【正文】 員造冊備案，并隨時更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計。 第六條 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報部門主管人員并申請補發(fā)。 第八條 設(shè)備工具的報廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實簽認后，方可將《設(shè)備報廢申請表》隨同《設(shè)備申購表》交公司重新申購或換用。 第九章 裝配車間制度 為確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。裝配工必須服從主管的裝配安排和調(diào)動。 第三條 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。 第四條 各種裝配設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保 養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。 第六條 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、裝配工具，均由倉庫庫管員發(fā)放，裝配工無權(quán)到倉庫拿取任何零部件，待裝完成后，一定要上交倉庫。裝配過程中對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工 /返修時間。 第二節(jié) 定置管理實施要求 第一條 有物必有位：裝配物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確； 第二條 有位必分類：裝配物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類； 第三條 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后，應(yīng)將其工作用具擺放在指定位置，切斷電源下班。 第三條 裝配車間桌面、地面要保持干凈、整潔，裝配產(chǎn)品 完成要及時清理 第四條 裝配車間內(nèi)禁止吸煙 第五條 自覺遵守公司各項制度，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗 第六條 每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì) 第十章 倉庫管理制度 為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強成本核算，進一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。 第一條 庫管員職責(zé) 準確詳細地做好各種物資進出倉庫的帳務(wù)工作。 不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴禁入倉。要做到：“二齊、三清、四號定位”。 B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 庫管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并做更正。 第三條 入庫物資的管理 ： 產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名 稱、數(shù)量、規(guī)格進行核對、清點。 對入庫產(chǎn)品和物資核對清點無誤后，庫管員要及時填寫入庫登記單。 A、未經(jīng)廠部各級領(lǐng)導(dǎo)主管審準的采購。 C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，庫管員要到現(xiàn)場認真核對后方可驗收產(chǎn)品或材料，并及時補填入庫單。 庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。 20 任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、亂扔，如有違者庫管員有權(quán)制止其行為，警告無用者，律以嚴懲。 第五條 采購日期： 凡常用易損的工具，廠部決定一月可分別采購兩次。 各部門員工所需用的采購工具都要上報各部門主管審批填寫工具采購單，請分別予15 號和 30 號之前提交給采購員進行統(tǒng)一采購。 第二條 人事部門應(yīng)按照本廠實際管理情況，不斷完善廠區(qū)、宿舍等公共區(qū)域有關(guān)管理細則，持續(xù)規(guī)范優(yōu)化公眾環(huán)境。 第四條 出入各公共場所自覺依次排隊，禮讓步先，禁止喧嘩哄擠，出入生產(chǎn)車間和倉庫自覺規(guī)范戴證，并接受當(dāng)值人員檢查。 第六條 嚴禁在任何公共場所亂堆亂放私人物品或懸掛衣物，影響公眾區(qū)域環(huán)境形象。 第八條 愛護公共財產(chǎn)設(shè)施，反對鋪張浪費的不良習(xí)慣，提倡勤儉節(jié)約的美德，用水用電后隨手關(guān)水關(guān)電，積極舉報破壞公共設(shè)施和隨意浪費公司 財物的不良行為者。 第十條 公共生活區(qū)管理制度，由執(zhí)勤人員負責(zé)檢查監(jiān)督，違章者將由當(dāng)值人員按程序登記呈報人事部按有關(guān)規(guī)章處理。 