【正文】 ，按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放病假工資，發(fā)放至醫(yī)療期結(jié)束；7） 一個(gè)考勤周期內(nèi)兩次以上不連續(xù)病假的，各次病假日數(shù)累計(jì)計(jì)算；8） 員工因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或公司另行安排的工作的，公司可以按國(guó)家規(guī)定解除勞動(dòng)（勞務(wù)）合同；9） 醫(yī)療期的計(jì)算按照國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假的最小單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)。超過(guò)15日的，公司可視情況解除勞動(dòng)（勞務(wù)）合同。 年休假 1） 司齡滿1年以上的全日制員工，經(jīng)批準(zhǔn)，可以享受年休假，但年休假間隔最短為一年； 2） 司齡不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天； 3） 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： 員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的； 累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的； 累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的； 累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。 女員工孕、產(chǎn)、哺乳期休假 1） 女員工孕、產(chǎn)、哺乳期休假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 2） 參加生育保險(xiǎn)的員工，由社保機(jī)構(gòu)支付生育津貼，產(chǎn)假期間工資參照當(dāng)?shù)厣ｋU(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 3） 未參加生育保險(xiǎn)的員工，由公司參照當(dāng)?shù)厣ｋU(xiǎn)相關(guān)規(guī)定，核發(fā)生育津貼及核銷相關(guān)費(fèi)用。 喪假對(duì)有親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母）去世的員工，公司提供3天（含法定假日及周末）以內(nèi)帶薪假期，交通費(fèi)自理； 其他福利 員工活動(dòng) 集團(tuán)為保障員工的身心健康，組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。 年度體檢 集團(tuán)每年為員工提供一次免費(fèi)的全面體檢，并針對(duì)員工的健康狀況給予健康指導(dǎo)。其他人員勞動(dòng)合同與所在項(xiàng)目統(tǒng)一簽訂并由各公司辦公室存檔。勞動(dòng)合同的期限自員工本人正式上崗之日起計(jì)算； 勞動(dòng)合同、保密合同由各項(xiàng)目法定代表人或其委托的代理人與勞動(dòng)者本簽訂。 勞動(dòng)合同的解除、終止 雙方可以依照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同。6. 績(jī)效管理 鄭重提示：盤(pán)富控股集團(tuán)全體員工參加績(jī)效考核。 績(jī)效考核管理委員會(huì) 構(gòu)成 主任：分管人力資源副總經(jīng)理；成員：集團(tuán)人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部各部室的總監(jiān)、經(jīng)理。 考核指標(biāo)及等級(jí) 考核指標(biāo) 高管及非高管的各項(xiàng)目班子成員考核指標(biāo)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理績(jī)效指標(biāo)、行為態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、單項(xiàng)否決指標(biāo)； 非高管員工的考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為態(tài)度指標(biāo)和能力指標(biāo)。 考核權(quán)限 高管及集團(tuán)各部門經(jīng)理由績(jī)效考核委員會(huì)考核； 中層及以下人員由其所在項(xiàng)目或部門組織考核。 季中跟蹤指導(dǎo) 被考核人的上級(jí)按照考核計(jì)劃內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行指導(dǎo)并給予必要的支持。新的績(jī)效考核人與被考核人按照提出的改進(jìn)方案和新的工作計(jì)劃確定新的績(jī)效考核任務(wù)。考核結(jié)果也作為薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整和培訓(xùn)的主要依據(jù)；經(jīng)考核不勝任崗位要求的人員，應(yīng)根據(jù)不同情況予以培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、降級(jí)或降職、解除勞動(dòng)合同等。 員工每年制定績(jī)效計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)績(jī)效管理結(jié)果、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿等制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，包括個(gè)人長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)，近年職位目標(biāo)，需要提高的技能及獲得培訓(xùn)資源需求等。 如果集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺, 在外部招聘的同時(shí), 也考慮調(diào)整錄用內(nèi)部員工。高管、集團(tuán)總部人員入職培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，其他新員工入職培訓(xùn)由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 集團(tuán)各部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)； 大型專題培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)； 其他人員的培訓(xùn)由所在項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 外訓(xùn)費(fèi)用管理 簽訂員工外訓(xùn)協(xié)議 專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在5千元至1萬(wàn)元(含)之間者，須與集團(tuán)簽訂2年（含）以上服務(wù)協(xié)議； 專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在1萬(wàn)元至3萬(wàn)元(含)之間者，須與集團(tuán)簽訂3年（含）以上服務(wù)協(xié)議； 專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在3萬(wàn)元至5萬(wàn)元(含)之間者，須與集團(tuán)簽訂4年（含）以上服務(wù)協(xié)議； 專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)元以上者，須與集團(tuán)簽訂5年（含）以上服務(wù)協(xié)議； 違反專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議者，按協(xié)議規(guī)定賠償費(fèi)用。 