企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文正稿-閱讀頁(yè)
2025-07-09 20:53本頁(yè)面
【正文】 共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。 減弱策略通過(guò)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)會(huì)或削弱損失嚴(yán)重性，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。實(shí)施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟(jì)上也是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。 針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策： 不斷提高管理人員特別是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)首先應(yīng)加強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)顯得更為重要。由此可見(jiàn)作為一個(gè)知名大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。其次，精選財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)。 提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平，防止因決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。（1）針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策提高資金使用效益，是防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，長(zhǎng)期虧損，即使現(xiàn)金管理十分有效，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能按期支付債務(wù)本息；其次，適度負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。（2）針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策加強(qiáng)投資方案可行性研究。對(duì)于投資證券的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用額度之內(nèi)，結(jié)算時(shí)相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。其次，制定合理收賬政策，及時(shí)催收貨款。同時(shí)應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時(shí)間和具體情況，采取靈活的政策。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。因此，通過(guò)上述分析不難看出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間面對(duì)各種不確定性，使我們時(shí)時(shí)處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，可謂仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個(gè)主題，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實(shí)的課題。通過(guò)上述分析不難看出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間面對(duì)各種不確定性，使我們時(shí)時(shí)處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，可謂仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個(gè)主題，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實(shí)的課題。 風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與教育 [J]。 2007年S1期[2] 財(cái)政部企業(yè)司編,《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年版。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究 [D]。 2006 [4] 王芳云。山東大學(xué)。 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制研究 [D]。 2006年[6] 王淑琴。 北方經(jīng)貿(mào)。論新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 中國(guó)管理信息化2010（1）[8] 趙寅珠，張銳強(qiáng)。淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制 金卡工程是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
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