【正文】 體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQ/T900220xx），結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。三、加強危害識別，有效控制風險安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結(jié)提升風險控制水平。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（重長風化35號）及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》（重長風化39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達標驗收申請。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。第三篇：20學習年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求，加速實施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，現(xiàn)就07年工作有關情況總結(jié)如下：一、管理標準建設情況20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實施。該標準體系率先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進流程管理理論、方法和技術，創(chuàng)新采用標準化手段，建立了一個適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規(guī)則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規(guī)范性附錄，表明該項管理標準編制的主線和依據(jù)。二、工作標準建設情況20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續(xù)開展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿，因公司本部機構(gòu)改革工作即將開展，公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作，我們將根據(jù)機構(gòu)及崗位的變化情況繼續(xù)完善工作標準，爭取年底發(fā)布。海南電網(wǎng)公司各級領導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作，05年提交了《海南電網(wǎng)公司技術標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統(tǒng)》（大修計劃），該體系可以查詢3萬7千多條各類標準。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過項目組成員的努力，多方面收集標準,共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標準4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術標準題錄。提出了寶貴的意見和建議。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。尤其是技術標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術標準管理維護單位，專業(yè)人員僅有一人，承擔著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開展。五、下一步工作認真貫徹執(zhí)行各項管理標準，繼續(xù)完善管理標準體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標準的水平。作為技術標準項目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步優(yōu)化。購買標準管理軟件，對標準進行動態(tài)、實時跟蹤管理。建立標準文本庫房。建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡。現(xiàn)將具體工作匯報如下：一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側(cè)重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應急救援預案。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的168。中，建材公司按集團公司168。的文件精神，制定了，基層單位也認真開展安全勞動競賽。安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。包裝材料廠增設消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設施。三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應急救援預案Y3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。確保要害部位安全無事故。例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。 襄陽北站位于襄渝、焦柳、漢丹3條干線交匯處，根據(jù)貨運檢查區(qū)段負責制，擔負東至武漢北、西至成都北和新豐鎮(zhèn)、南至枝江、北至鄭州北共約2600公里線路區(qū)段貨物列車裝載加固質(zhì)量情況。車站通過落實貨檢安全管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化，把住安全關鍵，防控安全風險。截至目前，車站已連續(xù)6年獲全路“標準化貨檢站”的殊榮。細化了貨運各崗位工作流程、崗位作業(yè)標準、安全管理職責和風險項點，組織編寫了貨運各崗位應知應會、必知必會內(nèi)容，以及貨檢、裝卸和貨運崗位實操手冊，扎實推進了貨運系統(tǒng)安全風險管理，確保貨運安全有序可控。結(jié)合設備變化，及時修訂了《貨檢作業(yè)管理實施細則》，將到達場貨檢作業(yè)由“雙人雙面”優(yōu)化為“定檢”，由到達監(jiān)控員利用高清視頻進行“回放”檢查，對問題車進行重點標注，指令到達場貨檢員進行正確處理。2014年，車站利用貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)共發(fā)現(xiàn)問題車267輛，有效控制了安全隱患。按照到達場、出發(fā)場、直通場作業(yè)流程，區(qū)分貨檢員、貨檢值班員兩個崗位，將貨運《一班工作標準》和《一次工作標準》，細化為12個崗位作業(yè)標準，對應作業(yè)崗位和作業(yè)崗點。貨檢車間每月開展一次貨檢練功比武，每季開展一次對規(guī)背規(guī)比賽活動，形式豐富多樣，內(nèi)容涉及廣泛，貨檢職工參加踴躍。同時，大力表彰獎勵練功比武業(yè)務尖子，對競賽前三名分別給予200至600元獎勵，激發(fā)了職工學技練兵積極性。通過現(xiàn)場動態(tài)檢查和視頻監(jiān)控隨機抽查相結(jié)合，基本做到了貨運、貨檢作業(yè)崗點每班至少被檢查一次，每周下發(fā)《檢查情況通報》一期。 與此同時，車站扎實開展裝載加固專項整治活動、危險貨物運輸、貨運計量設備安全專項整治、設備春檢、秋檢等專項活動，通過活動開展，深入細致查找貨運安全存在的“冷面死角”問題26條，納入問題庫14條，分層落實，跟蹤反饋，及時解決了一批影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的突出問題，消除了安全隱患。對貨檢員在檢車中發(fā)現(xiàn)處理問題隱患，根據(jù)問題性質(zhì)和后果，分別由車站或車間通報獎勵20至100元，并且在標準化班組、標準化崗位評比中予以加分；對未按標作業(yè)，發(fā)生漏檢、錯檢進行分析考核。同時考核兩違問題204件。 對正在進行的工作應該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習慣。 貪圖安逸， 在工作中不求上進，缺乏積極性，平時不注意學習，技術水平一般，自我保護意識差。 僥幸的心理，明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但自己認為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題，這次也不會，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險，一旦環(huán)境、設備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。對未造成事故的習慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴重的后果。制訂了反習慣性違章專項活動實施方案，健全安全管理機構(gòu)，要求施工單位各級領導重視反習慣性違章工作，做好安全教育培訓工作，加強安全施工監(jiān)督檢查，確保安全裝置可靠。采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查、安全大檢查，每天現(xiàn)場跟蹤檢查等方式，嚴格檢查施工中的習慣性違章行為，對長期存在的、習以為常的、不符合《電力建設安全操作規(guī)程》以及規(guī)章制度的違章行為嚴格檢查，杜絕習慣性違章行為的發(fā)生。通過檢查查處施工人員習慣性違章48人、施工機械設備習慣性違章違章17次、電氣裝置習慣性違章15次、環(huán)境習慣性違章19次，監(jiān)理部及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單18份，監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，經(jīng)過復查，反習慣性違章全部按要求進行了整改。三、反習慣性違章活動中存在的問題安全培訓教育工作抓的不實，存在走形式現(xiàn)象，一方面表現(xiàn)為施工人員安全技能水平不高，另一方面表現(xiàn)為安全意識和責任意識不強。施工單位安全文明施工投入不到位，達不到規(guī)范標準。2．努力提高對習慣性違章危害性的認識，全面增強風險分析、判斷、處理能力，要求施工管理人員帶頭遵章守紀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，有效地減少違章行為。3．進一步加大反習慣性違章的力度，形成良好的反違章氛圍，加強習慣性違章日常監(jiān)督管理工作，對施工中存在不良習慣嚴格考核。國電鐵嶺調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部 2009年11月8日第 3 頁