土建施工員年終個人總結(jié)-閱讀頁
2024-11-16 11:35本頁面
【正文】 明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信 。 二、對公司的合理化建議。 公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的 素質(zhì) ，為公司未來的發(fā)展儲備力量。 三、未來的工作計劃 。同時，認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感。
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