【正文】 ？上層、中層、基層管理者在管理技能要求方面有無差別？。1. 良莠不齊：2. 分工很細(xì)但缺乏標(biāo)準(zhǔn)：　3. 行業(yè)管理不規(guī)范：4. 普遍規(guī)模很?。?. 專業(yè)能力薄弱：6. 企業(yè)需求逐漸增大：，它具備哪些特征？現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式, 以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。簡(jiǎn)單的說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。？怎樣才能留住技術(shù)骨干？調(diào)整貴公司的業(yè)務(wù)員待遇 調(diào)整公司營(yíng)銷策略 加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)人員選拔及公司制度（1）待遇留人（2）事業(yè)留人（3）幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃4）營(yíng)造良好的用人環(huán)境（5）感情留人？政策影響、文化習(xí)俗影響、地理氣侯影響、還有諸多社會(huì)的、文化的、政治的、法律的、技術(shù)的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的等許多因素？（非正式組織），管理者如何處理好和他們的關(guān)系？，你認(rèn)為需要什么條件和標(biāo)準(zhǔn)？？“曇花一現(xiàn)”的情況？“做正確的事”與“正確地做事”的關(guān)系和區(qū)別？“做正確的事”是“正確地做事”基礎(chǔ)和前提；，“做正確的事”是指首先要決策正確，找對(duì)方向與目標(biāo)，“正確的去做事”是指方法選擇正確，要有效率。也就是說，只有在解決了人們最基本的生存需要后，才能引導(dǎo)人們產(chǎn)生正確的人生觀和價(jià)值觀，物質(zhì)決定意識(shí)。釋義為：作事情應(yīng)掌握實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)實(shí)作出適當(dāng)?shù)呐袛嗪托袆?dòng)。在廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院期間，我擔(dān)任起了烹飪專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃的制定及烹飪實(shí)訓(xùn)室規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)工作同時(shí)也擔(dān)任烹飪及相關(guān)課程的教學(xué)工作，并一直擔(dān)任班主任，由于是新開設(shè)專業(yè)需要完善的地方很多，工作很辛苦但令我很充實(shí)，通過近三年的不斷努力已取得較理想的成績(jī)；已經(jīng)建立起的實(shí)訓(xùn)室能滿足烹飪與營(yíng)養(yǎng)專業(yè)的所有實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)；所帶的第一屆烹飪營(yíng)養(yǎng)班在09年獲得區(qū)優(yōu)秀班集體稱號(hào)；并在今年的就業(yè)中取得驕人的成績(jī)；我也連續(xù)連年被學(xué)院評(píng)為優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào) 為了讓自己在教學(xué)管理上再上一個(gè)新臺(tái)階；為了為自己以后的創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備專業(yè)知識(shí)及社會(huì)人脈，我義無反顧的選擇了西大MBA，若我被錄取，我將好好珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，做到實(shí)事求是，勤奮上進(jìn)，為西大爭(zhēng)光。The first cooking class in 2009 was the collective title of best classes。Institute of continuous successive years as I have excellent teachers, advanced workersIn order to make their own teaching and management to a new level。 ，請(qǐng)談?wù)剬?duì)管理的看法（內(nèi)涵和意義）？ 技術(shù)與管理師一對(duì)此消彼長(zhǎng)的關(guān)系；公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn)，公司成長(zhǎng)期重點(diǎn)是打造管理、打造平臺(tái)，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管理重要，這不是說這個(gè)階段不需要管理了，而是因?yàn)楣芾硪呀?jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。 ？ 企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學(xué)的成分，也不代表科學(xué)管理的東西沒用，只不過在管理中，科學(xué)成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。這是管理的科學(xué)。 理的全過程就是一個(gè)完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。 ，滿意性和可行性？ 8. SWOT分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營(yíng)？ 依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榇藭r(shí)市場(chǎng)吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報(bào)率，低的進(jìn)入障礙，較為寬松的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。 ？是否成功，為什么？中國(guó)企業(yè)適合推行 MBO嗎？為什么？ 中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話說就是“基礎(chǔ)差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國(guó)情，就是樓主擔(dān)心西方的目標(biāo)管理不適合中國(guó)的原因吧。 但是我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學(xué)習(xí)好的管理方法。 ，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用手中的權(quán)力？哪些權(quán)力對(duì)職工影響最大？ ？ ，如何看待德與才的關(guān)系？如何評(píng)價(jià)品高才低和品低才高的人？才是指才能，是指一個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力和手段。根據(jù)其對(duì)社會(huì)造成的收益從大到小和危害程度從小到大進(jìn)行排序，結(jié)果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。 ？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？ ，為什么激勵(lì)顯得特別重要？ ，經(jīng)常運(yùn)用哪些激勵(lì)手段？效果如何？ 我比較注重精神激勵(lì)，但并不是說不需要物質(zhì)激勵(lì)；物質(zhì)激勵(lì)稱為提高員工積極性的外動(dòng)力的話，精神激勵(lì)就是提高員工積極性的內(nèi)動(dòng)力。 ，在培訓(xùn)工作中應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪項(xiàng)工作？ 漸進(jìn)式改革以傳統(tǒng)計(jì)劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實(shí)行由易到難、逐步過渡的策略。 ？企業(yè)文化有什么特點(diǎn)？ ？授權(quán)在管理工作中有什么意義？（1）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者意義：①減輕工作負(fù)擔(dān)，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級(jí)的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)共事。 （2）對(duì)下屬的意義：①擁有完成工作的自主權(quán)、行動(dòng)權(quán)和決策權(quán)；②發(fā)揮自身才干，增強(qiáng)責(zé)任感、義務(wù)感和成就感。 （3）對(duì)組織的意義：①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率；②有利于尋求一個(gè)合適的治理幅度，提高治理效率；③加強(qiáng)組織的整體力量 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）簡(jiǎn)稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。 MBA面試問題匯總1？攻讀MBA能給你帶來什么？ A、我學(xué)歷較低，為提升自己的學(xué)歷 C、建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ？它教授的是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”。其課程內(nèi)容涉及管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、金融、財(cái)務(wù)、法律等等，能力訓(xùn)練不光講究組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進(jìn)行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。 