提拔資格 職務(wù)晉升人選應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的任職培訓(xùn)。 調(diào)整充實(shí) 對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按照優(yōu)勝劣汰的原則，每年調(diào)整充實(shí)一次； 因提拔、調(diào)整或調(diào)動(dòng)等原因缺額的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。8. 員工健康與安全 集團(tuán)遵守國(guó)家安全、健康有關(guān)法律法規(guī)，為您提供安全、健康的工作環(huán)境。 您有義務(wù)接受必要的不同形式的安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全知識(shí)和技能，具備一定的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，并對(duì)安全工作提出合理化建議和意見(jiàn)。 如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，您有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場(chǎng)所，但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰虬踩冯x后立即向直接上司或有關(guān)部門報(bào)告。9. 報(bào)銷制度 報(bào)銷程序 業(yè)務(wù)報(bào)銷審批程序業(yè)務(wù)借款：金額≤1萬(wàn)的，經(jīng)辦人申請(qǐng)－部門經(jīng)理審審－會(huì)計(jì)審核－財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審核，報(bào)董事批準(zhǔn)。 差旅費(fèi)報(bào)銷: 經(jīng)辦人申請(qǐng)－部門經(jīng)理審批－會(huì)計(jì)審核－財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批—董事審核總經(jīng)理審批。 貸款本息、繳納稅金：經(jīng)辦人申請(qǐng)－財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核—董事審核－總經(jīng)理批準(zhǔn)。 “審批額度”中的“金額”，是指同一業(yè)務(wù)的一次性支出。 員工個(gè)人只能在工作關(guān)系所在公司借款和報(bào)銷費(fèi)用，不得跨公司借款和報(bào)銷費(fèi)用；員工工作關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，必須結(jié)清原公司借款和費(fèi)用。 簽字組合 簽字組合是指經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的每一筆支出，應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成全部簽字審批。 如遇緊急事項(xiàng)，且審批人無(wú)法書(shū)面簽批時(shí)，可通過(guò)傳真件辦理付款，待審批人返回公司時(shí)予以補(bǔ)簽。各項(xiàng)目在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中不得以任何名義對(duì)外（指單位和個(gè)人）贈(zèng)送禮金。其他業(yè)務(wù)活動(dòng)必須發(fā)生的招待費(fèi)、禮品等支出，均應(yīng)取得合法發(fā)票。如果在盡最大努力的前提下仍然無(wú)法避免，應(yīng)積極采取有效的辦法，將該項(xiàng)支出降至最低，并按下列規(guī)定逐級(jí)上報(bào)審批： 1) 同一業(yè)務(wù)、累計(jì)支出在1萬(wàn)元（不含）以內(nèi)的，在完成所在項(xiàng)目審批后辦理支付； 2) 同一業(yè)務(wù)、累計(jì)支出在1萬(wàn)（含）以上的，在完成上述1)審批程序后，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；。 差旅費(fèi)報(bào)銷 差旅費(fèi)報(bào)銷內(nèi)容僅限于：交通費(fèi)(飛機(jī)、火車、輪船、長(zhǎng)途汽車、機(jī)場(chǎng)大巴、市內(nèi)軌道交通)、住宿費(fèi)、工作餐費(fèi)。 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)所在系統(tǒng)相關(guān)制度規(guī)定。員工到集團(tuán)或集團(tuán)所屬項(xiàng)目出差時(shí)，如在當(dāng)?shù)毓臼程镁筒?，按?biāo)準(zhǔn)支付餐費(fèi)； 報(bào)銷時(shí)，要提供正式發(fā)票，并注明住宿日期、人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將住宿日期與飛機(jī)、車、船票日期進(jìn)行審核；為便于財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)銷人應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)報(bào)銷(粘貼)單上的所有內(nèi)容。 其他相關(guān)規(guī)定 集團(tuán)及各項(xiàng)目高管員工出差不報(bào)銷出租車費(fèi)。集團(tuán)所屬各公司出租車費(fèi)報(bào)銷逐級(jí)報(bào)至董事審批。 差旅費(fèi)為集團(tuán)審計(jì)內(nèi)容，如查出違反規(guī)定的行為，將按照集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若您在工作中有任何問(wèn)題或疑議，可以通過(guò)各種溝通渠道提出或?qū)で蠼鉀Q： 直接上級(jí) 員工可直接向直接上級(jí)提出想法和疑問(wèn)，同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和情緒變化。 當(dāng)面對(duì)面的交流不適合時(shí)，員工可以通過(guò)內(nèi)部信息交流發(fā)送郵件，以迅速反映問(wèn)題或解決工作中的疑惑。 員工滿意度調(diào)查 集團(tuán)通過(guò)定期的不記名意見(jiàn)調(diào)查向員工征詢對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)、管理、人力資源等方面的意見(jiàn)，了解員工對(duì)工作環(huán)境的整體滿意程度，員工可按照自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。申述方式可選用面談和書(shū)面兩種形式，如選用書(shū)面方式，申述書(shū)必須署名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。 各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定，并通知當(dāng)事人及相關(guān)管理人員。 結(jié)束語(yǔ)我們盡力使本手冊(cè)成為一個(gè)幫助您了解集團(tuán)的窗口，使您得到較為全面的指引，以便您能盡快熟悉情況，進(jìn)入角色，做出卓有成效的貢獻(xiàn)。盤(pán)富每一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和改善都離不開(kāi)員工的參與和支持。最后，盤(pán)富控股集團(tuán)再一次對(duì)您的加盟表示最為誠(chéng)摯的熱烈歡迎，我們期待著您的成功！盤(pán)富控股集團(tuán)對(duì)本手冊(cè)擁有最終解釋權(quán)，本手冊(cè)自頒布之日起生效，原《員工手冊(cè)》同時(shí)廢止。 本人已經(jīng)詳盡閱讀且完全理解手冊(cè)的各項(xiàng)內(nèi)容，現(xiàn)謹(jǐn)此聲明：本人愿意遵守手冊(cè)的全部