第十二章 員工住宿管理細則 為了使本廠員工有一個安全、文明、舒適、清靜、衛(wèi)生的住宿環(huán)境，特制訂本管理細則： 第一條 保持宿舍環(huán)境美觀整潔，禁止往宿舍窗外隨口吐痰、不得隨手亂丟垃圾，不亂倒污水，各自衣物、洗潔用品找定位置擺放整齊。深夜 23： 00 點后應(yīng)返房休息。私自拆卸任何安全設(shè)施和消防標(biāo)識，禁止將易燃易爆物品帶入舍區(qū)，若有火警發(fā)生，請馬上撤離舍區(qū)。 第五條 嚴禁在宿舍區(qū)賭博、洶酒、大聲喧嘩、放高聲音響，從事任何有影響他人休息的行為，及吵架、打架等擾亂公共秩序的惡性行為。 第七條 沖涼房地面濕滑，禁止在內(nèi)嬉笑打鬧，謹防摔腳，不亂放雜物、不使用熱水洗衣、煮飯等各種用途，請保持沖涼房整潔衛(wèi)生 第八條 因隨氣候變化不同，為使員工身體健康，本廠安裝有熱水器，提供熱水沖涼，液化氣是易燃、易爆物體。 第九條 凡是在廠區(qū)沖涼者一律扣除熱水器液化氣費用，費用均按實際沖涼人數(shù)分攤，新入廠的員工沖涼不到 15 日者均按半月計費， 超出 15 日者按全月計費。 第十一條 保持廁所清潔，便后沖洗，不留下報紙、雜物等 第十二條 廠部提倡員工勤儉、節(jié)約能源。 第十三條 本房損壞公物或亂拋硬物堵塞廁所孔的，同房者應(yīng)積極主動協(xié)助追究，責(zé)任不清的，賠償費或維修費由該房住宿人員分攤抵償。 第二條 啟動電機前，應(yīng)確保機床臺面無任何可移動物件時，方可開機操作，以免操作中，因震動而使物件墜于腳踏上造成機床誤動而傷害人體。 第四條 使用腳踏板時，嚴禁閑雜人員靠近，以防誤動腳踏板而造成傷害。 第七條 在安全防護裝置拆除的情況下，不允許開機。 第八條 一定要在確保離合器脫開的情況下，才能開機。 第十條 機床工作中，如發(fā)現(xiàn)滑塊自由下落或有不正常撞擊聲及噪單，成品有毛刺及質(zhì)量小時，應(yīng)立即關(guān)機檢查。 第十二條 設(shè)備維修之中，應(yīng)切斷電源，嚴禁開機修理。 第十五條 人體不可觸及配電系統(tǒng)任何電極。 第十七條 嚴禁操作中思想不集中 、 或閑談聊天 、 以免分神而造成傷害 ； 在身體欠佳 、 情緒不穩(wěn)定 及嚴重 疲勞的情況下， 不可 上機操作。 22 第十四章 消防制度 第一條 實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。 第三條 各部門的消防通道、安全門不準堆放雜物、機械等，經(jīng)常保持暢通。 第五條 新員工入廠時，由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次 全廠全員安全疏散實習(xí)演練。 第七條 各部門應(yīng)在下班離開作業(yè)場所時，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)。 第九條 違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負責(zé)人或個人按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。 23 上文已完。我們每一名石油人的切身利益都和延長石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。 什么是責(zé)任？英國一位哲人說過： 這個世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任。 這個貢獻就是奉獻?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴峻的考驗？正因為有了延長石油全體職工的責(zé)任感和奉獻精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓 延長石油的美跨越一年又一年。因為責(zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭，24 可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個人堅持一輩子做好一件事情。 春蠶到死絲方盡。這就是對奉獻的最好注解，幾年來涌現(xiàn)在我們設(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙 秀梅；油管維修車間李瑋青 ?? 今年四月份至八月份奪油會戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗，背負了多少回對家人和親友的愧疚。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機正常運轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進，降本增效 。 站在這里我怎能忘記為延長石油發(fā)展殫精竭慮的他。年過半百的他，在 2020 年搬新建廠期間，幾天時間就白了頭發(fā)。沒有奢華的生活，沒有優(yōu)厚的待遇，沒有顯赫的地位，但他 卻總是忙碌而快樂的工作著，沒有一絲抱怨，沒有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言： 我是石油人 。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進取，書寫著我們的耕耘與收獲。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻揚帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。 