3. 社會(huì)上對(duì)MBA有不同的看法，你的評(píng)價(jià)是什么？ 獲得先進(jìn)的管理思想、管理方法，具備成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。 5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠(chéng)等人，并沒有系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為知名企業(yè)家，這樣看來，學(xué)習(xí)MBA還有用嗎？反面案例是用來激勵(lì)人的，而不是引導(dǎo)我們選擇不繼續(xù)學(xué)習(xí)。 6. 你作為長(zhǎng)期從事技術(shù)工作的人員，適合讀MBA嗎？ 8. 你相信通過攻讀MBA，可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎？ 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在初期可能更側(cè)重更需要的是技術(shù)人才，隨后對(duì)管理人才的需求也會(huì)日益增多。比如最近網(wǎng)易的丁磊從ＣＥＯ退出任ＣＴＯ，也是這種趨勢(shì)的體現(xiàn)。 在各方面條件允許的情況下選擇全日制會(huì)更理想，選擇全日制能有更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，查詢相關(guān)資料二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創(chuàng)新能力、五是良好的心理素質(zhì) 14. 攻讀MBA，你的近期和長(zhǎng)期的打算是什么？ 管理者的情商往往比智商更重要 拿破侖說過，一個(gè)軍官的知識(shí)和素質(zhì)應(yīng)該成一個(gè)正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。 一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力 17. 你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育？ MBA應(yīng)該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人；二是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，需回頭補(bǔ)足理論知識(shí)的人。 19. 你認(rèn)為自己讀MBA，比其他人有什么優(yōu)勢(shì)（劣勢(shì)）？ 21. 談?wù)勀阕约鹤钪匾膬?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和不足是什么？ 22. 談?wù)勀阕睿ǔ晒?失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡）的是什么？（建議從管理決策、用人、激勵(lì)、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進(jìn)行闡述） 24. 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)，所以就需要縝密的思考和妥善的規(guī)劃。這樣就需要我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，來應(yīng)對(duì)工作壓力，直到全部工作順利完成?！?挫折在人生路上是不可避免的，我們不應(yīng)該一遇到挫折就氣餒。 對(duì)待挫折應(yīng)該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。 近期做好自己的教學(xué)工作，通過努力學(xué)期進(jìn)入西大MBA深造；遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為一個(gè)很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學(xué)方面的教授，開辦起自己的公司。 27. 你最欣賞的管理格言是什么？ （用完美的理念，塑造企業(yè)的文化形態(tài)；以高尚的品格，影響員工的價(jià)值觀念。 28. 你為什么要選擇（北大、清華、復(fù)旦、上海交大、人大、中山、南京等）？ 一個(gè)人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過后天的不斷培養(yǎng)和練習(xí)鍛煉出來的。 30. 你認(rèn)為最適合你的工作是什么？MBA面試問題匯總2二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題 ？ 就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個(gè)原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤(rùn)空間。 ？比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會(huì)玩命干活。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評(píng)估和德爾菲打分法對(duì)管理者幫助不大，因?yàn)槊總€(gè)管理者面對(duì)的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。 ？怎樣理解“管理就是決策”？不僅選擇行動(dòng)方案是決策，制定計(jì)劃是決策，行動(dòng)的組織、實(shí)施、控制等等每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著決策問題，所以說管理即決策 ，事無巨細(xì)，都需要集體決策？ 既“優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅” 作用可概括為“揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展” （MBO）的概念。 目標(biāo)管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個(gè)全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標(biāo)，通過層層落實(shí)和采取保證措施，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)它們目標(biāo)管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國(guó)呢，中國(guó)有自己的國(guó)情，但中國(guó)也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國(guó)的企業(yè)，企業(yè)管理的時(shí)間都較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國(guó)學(xué)習(xí)引進(jìn)來的。 正是由于我們存在這樣的問題，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)人家成熟的、科學(xué)的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標(biāo)管理適不適合中國(guó)的問題。 ，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么？它（指直線職能式結(jié)構(gòu)）利弊是什么？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認(rèn)為這一觀點(diǎn)有道理嗎？ A超前的意識(shí)：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動(dòng)：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態(tài)：H 強(qiáng)健的體魄： 德是指品德，是指一個(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)他人責(zé)任心的一種表現(xiàn)。對(duì)一個(gè)人而言，德是靈魂，是向?qū)В徊攀悄芰?，是工具。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。 ？如何處理二者關(guān)系？ 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ，哪一項(xiàng)顯得更為重要？物質(zhì)激勵(lì)能夠較好地發(fā)揮維護(hù)員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神激勵(lì)卻可使員工積極性維持得更長(zhǎng)久。 ？作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果？ ？ 企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。 一種追求企業(yè)整體效應(yīng)的文化、具有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特征的文化 確定授權(quán)的對(duì)象和授權(quán)的方法、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂、不得重復(fù)授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬、進(jìn)行反饋與控制。 ERP的認(rèn)識(shí)？中國(guó)企業(yè)推行 ERP的障礙是什么？ ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 ．員工素質(zhì)整體水平比較低3．缺乏ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)4．自身的管理問題5．對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不夠深刻我大致介紹了我的畢業(yè)院校，公司，職位等。工作中引以為豪的