【正文】 作人員自檢和班組自檢?；z：同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。由隊組織交接檢查。b、工序間執(zhí)行“三工序”在各分工序工作時，相互之間執(zhí)行三工序，三工序即：檢查上工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于下工序。c、質(zhì)量定期檢查制度項目部每旬、施工隊每周、施工工班每天組織一次質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個施工隊進行檢查，也可組織多個施工隊互檢，可按單位工程、逐點、逐段全面檢查，也可按重點進行檢查。處理結(jié)果要逐級上報。檢查中，應(yīng)對質(zhì)量管理單位、個人和工程項目質(zhì)量做出結(jié)論性的評定，做為執(zhí)行工程質(zhì)量獎勵制度的依據(jù)。如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽證，以防意外。e、工程質(zhì)量驗收措施工程質(zhì)量驗收工作是實行施工質(zhì)量控制，考核各施工隊在施工質(zhì)量方面的成績，發(fā)現(xiàn)差距，促進工程質(zhì)量不斷改進提高的主要措施，也是保證工程質(zhì)量目標(biāo)的重要措施，又是竣工驗交內(nèi)容之一。驗收工作是一項嚴肅認真的工作，對各項技術(shù)指標(biāo)要求，必須計真執(zhí)行實測，實量、數(shù)據(jù)真實、及時填表，做到不降低標(biāo)準(zhǔn)又不超出驗標(biāo)的規(guī)定。如抽查與驗收相差超過20%時，應(yīng)提出重新驗收，以劣充優(yōu)，情況嚴重者，應(yīng)追究責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟的或其它的處罰。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審，認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把設(shè)計的不足與錯誤克服在開工前。實行動態(tài)管理，根據(jù)情況的變化及時調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。嚴格技術(shù)交底制度，對于每一單項工程，主管的技術(shù)人員要編寫全面的技術(shù)交底書，技術(shù)交底書編寫內(nèi)容齊全，清晰，全面反映設(shè)計意圖，并寫明施工中注意事項及采用的技術(shù)措施。做好施工控制樁的接樁與復(fù)測、施工放樣的測量與復(fù)核：認真進行復(fù)測，補齊樁橛，搞好施工放樣測量和復(fù)核。G、控制操作人員資格對施工操作人員進行崗位培訓(xùn)，持證上崗，崗前提要求，崗后小結(jié)，講評，加強施工責(zé)任心。通過QC小組活動，針對工作關(guān)鍵問題進行技術(shù)攻關(guān)，解決施工質(zhì)量中的關(guān)鍵問題，消滅質(zhì)量通病。在創(chuàng)樣板工程活動中，要開展第一管理者創(chuàng)樣板工程掛牌制，各級第一管理者都要有自己親自抓的樣板工程。j、加強思想教育，開展勞動競賽開展工程質(zhì)量檢查評比勞動競賽，大力開展“保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)的宣傳教育活動，切實推行全面質(zhì)量管理，使全體施工人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，提高全體人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，實行“三全”管理，即全面、全員、全過程的管理，不斷提高施工技術(shù)水平。加強同監(jiān)理工程師的聯(lián)系，互通情況，密切配合，共同為提高工程質(zhì)量而努力。m、狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細則。n、明確各部門質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。U、原材料質(zhì)量保證措施1）、材料采購根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇有資質(zhì)、信譽好的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。2）、原材料的檢驗）、物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責(zé)進行；材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗。）、送貨單準(zhǔn)確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。）、進場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準(zhǔn)用令。3）、現(xiàn)場物資的堆放、貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木枋、模板、砌塊、砂石水泥等材料須掛牌標(biāo)識牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、保管人姓名。v、成品保護措施項目經(jīng)理部工程部是成品保護管理的主職部門，項目部其它部門為成品保護的相關(guān)部門，本項目的成品保護具體運作執(zhí)行公司防護和交付控制程序文件，保證成品及半成品在交付前得到有效的保護，確保交付給業(yè)主優(yōu)良的滿意的產(chǎn)品，按照該程序的要求負責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍的施工，使施工有序進行，避免各施工隊施工過程中對彼此的成品、半成品的損害，定期檢查評比，督促各施工部門落實成品保護措施。2）、施工隊伍指定專職人員負責(zé)成品保護的檢查與督促。4）、加強對施工場的平面管理，避免外來因素對施工的影響。對處于養(yǎng)護期的成品或半成品應(yīng)有明確的標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明養(yǎng)護起止日期和負責(zé)人、注意事項等內(nèi)容，避免其它人員對處于養(yǎng)護期的成品或半成品造成損壞。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全。安全施工目標(biāo)：杜絕一般安全事故無重大行車事故。輕傷負傷率控制在萬分之二以內(nèi)。為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對本項目工程的實際情況，及時解決施工中的安全問題，以確保實現(xiàn)安全目標(biāo)，創(chuàng)建朔州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。