【正文】 ，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)，追求收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而企業(yè)資金并未增加，相反企業(yè)還要用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速現(xiàn)金流出。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，合理分配收益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)對(duì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，建立適合自身的財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)在市場(chǎng)中不斷發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。風(fēng)險(xiǎn)與收益同在。企業(yè)高管人員應(yīng)充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的突出位置，把握多變的市場(chǎng)機(jī)遇?！≈挥刑岣哓?cái)務(wù)決策的科學(xué)水平，才能防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。如在籌資決策過(guò)程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量,然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。(1)分散法。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)回避法。一般來(lái)講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司 承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)。(4)降低法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。對(duì)各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。確切地說(shuō)流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的重要工作。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來(lái)看：①負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。③負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。其次，因負(fù)債率升高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，在財(cái)務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。因而，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度時(shí)，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。從企業(yè)盈利能力看，總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)總額/平均資產(chǎn)總額，該指標(biāo)全面反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利水平。成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額，該指標(biāo)反映了單位成本費(fèi)用的獲利水平。流動(dòng)性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈反向變動(dòng)關(guān)系, 在一定的情況下, 流動(dòng)資產(chǎn)投資水平越高, 其資產(chǎn)的流動(dòng)性越好, 變現(xiàn)能力越強(qiáng), 其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小,但指標(biāo)過(guò)高會(huì)喪失資金再投資機(jī)會(huì), 過(guò)低說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 應(yīng)引起高度重視。, 如果指標(biāo)過(guò)低有可能影響到企業(yè)的發(fā)展,指標(biāo)過(guò)高則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于0, 說(shuō)明產(chǎn)品服務(wù)不適銷(xiāo)對(duì)路。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確立要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)定不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的預(yù)警邊界, 同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進(jìn)行改造, 力求提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和及時(shí)性。企業(yè)利用投資組合, 多元化經(jīng)營(yíng), 在有效分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度的獲取收益, 以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的, 從而實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。（3）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是對(duì)某些可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的財(cái)產(chǎn)或項(xiàng)目, 用轉(zhuǎn)移的方式轉(zhuǎn)出企業(yè), 企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。 利用轉(zhuǎn)手承包的形式把有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給他人等。（5）、自保風(fēng)險(xiǎn)策略是指企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。目前, 我國(guó)要求上市公司提取應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備以及長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備等八項(xiàng)準(zhǔn)備金制度, 正是上市公司防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要措施。對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析, 研究其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響程度和影響范圍, 在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。（2）確立企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。其目的是為了構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的框架。首先收集整理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的資料, 建立預(yù)測(cè)模型, 選擇預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法。 再次對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行可行性研究, 選擇風(fēng)險(xiǎn)較低和收益較高的方案作為最佳方案。（4）不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。（5）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。此項(xiàng)工作也可以結(jié)合年度審計(jì)、任期審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)工作一并開(kāi)展。（6）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。（7）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)視機(jī)制，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重大的籌資、投資活動(dòng)以及現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時(shí)了解和掌握；對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任制，即首先明確主要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；其次，要給其相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利；再次，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，會(huì)使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會(huì)就可能越小，冒風(fēng)險(xiǎn)會(huì)招致失敗的可能性。不想冒風(fēng)險(xiǎn)并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果遵循消極、保守的理財(cái)思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險(xiǎn)，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，剔除自然災(zāi)害因素外主要有：　?。?）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)兩旺，企業(yè)效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，市場(chǎng)疲軟，企業(yè)虧損面就會(huì)擴(kuò)大，因此，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)往往較大。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，可能使企業(yè)蒙受損失?！　。?）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）匯率風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）政策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估，合理預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，為風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制提供依據(jù)，并采取相應(yīng)措施，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。一般來(lái)講，可采取以下方法和措施：　?。?）降低風(fēng)險(xiǎn)法。如通過(guò)給予客戶(hù)銷(xiāo)售折扣，加速應(yīng)收款賬的回收；另一方面是采取措施增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。　?。?） 分散風(fēng)險(xiǎn)法。具體來(lái)講，企業(yè)可通過(guò)與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這種多元化經(jīng)營(yíng)可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性不景氣時(shí)，因主營(yíng)產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。指企業(yè)通過(guò)某種手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)的辦法，主要包括：一是投資社會(huì)保險(xiǎn)。二是簽訂長(zhǎng)期合同。這種方法可將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。即通過(guò)租賃經(jīng)營(yíng)或承包經(jīng)營(yíng)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人。通過(guò)設(shè)立償債基金、壞賬準(zhǔn)備金等，以緩解一旦遭受損失對(duì)企業(yè)造成的重大沖擊。若某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很大，且很難正確把握經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，要權(quán)衡利弊得失，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資方式主要有商業(yè)信用和銀行借款。因此，企業(yè)在籌資過(guò)程中一定要恪守信譽(yù)，加強(qiáng)資金管理，防止資金危機(jī)。企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益兩部分。一方面股利發(fā)放的多少，直接影響投資者的投資積極性；另一方面留存收益的多少，直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和企業(yè)的技術(shù)更新改造能力。　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。　?。?）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，通過(guò)構(gòu)建高效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強(qiáng)資金流量分析,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高營(yíng)運(yùn)能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，李老師給了我許許多多的幫助和關(guān)懷，在老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我不僅學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)又溫習(xí)了一遍學(xué)過(guò)的知識(shí)。在此，我向李老師表示衷心的感謝和深深的敬意。感謝本文涉及到的大量學(xué)者。感謝我的同學(xué)，他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嗟恼撐乃夭暮褪占Y料的途徑，并在寫(xiě)作過(guò)程中給我提出了修改意見(jiàn)和幫助