2020 作為實施 十三五 規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的重要一年。 一、 總體思路 26 緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會精神為指引 ，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強、綜合素質(zhì)高的員工隊伍。 （二） 2020 年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過加強培訓(xùn)過程 管理，強化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實現(xiàn)培訓(xùn)率 四個 100%： 一是管理崗位員工參培率達 100%。 三是安全知識培訓(xùn)覆蓋率達 100%。 三、工作重點 根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點可概括為 四個加強 。 根據(jù)管理崗位和操作崗位不同的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，具有針對性地開展員工培訓(xùn)，提升 培訓(xùn)效果。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負責(zé)人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識、內(nèi)控體系知識、公文管理、檔案管理等各類專項培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。一是抓好應(yīng)急隊員軍事技能培訓(xùn)。二是抓好汽車駕駛員技能等級培訓(xùn)，通過強化培訓(xùn)與重點監(jiān)管相結(jié)合的方式，進一步提高項目用工技能鑒定參與率和合格率。 （二）加強員工安全教育，提高員工隊伍的安全意識。為了進一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅持 專題培訓(xùn) 與 定期培訓(xùn) 相結(jié)合，注重 新員工 安全教育工作等方式 ，全面提高員工隊伍的安全意識。結(jié)合工作熱點、難點，全面推進全員安全文化教育，促進全體員工對安全生28 產(chǎn)的相關(guān)文件和標(biāo)準實現(xiàn)有效領(lǐng)會與全面掌握。二是堅持定期開展員工崗位安全教育，確保 安全生產(chǎn)事故 零發(fā)生 。三是高度重視新員工安全教育工作。 （三）加強 講師團 培訓(xùn)，建立健全處室培訓(xùn)體系。一是加強管理人員培訓(xùn)技能的培訓(xùn)。二是積極推進管理者上講臺活動。 29 （四）加強培訓(xùn)機制建設(shè)，健全完善培訓(xùn)管理體制。一是堅持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。二是要嚴格落實培訓(xùn)經(jīng)費使用規(guī)定，加強培訓(xùn)經(jīng)費的管理。 四、工作難點 （一）培訓(xùn)形式單一。 （二）不同崗員培訓(xùn)重視程度不一。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。 （二）密切配合，強化 溝通協(xié)作。對員工培訓(xùn)工作中需要解決的各項各類問題，屬于一個部門職責(zé)范圍內(nèi)的，由責(zé)任部門獨立解決落實。 （三）注重實效，建立長效機制。 學(xué)校副科級以上干部培訓(xùn)報告 —— 年輕干部 如何正確成長 同志們： 就年輕干部如何正確成長講幾點意見： 一、年輕干部的核心競爭力及其構(gòu)成要素 核心競爭力是單位或個人所具有的技能和技術(shù)的集合體 ,并非單個分散的技能或技術(shù) ,而是知識系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機組合 ,是單位或個人在長期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。 （一）個人核心競爭力的性質(zhì) 。核心競爭力是在長期學(xué)習(xí)和工作活動中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的 ,它不僅與獨特的技能等技術(shù)特性高度相關(guān) ,還深深印有文化等諸多方面的特殊烙印。 。但是 ,每個人所具有的核心競爭力會隨著時間的推移而發(fā)生動態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。核心競爭力在形成以后 ,還會面臨再培育和再提升的問題 ,否則隨著競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,核心競爭力也會逐漸失去其競爭優(yōu)勢 ,淪為一般競爭力 ,甚至完全喪失競爭優(yōu)勢。核心競爭力必須是那些能增加外部環(huán)境中的機會或減少威脅的競爭能力 ,它能夠幫助個體在激烈的競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。 。學(xué)習(xí)是提升核心競爭力的第一法則。作為一名年輕干部 ,應(yīng)該具備多種能力 ,其中一項重要能力就是學(xué)習(xí)能力，這也是一種工作能力 ,是形成核心競爭力的基礎(chǔ)性條件。不能僅從個人習(xí)慣和愛好上來看待學(xué)習(xí) ,必須上升到精神狀態(tài)和事業(yè)成敗的高度來認識。