產(chǎn)品管理知識(shí)匯總235-閱讀頁(yè)

【摘要】/部門(mén)：市場(chǎng)部崗位：產(chǎn)品主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(55%)業(yè)務(wù)處理成果市場(chǎng)分析報(bào)告撰寫(xiě)上報(bào)及時(shí)，在報(bào)告完成后的半年和一年評(píng)估報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)性10上級(jí)主管主管的感受/記錄配合完成投標(biāo)文件的制作，使投標(biāo)文件的修改次數(shù)降低到3次以下5上級(jí)主管事務(wù)員為提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)10上級(jí)主

2025-07-03 06:16

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總272-閱讀頁(yè)

【摘要】3/3產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)開(kāi)發(fā)副院長(zhǎng)職系直接下級(jí)副部長(zhǎng)、綜合計(jì)劃專責(zé)、投資管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工協(xié)助開(kāi)發(fā)副院長(zhǎng)管理本院生產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織市場(chǎng)調(diào)研

2025-07-09 02:09

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總278-閱讀頁(yè)

【摘要】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部非金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）非金屬生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)的完成率保證分管業(yè)務(wù)基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%部長(zhǎng)主營(yíng)非金屬產(chǎn)品銷售指標(biāo)完成率保證銷售收入銷售收入指標(biāo)完成率不低于[]%非金屬類非主營(yíng)產(chǎn)品客

2025-07-09 02:09

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總273-閱讀頁(yè)

【摘要】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）分管范圍生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%副部長(zhǎng)分管范圍主營(yíng)產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入指標(biāo)完成率不低于[]%分管范圍非主營(yíng)產(chǎn)品客戶的投訴

2025-07-09 02:06

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總267-閱讀頁(yè)

【摘要】3/3網(wǎng)購(gòu)商品投訴處理管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—售后—電商010撰寫(xiě)單位：國(guó)美電器售后服務(wù)中心電子商務(wù)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：3頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：1附件個(gè)數(shù)：1個(gè)制度正文目錄：目錄頁(yè)

2025-07-03 06:41

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總255-閱讀頁(yè)

【摘要】3/4一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書(shū))（后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書(shū)僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫(xiě)以要求為準(zhǔn)）崗位名稱瓶蓋商標(biāo)保管崗崗位編號(hào)所在部門(mén)一廠物資設(shè)備科崗位定員1直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)保管班班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)油品、商標(biāo)、瓶蓋、紙箱等物品的接收、

2025-07-03 06:41

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總190-閱讀頁(yè)

【摘要】/增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)1.客戶類(1)培養(yǎng)客戶使用新議通的習(xí)慣；(2)及時(shí)反饋客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息；(3)提升內(nèi)部客戶滿意度。長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1售后階段所負(fù)責(zé)用戶流量的提升40％10

2025-07-03 07:07

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總5-閱讀頁(yè)

【摘要】投資對(duì)象及項(xiàng)目簡(jiǎn)介產(chǎn)品功能與特點(diǎn)信托收益高――獲得較高且穩(wěn)定的投資收益，＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。投資風(fēng)險(xiǎn)小――控制和鎖定風(fēng)險(xiǎn)，＿＿＿＿＿。流動(dòng)性較好――信托受益權(quán)可依法轉(zhuǎn)讓、繼承，手續(xù)簡(jiǎn)便。資產(chǎn)安全性高――信托財(cái)

2025-07-03 06:41

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總7-閱讀頁(yè)

【摘要】/IT類產(chǎn)品年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃注[0上年1次年]0—1年度市場(chǎng)推廣規(guī)劃011——102103——108109——112銷售戰(zhàn)略全力發(fā)展代理商，構(gòu)架基本網(wǎng)絡(luò)，完成一期、二期工程（60家代理商）完成網(wǎng)絡(luò)三期工程，代理商達(dá)到120家網(wǎng)絡(luò)管理及規(guī)模化經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)[全國(guó)工作重點(diǎn)]招商同時(shí)進(jìn)行

2025-07-03 06:48

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總205-閱讀頁(yè)

【摘要】/山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：制定和實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品計(jì)劃，確保山谷藍(lán)策略產(chǎn)品銷售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定整體的山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃，組織山谷藍(lán)產(chǎn)品專員實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品推廣

2025-07-03 04:49

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總145-閱讀頁(yè)

【摘要】制定日期98-11-15主題程序書(shū)版次C等級(jí)修訂日期99-04-05產(chǎn)品鑒別與追溯程序編號(hào)PB-P-011頁(yè)數(shù)1OF21.目的:籍由適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)使得以在各項(xiàng)管理階段,能夠正確地識(shí)別產(chǎn)品或物料,并于反饋時(shí)順利追查到各階段的作業(yè)記錄.2.范圍:各項(xiàng)管理階段的產(chǎn)品鑒別與產(chǎn)品追溯作業(yè).3.參

2025-07-03 06:02

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總276-閱讀頁(yè)

【摘要】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人績(jī)效（100%）生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門(mén)基本職責(zé)完成計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果主管副院長(zhǎng)主營(yíng)產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售由產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一銷售的產(chǎn)品銷售收入指標(biāo)的完成率不低于[]%非主營(yíng)產(chǎn)品客戶的

2025-07-09 02:12

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總277-閱讀頁(yè)

【摘要】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門(mén)基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%部長(zhǎng)金屬類主營(yíng)產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率

2025-07-09 02:09

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總175-閱讀頁(yè)

【摘要】3/3冠東車燈有限公司產(chǎn)品成本處理員職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：產(chǎn)品成本處理員所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部擬定人簽名：周峰上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)定員人數(shù)：1人審核人簽字：徐榮生效日期：二、職位目的：根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本核算的要求，統(tǒng)計(jì)、核算每一件產(chǎn)品的成本，為相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)成本核算資料，為公司的財(cái)務(wù)策劃提供

2025-07-09 00:13

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總40-閱讀頁(yè)

【摘要】3/3產(chǎn)品保證計(jì)劃表制定部門(mén)：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號(hào)一、項(xiàng)目要求概述（簡(jiǎn)要的說(shuō)明新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)要求和/或顧客對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求）：二、風(fēng)險(xiǎn)分析/評(píng)估：序號(hào)項(xiàng)目可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)解決方法備

2025-07-10 00:18

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總173(已修改)

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