煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析-閱讀頁(yè)
2025-07-09 13:41本頁(yè)面
【正文】 心，財(cái)務(wù)管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，深入開(kāi)展成本管理年活動(dòng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細(xì)管理，重點(diǎn)在資金控制上下功夫、堵漏洞?！ ∫訌?qiáng)資金管理，對(duì)資金投放，資金工程，大修理工程嚴(yán)格控制計(jì)劃規(guī)模和實(shí)際投入，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。 要認(rèn)真落實(shí)清欠工作責(zé)任制?！ ∫哟髮徲?jì)工作監(jiān)督力度?！ ∥?、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效 對(duì)各單位上報(bào)的材料計(jì)劃要嚴(yán)格審查，把好材料審批關(guān)，嚴(yán)格按定額和限額雙向控制，對(duì)材料消耗考核到區(qū)隊(duì)，做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，超耗用工資抵扣，堅(jiān)決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正常現(xiàn)象，切實(shí)把材料消耗降下來(lái)?！ ∫l(fā)揮基層區(qū)隊(duì)青年物流監(jiān)督信息員的作用，對(duì)井上、下物資流通過(guò)程中的使用、閑置、浪費(fèi)等信息及時(shí)反饋給礦主管部門(mén)，制定措施，及時(shí)整改，嚴(yán)堵漏洞。 六、抓好煤質(zhì)管理和商品煤銷(xiāo)售工作 在煤質(zhì)管理上，要立足源頭，抓好質(zhì)量管理。入洗煤灰分超過(guò)30%時(shí)，按外銷(xiāo)混煤計(jì)算。針對(duì)這一新的嚴(yán)厲規(guī)定，四季度要重點(diǎn)抓好采掘工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的質(zhì)量管理，因地制宜，控制采高，確?；曳植怀瑯?biāo)?！ ∽ズ迷轰N(xiāo)售工作。針對(duì)公司下達(dá)我礦組煤入洗量大的情況，及時(shí)加強(qiáng)與 、 、 洗煤廠的聯(lián)系，加大 組煤入洗量，擴(kuò)大成本空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷休養(yǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果和勞動(dòng)能力情況適當(dāng)安置工作，達(dá)到人盡其力。配合 上市加快主輔分離、輔業(yè)改制步伐。對(duì)三產(chǎn)單位資源和人員構(gòu)建情況進(jìn)行摸底和評(píng)估，盡快構(gòu)建實(shí)業(yè)總公司。抓住天安上市有利機(jī)遇，把實(shí)業(yè)做強(qiáng)，輔業(yè)做大，三產(chǎn)搞活，形成主業(yè)、輔業(yè)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。希望全礦干部職工要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)前進(jìn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，全力推行內(nèi)控體系運(yùn)作，為全面完成四季度的各項(xiàng)任務(wù)做出新
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