磚圍墻砌體工程施工組織設(shè)計-閱讀頁
2025-07-09 01:39本頁面
【正文】 構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。 (三)工程質(zhì)量責任追究制度發(fā)生下列情況的，對責任人罰款100元/次(項)。技術(shù)人員不針對特殊工序、關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書的；工長在施工前不向作業(yè)班組進行書面交底，施工中不對作業(yè)班組進行質(zhì)量全過程監(jiān)控管理的；內(nèi)業(yè)資料員不能保證資料的收集整理與工程同步的，資料的收集不合規(guī)定的；每道工序施工完不組織“三檢”的班組長，責任工長和質(zhì)檢員；對工序不合格品未及時發(fā)現(xiàn)的施工班組長、責任工長；九、創(chuàng)優(yōu)措施本工程被列為我公司的重點工程，為確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良，在施工過程中，我公司準備采取以下措施：施工過程中的管理、監(jiān)督(1)加強“創(chuàng)優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)、健全質(zhì)保體系、建立和完善各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權(quán)限，加大宣傳力度，使全體職工把抓好質(zhì)量融入到做好自己的本職工作中。(3)嚴把資料關(guān)，做好資料記錄資料記錄包括技術(shù)中的質(zhì)保資料和工程中的質(zhì)評資料。(4)做好工程三個階段的驗收、驗評工作：包括地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程、做好各級評優(yōu)證書的文件搜集、齊全、完整、及時搜集社會各方面評價的有關(guān)資料和照片，并加強與業(yè)主和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院等單位和部門的協(xié)作，共同實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標。凡是進入施工現(xiàn)場的水泥、鋼筋、砂、石等材料，必須先送檢，經(jīng)檢驗合格后的材料才能使用。(2)嚴把計量關(guān)。計量儀器設(shè)備及檢測工具的使用實行專人專用，不得帶病運行。在施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢制”，對工序進行檢驗。上道工序檢驗合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序，確保工程質(zhì)量達到合格。特殊性工種操作人員必須持證上崗，以工作質(zhì)量確保建筑、安裝產(chǎn)品合格百分之百，使用產(chǎn)品的過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以業(yè)主和社會滿意為不斷追求的目標。 (4)建立本工程的進度計劃控制體系由施工進度部控制計劃、階段性施工進度計劃、月度施工進度計劃、專項施工控制計劃等4種計劃組成本工程施工的進度計劃控制體系，使用工期總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，以支持性計劃為補充，從而保證施工全過程按部就班，有條不紊。場容場貌，實行劃區(qū)片包干制度。保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，排水系統(tǒng)暢通無積水，施工材料及工程材料按施工總平面圖的劃分區(qū)域堆碼整齊。抓好文明施工的宣傳和落實工作，并按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》執(zhí)行
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1