產(chǎn)品管理知識匯總235-閱讀頁

【摘要】/部門：市場部崗位：產(chǎn)品主管考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(55%)業(yè)務(wù)處理成果市場分析報告撰寫上報及時，在報告完成后的半年和一年評估報告準確、及時性10上級主管主管的感受/記錄配合完成投標文件的制作，使投標文件的修改次數(shù)降低到3次以下5上級主管事務(wù)員為提供及時準確的市場數(shù)據(jù)10上級主

2025-07-03 06:16

產(chǎn)品管理知識匯總272-閱讀頁

【摘要】3/3產(chǎn)品發(fā)展部部長職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品發(fā)展部部長崗位編號所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級開發(fā)副院長職系直接下級副部長、綜合計劃專責、投資管理專責所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：領(lǐng)導(dǎo)部門員工協(xié)助開發(fā)副院長管理本院生產(chǎn)開發(fā)活動職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：組織市場調(diào)研

2025-07-09 02:09

產(chǎn)品管理知識匯總273-閱讀頁

【摘要】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責任務(wù)績效指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）分管范圍生產(chǎn)開發(fā)計劃指標完成率保證基本職責完成計劃完成率不低于[]%副部長分管范圍主營產(chǎn)品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入指標完成率不低于[]%分管范圍非主營產(chǎn)品客戶的投訴

2025-07-09 02:06

產(chǎn)品管理知識匯總267-閱讀頁

【摘要】3/3網(wǎng)購商品投訴處理管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—電商010撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心電子商務(wù)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：1附件個數(shù)：1個制度正文目錄：目錄頁

2025-07-03 06:41

產(chǎn)品管理知識匯總255-閱讀頁

【摘要】3/4一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說明書)（后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準）崗位名稱瓶蓋商標保管崗崗位編號所在部門一廠物資設(shè)備科崗位定員1直接上級倉儲保管班班長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：負責油品、商標、瓶蓋、紙箱等物品的接收、

2025-07-03 06:41

產(chǎn)品管理知識匯總190-閱讀頁

【摘要】/增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標和考核指標說明書增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標1.客戶類(1)培養(yǎng)客戶使用新議通的習慣；(2)及時反饋客戶、產(chǎn)品和市場信息；(3)提升內(nèi)部客戶滿意度。長話業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理考核指標表一．季度考核KPI指標指標編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1售后階段所負責用戶流量的提升40％10

2025-07-03 07:07

產(chǎn)品管理知識匯總5-閱讀頁

【摘要】投資對象及項目簡介產(chǎn)品功能與特點信托收益高――獲得較高且穩(wěn)定的投資收益，＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。投資風險小――控制和鎖定風險，＿＿＿＿＿。流動性較好――信托受益權(quán)可依法轉(zhuǎn)讓、繼承，手續(xù)簡便。資產(chǎn)安全性高――信托財

2025-07-03 06:41

產(chǎn)品管理知識匯總7-閱讀頁

【摘要】/IT類產(chǎn)品年度市場推廣計劃注[0上年1次年]0—1年度市場推廣規(guī)劃011——102103——108109——112銷售戰(zhàn)略全力發(fā)展代理商，構(gòu)架基本網(wǎng)絡(luò)，完成一期、二期工程（60家代理商）完成網(wǎng)絡(luò)三期工程，代理商達到120家網(wǎng)絡(luò)管理及規(guī)?；?jīng)營工作重點[全國工作重點]招商同時進行

2025-07-03 06:48

產(chǎn)品管理知識匯總205-閱讀頁

【摘要】/山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級山谷藍產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：制定和實施山谷藍產(chǎn)品計劃，確保山谷藍策略產(chǎn)品銷售額的達成職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：制定整體的山谷藍產(chǎn)品線推廣計劃，組織山谷藍產(chǎn)品專員實施山谷藍產(chǎn)品推廣

2025-07-03 04:49

產(chǎn)品管理知識匯總145-閱讀頁

【摘要】制定日期98-11-15主題程序書版次C等級修訂日期99-04-05產(chǎn)品鑒別與追溯程序編號PB-P-011頁數(shù)1OF21.目的:籍由適當?shù)臉俗R使得以在各項管理階段,能夠正確地識別產(chǎn)品或物料,并于反饋時順利追查到各階段的作業(yè)記錄.2.范圍:各項管理階段的產(chǎn)品鑒別與產(chǎn)品追溯作業(yè).3.參

2025-07-03 06:02

產(chǎn)品管理知識匯總276-閱讀頁

【摘要】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部部長任務(wù)績效指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人績效（100%）生產(chǎn)開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果主管副院長主營產(chǎn)品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售由產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一銷售的產(chǎn)品銷售收入指標的完成率不低于[]%非主營產(chǎn)品客戶的

2025-07-09 02:12

產(chǎn)品管理知識匯總277-閱讀頁

【摘要】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長任務(wù)績效指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃完成率不低于[]%部長金屬類主營產(chǎn)品銷售計劃完成率

2025-07-09 02:09

產(chǎn)品管理知識匯總173-閱讀頁

【摘要】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部部長所屬部門：產(chǎn)品開發(fā)部擬定人簽名：楊錦華上級部門主管審批：所屬職類職種：管理類管理與執(zhí)行職種直接上級：研發(fā)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和目標制定部門目標，主持部門日常工作和組織產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)

2025-07-09 00:13

產(chǎn)品管理知識匯總175-閱讀頁

【摘要】3/3冠東車燈有限公司產(chǎn)品成本處理員職位說明書一、基本信息：職位名稱：產(chǎn)品成本處理員所屬部門：財務(wù)部擬定人簽名：周峰上級部門主管審批：所屬職類職種：直接上級：財務(wù)部部長定員人數(shù)：1人審核人簽字：徐榮生效日期：二、職位目的：根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本核算的要求，統(tǒng)計、核算每一件產(chǎn)品的成本，為相關(guān)部門提供有關(guān)成本核算資料，為公司的財務(wù)策劃提供

2025-07-09 00:13

產(chǎn)品管理知識匯總40-閱讀頁

【摘要】3/3產(chǎn)品保證計劃表制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號一、項目要求概述（簡要的說明新產(chǎn)品項目開發(fā)的各項要求和/或顧客對產(chǎn)品的各項要求）：二、風險分析/評估：序號項目可能帶來的風險解決方法備

2025-07-10 00:18

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