安全生產(chǎn)管理體系框圖見下頁。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，每個班組設(shè)兼職安全員。安全管理組織機構(gòu)框圖項目副經(jīng)理項目經(jīng)理安檢工程師各部門主管各工班(組)長、兼職安全檢查員各施工隊隊長、安檢、技術(shù)員落實安全管理責(zé)任制嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，制定出項目部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強各類生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)使命感和責(zé)任感,層層負責(zé)，責(zé)任到人。1）、項目經(jīng)理職責(zé)對工程施工中所有安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每月定期組織施工安全生產(chǎn)管理會議，分析研究施工安全生產(chǎn)保證體系的運轉(zhuǎn)情況，解決存在的重大問題，確保施工安全生產(chǎn)保證體系處于受控狀態(tài)和良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)；嚴格履行合同文件的各項條款，加強協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，合理組織施工力量，保證施工生產(chǎn)安全。定期組織工程安全生產(chǎn)大檢查，確保安全保證體系的有效運行。定期和不定期召開安全生產(chǎn)分析會議，對安全生產(chǎn)提出嚴格要求，并組織落實。堅決實行施工安全生產(chǎn)一票否決制，嚴格獎罰制度。本著“四不放過”的原則組織各參建單位對事故的調(diào)查、分析、處理。建立健全本工程中項目部、隊部的安全生產(chǎn)臺帳，做好安全記錄。認真組織本工點開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動和開展安全生產(chǎn)周活動。參與本工程實施性施工組織設(shè)計的評審，對安全保障措施進行全面的補充和修正。落實事故報告制度，對本單位發(fā)生的安全事故，及時向建設(shè)單位或地方職能部門報告，不得隱瞞。4）、安檢工程師職責(zé)在項目經(jīng)理、總工程師、安全質(zhì)量部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的安全監(jiān)督檢查管理工作，對本工程的施工安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。參加建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織的安全檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施和落實情況。四、安全管理制度 安全生產(chǎn)管理制度開工前，制定施工安全管理制度。堅持每日班前安全講話，實行安全操作掛牌和交接班制度。實行周安全活動日制度。成立以各層主要領(lǐng)導(dǎo)為主要負責(zé)人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)安全施工和消防保衛(wèi)工作。起重、架子、電焊、氣焊、維護電工、機械等特殊工種持證上崗。針對工程特點，由專職安全檢查人員每天組織一次工地安全詳查，查安全隱患、查安全措施的落實情況。安全生產(chǎn)教育制度定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季（月、周）安全生產(chǎn)情況，布置安全生產(chǎn)措施，并在例會上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。堅持組織每周不少于二小時的安全學(xué)習(xí)，由安全員定期上安全技術(shù)課。 安全技術(shù)交底制度在編制施工組織設(shè)計和下達施工計劃時，要根據(jù)工程內(nèi)容，進行危險源分析，并制定強制性防護措施，對重要危險源制定詳細監(jiān)護方案和應(yīng)急措施。安全生產(chǎn)檢查制度在施工生產(chǎn)中的安全定期檢查，項目經(jīng)理部每半月一次，施工隊每周、班組每天檢查一次，檢查時隊長或班組長帶隊，有關(guān)人員參加，認真填寫“安全檢查記錄表”，明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。重點工程、關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要加大檢查力度和次數(shù)。整改負責(zé)人整改完畢后必須填報《隱患整改反饋表》。新項目開工前和在建項目停工后復(fù)工，均要進行安全檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收的工程項目不準(zhǔn)開、復(fù)工。安全措施設(shè)計制度針對施工過程中隱患多的工點或工序，在編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同步進行安全防護方案的設(shè)計，并組織有關(guān)人員進行審查，經(jīng)審批后執(zhí)行。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、機動車駕駛、等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。安全交接班制領(lǐng)工員、作業(yè)班組向下交班時，必須交接安全生產(chǎn)情況及注意事項。 安全事故報告制度在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故（含急性職業(yè)中毒），按照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》及時進行報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理，并辦理工傷保險報告和相關(guān)賠付工作。發(fā)生輕傷、重傷事故,由事故單位負責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組進行調(diào)查處理；發(fā)生死亡、重大死亡事故,由其上級有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組,邀請地方勞動部門參加,進行調(diào)查處理。五、主要的安全技術(shù)措施路基工程安全技術(shù)措施影響既有道路交通的工程施工時，首先與交通管理部門取得聯(lián)系，制定確保交通安全的施工方案、施工計劃及保證安全的具體措施，報交通管理部門審批后施工。