立了領(lǐng)導小組，親自指揮工地施工，結(jié)果邊降水邊在建筑物周圍 米處挖了一條排水溝排水，加大了放坡系數(shù) ，局部達到了 1： 2，滑坡嚴重的地帶采用擋土板、排樁、圍埝、砌擋土墻等一系列防護措施，終于解決了土質(zhì)差所帶來的困難?；A(chǔ)施工的全過程及塌方情況，測算積沙的單價，運費及虧噸的現(xiàn)象，以及機械分班的進出場情況，并到定額站咨詢了有關(guān)政策，合理的組編了每一個單方，但當決算投出以后，甲方不了解實際情況，簽認蓋章生效后，又全盤推翻，我單位又組織了預算人員專門去北京與甲方反復協(xié)商、 談判，認真分析每一張變更通知單的實際發(fā)生情況，每一個單方的編制依據(jù)，給雙方認真測算最終得到了甲方的認可，為我公司挽回了經(jīng)濟損失，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。這樣，不管遇到什么樣的工程，多么急的工程只要一翻臺帳，馬上就能估出預算造價，為今后的工作提供了很大的方便。 總之，自己從事建筑工程預算工作取得了一定的成績，但學習永無止境，與從事此項工作的老前輩相比相差還很遠，還需在今后的工作中，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，不斷進取，為城市建筑經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻！ 本人自參加工作以來，積極投身施工管理工作，敬業(yè)愛崗， 2020 年 9 月評為技術(shù)員。回顧這幾年的工作，簡要總結(jié)如下： 一、投身建筑業(yè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 自 2020 年 9 月參加工作以來，我一直從事施工管理工作，虛心學習，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。 2020 年在燕山大學 43＃ 44＃住宅樓施工中，我負責施工技術(shù)管理工作，在分部分項工程施工前，進行詳細的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗 、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，以及特殊、復雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。凡進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是功臣能夠的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管 理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況，并隨施工過程認真填寫，避免事后補做。 我和公司同事們早起晚歸，經(jīng)常加班加點兒，努力向前搶工期。 二、提高自身素質(zhì)，科技攻關(guān) 剛剛進入建筑業(yè)時，我是一知半解。使自己業(yè)務上不斷走向成熟。 回 首幾年來的工作，我勤奮學習，鉆研業(yè)務，取得了一點兒成績，但仍有許多不足之處。 自 98 年取得助理工程師以來，在黨和各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在周圍同志的幫助下，使自己的政治思想覺悟有了很大進步，業(yè)務知識和工作水平有了很大提高。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、 發(fā)揮積極性，積極承攬施工任 務。在全體職工的努力下， 98 年 — 2020 年，先后承攬的主要施工任務有：燕山大學 1 15住宅樓、東環(huán)里經(jīng)濟適用房 13住宅樓、西玻里 2住宅樓、秦皇島市煙機廠科研行政辦公樓等工程。 二、 轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制，強化企業(yè)管理。依據(jù)公司的經(jīng)營承包細則和有關(guān)規(guī)定。針對已承攬的工程任務和實際情況實行“四崗制”（上崗、試崗、待崗、下崗）一職多兼，管理人員定崗位工 資和內(nèi)部承包責任制。先后對燕山大學 1 15住宅樓、東環(huán)里經(jīng)濟適用房 13住宅樓等工程實行內(nèi)部經(jīng)濟承包，取得了良好的效益。幾年的工作實踐，我們認為轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化企業(yè)管理，使我們吃到了甜頭，提高效益，連續(xù)兩年被公司評為經(jīng)濟效益綜合評比第一名。依據(jù)公司和國家主管 部門的有關(guān)規(guī)定，分公司成立了以技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導小組，對分公司所有工地的工程質(zhì)量、技術(shù)資料進行監(jiān)督檢查，并組織各工種、工長、班長及主要操作工人進行參觀、學習，取長補短。主要做法是第一道工序在施工前先做出樣板，經(jīng)檢查達到要求后再進行正式施工，決不允許不合格品出現(xiàn)。因工程急于驗收，細部做的不到位，外墻面涂料有的部位受凍。公司 組織有關(guān)人員查看后，限期整改。分公司派專人在工地監(jiān)督，隨時匯報。又如西玻里 2樓工程，在一層剪力墻部分施工時，開始出現(xiàn)澆筑完砼后墻體不直，有跑漿的部位。經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗，每道工序認真研究，精心組織，保證工程質(zhì)量。幾年來共創(chuàng)省優(yōu)工程兩項，市級雙十佳一項，市優(yōu)多項。 四、 抓好安全生產(chǎn)、文明施工 在抓好安全生產(chǎn)文明施工，根據(jù)不同工程情況，合理安排施工進度，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)保證安全，按不同工程規(guī)模，依照安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)定制定目標，層層負責，在九年的施工過程中，施工的工程未出現(xiàn)重大傷亡事故。在幾年的工作中，創(chuàng)省級文明工地 1個，市級文明工地 3 個。 五、 強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務水平。 94 年 12 月至 95 年 2 月參加項目經(jīng)理培訓，97 年 8 月至 10 月參加河北工學院監(jiān)理工程師培訓。結(jié)合貫標工作的進一步深入，使自己的政治思想和業(yè)務水平有了很大提高。 為了提高施工的管理水平，增強企業(yè)的科技含量，我積極參加企業(yè)質(zhì)量管理，開展科技攻關(guān)活動。 幾年來，我在工作中任勞任怨，積極做好自己的本職工作。在以后的工作中，我還要不斷地努力學習，提高自己的思想、技術(shù)業(yè)務水平，爭取更大的成績。 一、主要工作開展情況 (一 )認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點 22 處，均進行了閉環(huán)處理。 (二 )順利完成保電專項工作。 (四 )工作票統(tǒng)計及其他工作情況。全年共辦理工作票 50 張，其中第一種工作票 24 張，含基建單位 8 張 。工作票合格率 100%，執(zhí)行情況較好。年 )。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意 識，一級一級，層層抓落實。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《 XX 年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《 XX 年 “安全生產(chǎn)月 ”活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設(shè)取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。 (七 )加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。先后圓滿完成 XX 年迎峰度夏，防汛保供電等任務。 (二 )電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。 截止目前，工區(qū)共存在線下施工點 22 處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書 3 處，下發(fā)施工安全告知書 13 份，張貼警示標志共計 5 處。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。 一是抓基層基礎(chǔ)。 二是抓隱患治理。 三是抓重點防范。 四是抓宣傳教育。 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼 xx 年年關(guān)已到，我到 xx 公司也有一年時間了。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將 我放在如此重要的崗位上。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。古人云： “紙上得來終覺淺，要知此事必躬行 ”。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。 一、個人成長方面 ： 心態(tài)轉(zhuǎn)變。 計劃做事。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 處處留心皆學問。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。 不以事小而不為。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性 地提高自己的工作能力。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠 近。 二、工作方面： 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx 公司。 要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。 公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會 造成損失。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到 90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如，我司 xxx 項目的雙頭預置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月由 xx 電子供應的 xx 項目一個批次和 xxx 項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線，合格率達到 100% 。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了 15%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。