設(shè)計戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響-閱讀頁
2025-07-08 15:10本頁面
【正文】 oMo于1999年推出imode手機(jī)一鍵上網(wǎng)，將只使用語音服務(wù)的顧客變?yōu)槭褂谜Z音和數(shù)據(jù)服務(wù)（音樂、圖片、資訊）的顧客。這些措施都是來自對藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用。第三部分企業(yè)成功運(yùn)用設(shè)計戰(zhàn)略案例分析通過制定合理的設(shè)計戰(zhàn)略取得成功的公司數(shù)不勝數(shù)，在這里通過這些成功的案例是為了更直觀的看到設(shè)計戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響，以及設(shè)計戰(zhàn)略的重要性。繼索尼walkman的市場開發(fā)成功后，不少企業(yè)看到walkman潛在的市場利益紛紛進(jìn)行模仿。當(dāng)模仿者再次進(jìn)行模仿時，索尼的第三代產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計完成了。 圖三 圖四上面的兩張圖片是海爾公司的產(chǎn)品，海爾從最初一個只有800人，虧損147萬的集體企業(yè)一躍成為全國500強(qiáng)企業(yè)，是以提高產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)為戰(zhàn)略的最好例證。海爾認(rèn)為“只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場”，之所以有些產(chǎn)品銷售不好，其主要的原因是設(shè)計定位不正確，也就是沒有開發(fā)出用戶真正需要的產(chǎn)品。此外，為了使設(shè)計的高品質(zhì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的高品質(zhì)，以確保品質(zhì)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)，海爾在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，長期以來堅持以質(zhì)量為第一，并通過完善的質(zhì)量檢測制度以確保出廠的每一個產(chǎn)品都符合設(shè)計的要求。在一次質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)有一批質(zhì)量不合格的冰箱，最后寧可企業(yè)受損失，把所有不合格的冰箱全部砸掉，也沒有讓一臺不合格的產(chǎn)品流入市場。而且海爾也是我國企業(yè)多元化經(jīng)營的成功案例，它不僅在企業(yè)經(jīng)營上采用了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，從生產(chǎn)單一的電冰箱發(fā)展到目前生產(chǎn)空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電、微波爐等27個產(chǎn)品類別。通過這些系列產(chǎn)品，不僅滿足了消費(fèi)者的不同需求，擴(kuò)大了企業(yè)市場經(jīng)營層面，同時也加深和強(qiáng)化了企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象。企業(yè)只有根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，以及時代的發(fā)展要求，不斷更新和擴(kuò)展適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使企業(yè)不斷立于不敗之地
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