地下管道、線纜處施工時，在征得有關(guān)部門同意后，備齊備足必要的搶修材料，制定出應(yīng)急方案后再行施工。使用平板震動器和震動棒的作業(yè)人員，應(yīng)穿膠鞋和戴絕緣手套，震搗設(shè)備設(shè)開關(guān)箱一機一閘并安裝漏電保護器。用電安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場用電由專人負責(zé)。漏電保護器必須保持有效。電氣設(shè)備按規(guī)定設(shè)置醒目的、與之相關(guān)的標(biāo)示牌、警示牌、安全操作規(guī)程。工地臨時配電箱、閘刀開關(guān)等均安裝在防水的盒、箱內(nèi)，防止雨淋漏電。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。施工現(xiàn)場的配電箱和形狀箱至少配置兩級漏電保護器，漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，漏電保護器只能通過工作線。接地裝置必須在線路及配電裝置投入運行前完工，并會同機材組及設(shè)計者共同檢測其接地電阻值。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在帶電導(dǎo)線附近進行鋼筋作業(yè)時，必須采取防護措施。加強現(xiàn)場用電管理。電工由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、取得上崗證并有豐富管電經(jīng)驗的人員組成。在高壓線下作業(yè)或堆放物料，搭設(shè)臨時設(shè)施，停放機械設(shè)備，起重作業(yè)，都嚴格按規(guī)定的高度和范圍進行。電工、電焊工等持證上崗，規(guī)范作業(yè)。電焊工作業(yè)時必須戴防護面具、專用手套。施工用電線路架設(shè)時將從以下幾方面進行安全控制：支線架設(shè)：支線選用絕緣好，無老化、破損和漏電的電線。過道電線可采用硬質(zhì)護套管并作標(biāo)記。配電箱的電纜線有套管，電線進出不混亂，大容量配電箱上進線加滴水彎。照明導(dǎo)線均安裝絕緣子固定。導(dǎo)線不隨地拖拉或綁在腳手架上。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝設(shè)漏電保護器。架空線：架空線設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上。架空線離地4ｍ以上，機動車道為6ｍ以上。嚴禁將電線搭靠或固定在機械、鋼筋、管子等金屬件及樹木上。做好施工安全防護工作。認真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護條例，按時發(fā)放勞動保護用品，對施工人員定期進行身體檢查。配備防寒用品及取暖設(shè)備，施工機械裝配駕駛室，工地設(shè)取暖室。工地房屋設(shè)置在有防風(fēng)條件的地方，伙房設(shè)在下風(fēng)向位置，并配備防火設(shè)備。多層建筑物側(cè)面應(yīng)滿掛密目立網(wǎng)。現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛按照《安全色》和《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。組成一個由15～20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。操作人員上崗按規(guī)定穿戴防護用品。各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫等吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。施工現(xiàn)場加強用電管理，嚴格執(zhí)行臨時用電安全技術(shù)措施。材料物品存放應(yīng)保持整潔有序，機械車輛設(shè)備停放整齊。施工區(qū)域一天24小時進行安全保安巡查，加強與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系，密切與他們的配合，嚴防槍支和非法毒品流入施工現(xiàn)場。任何人從事可能影響飲用水源衛(wèi)生的工作前，必須接受檢查，防止飲用水疾病傳播，污染水源。施工場地內(nèi)架設(shè)電力及照明線路，懸吊高度及距工作點水平距離按規(guī)章執(zhí)行。工作區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必要信號裝置，包括：警報、危險、安全、指示等標(biāo)志。機械安全技術(shù)措施現(xiàn)場機械必須由項目機材組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工，項目機材組對檢查后的機械按公司規(guī)定程序文件要求進行標(biāo)識。接地電阻值不得大于4Ω。各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維有記錄。各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。消防、治安措施A、施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志，危險作業(yè)區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。C、工地運輸車輛必須嚴格遵守道路交通規(guī)則，文明行車，注意安全。E、開展法制宣傳和“四防”教育，項目經(jīng)理部定期開展以防火、防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。一、本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外情況高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；火災(zāi)、爆炸事故；重大施工機械設(shè)備事故；二、項目部應(yīng)急反應(yīng)機構(gòu)項目部成立應(yīng)急反應(yīng)指揮部，組織機構(gòu)如下：應(yīng)急反應(yīng)指揮部揮長：理副指揮長：職責(zé)：及時掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時調(diào)整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。根據(jù)緊急需要，向公司報告，并請求調(diào)集，水、電、氣、通信、醫(yī)療、救護、交通運輸、交警、消防等有關(guān)外單位增援。搶險救援組成員：安質(zhì)部、計劃部有關(guān)人員。對受傷人員進行營救至安全地帶。成員：物設(shè)設(shè)備部、財務(wù)部人員