【摘要】崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:機(jī)械維修工隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):設(shè)備專管工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:行政維修工分析日期:二、崗位工作概述
2025-07-14 03:12
【摘要】3/3某車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:產(chǎn)品成本處理員所屬部門:財(cái)務(wù)部擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本核算的要求,統(tǒng)計(jì)、核算每一件產(chǎn)品的成本,為相關(guān)部門提供有關(guān)成本核算資料,為公司的財(cái)務(wù)策劃提供依據(jù)。三、工作關(guān)
2024-08-21 23:30
【摘要】3/3Manager,TicketingOperationCentre職位描述職位識(shí)別信息職位名稱Manager,TicketingOperationCentre所屬部門ContactCenter職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位AV
2025-05-29 05:59
【摘要】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 購(gòu)物中心職位說(shuō)明書文件編號(hào):公司購(gòu)物中心職位名稱商務(wù)總監(jiān)職位代碼直接上級(jí)總經(jīng)理平行職位下屬職位招商事務(wù)部經(jīng)理任命方式集團(tuán)總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)負(fù)責(zé)購(gòu)物中心的策劃分析和招商方案的擬訂,領(lǐng)導(dǎo)招商市務(wù)部完成招商活動(dòng)工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時(shí)間業(yè)務(wù)管
2024-08-22 10:45
【摘要】開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)LY-04-01所在部門開發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)項(xiàng)目報(bào)批、資料管理所轄人員2基本職責(zé):遵從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政府政策法規(guī),在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)開發(fā)部職責(zé)。以盡可能低的成本、費(fèi)用,完成項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的報(bào)審、報(bào)批工作和招商談判工作。職責(zé)與工作任務(wù)
2025-08-16 21:17
【摘要】3/3營(yíng)銷服務(wù)部資材采購(gòu)崗崗位說(shuō)明書崗位名稱資材采購(gòu)崗崗位編號(hào)所在部門服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)服務(wù)部部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)營(yíng)銷包裝資材采購(gòu)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:調(diào)配物資,滿足生產(chǎn)需要工作時(shí)間百分比:24%工作任務(wù)負(fù)
2025-04-27 08:26
【摘要】11/11崗位職責(zé)表編制日期:2003年4月25日部門:開發(fā)部崗位名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度1.按公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及項(xiàng)目管理的各種
【摘要】3/3在制品統(tǒng)計(jì)職位說(shuō)明書崗位名稱在制品統(tǒng)計(jì)員所在部門生產(chǎn)安全部直接上級(jí)生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)直接下級(jí)配套中心庫(kù)房及各車間統(tǒng)計(jì)員崗位定員1人所轄人員+一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)根據(jù)各產(chǎn)品的工藝路線,建立在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬.職責(zé)一職責(zé)表述:占全部工作時(shí)間的百分比:70%工作任務(wù)根據(jù)各產(chǎn)品的工藝路線建立在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬
2025-04-23 00:58
【摘要】信息中心文史編輯職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱文史編輯崗位編號(hào)XX-04所在部門信息中心崗位定員直接上級(jí)信息中心主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)史志
2024-08-23 05:36
【摘要】/銷售分公司銷售管理部倉(cāng)庫(kù)包裝員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部倉(cāng)庫(kù)包裝員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門主任開展工作,完成公司下
2025-04-23 06:06
【摘要】/工作說(shuō)明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱熱處理檢驗(yàn)員崗位人數(shù)4工作班制二本職工作熱處理車間重點(diǎn)工序檢驗(yàn)和巡檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)1檔直接上級(jí)綜合檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查熱處理過(guò)程中所用相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確對(duì)熱處理過(guò)程進(jìn)行巡回檢驗(yàn)對(duì)熱處
2025-07-10 02:16
【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱行業(yè)分析主管職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的為公司各種行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和新業(yè)務(wù)拓展提供資訊支持工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)搜集、整理和分析國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展信息2.負(fù)責(zé)承擔(dān)、組織開展行業(yè)研究3.負(fù)責(zé)管理行業(yè)研究信息工作內(nèi)容1.進(jìn)行
2025-07-08 18:10
【摘要】3/3 職位說(shuō)明書 基本情況職位名稱工藝管理專員職位編號(hào)所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)直接下屬職責(zé)1.管理本部門的工藝文件及圖檔2.協(xié)助擬制相關(guān)工藝文件3.負(fù)責(zé)改進(jìn)工藝流程4.檢查和報(bào)告車間的工藝紀(jì)律5.實(shí)施技術(shù)狀態(tài)的管理和改進(jìn)6.實(shí)施質(zhì)量項(xiàng)目的改進(jìn)7.負(fù)責(zé)CAPP的推廣8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的
2025-07-12 00:25
【摘要】3/3開發(fā)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱開發(fā)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)房產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂并執(zhí)行公司開發(fā)營(yíng)建規(guī)劃和年度開發(fā)營(yíng)建計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供保障,為單店的正常運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造前提職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
【摘要】/后勤服務(wù)中心物業(yè)副主任崗位說(shuō)明書崗位名稱物業(yè)副主任崗位編號(hào)所在部門后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)后勤服務(wù)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)污水處理班長(zhǎng)、物業(yè)崗、房管員崗、綠化管理員崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織全院的污水處理、園林綠化等物業(yè)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-04-23 22:16