電力行業(yè)qc成果-閱讀頁
2025-07-08 06:40本頁面
【正文】 加工區(qū) 25 物料碼放要求做到橫平豎直一頭齊，車間規(guī)定了一頭齊的標準誤差，構支架、鋼管梁、地螺等碼放要求。 班組專用工具專人、定點放置后，通過再一次組織抽項考核，各班組均能在1分鐘內(nèi)找出所需工具。并且制作了一系列電焊機凳子作為底座用來支撐，控制線制作了離地橋架，保證了電焊機外觀一致性以及便于打掃衛(wèi)生。 制圖： 徐婷婷 2007年11月5日 2)由于文明生產(chǎn)成績突出，三車間在2007年9月份的安全文明生產(chǎn)評比中，連續(xù)兩個月取得第一名，且均分95以上，被公司樹立文明生產(chǎn)“標桿”車間。 十一、鞏固措施和總結(jié)提高 1）車間制定了《物料碼放規(guī)定》，根據(jù)不同的產(chǎn)品制定一頭齊的檢查標準。 十二、下一步打算 下一階段車間決定，響應公司領導號召，繼續(xù)深入開展文明生產(chǎn)管理活動，車間以獲得安徽省電力公司先進集體為目標，同時在公司領導下，為在全國鐵塔制造行業(yè)樹立“標桿”鐵塔公司而繼續(xù)在班組開展文明生產(chǎn)管理活動。關鍵詞 ： QC管理 指導 安全工作一、安全管理是一個系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)管理過程，要使安全生產(chǎn)隨時處于受控狀態(tài)，必須將此課題作為管理型課題，常年開展活動，只有堅持不懈的進行下去，才能逐步掌握安全管理工作的規(guī)律，才能使安全工作由表及里、由淺入深、由感性認識上升到理性認識，只有達到這樣的境界，我們的安全管理才算走上了程序化、標準化的受控管理軌道。 “安全生產(chǎn)、人人有責”是安全生產(chǎn)的基本方針，如何有效的貫徹和落實這一方針并且確保貫徹落實的長期性、不間斷性？這個問題是安全管理上存在的最關鍵的問題，為什么安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，還是不能阻止同一類型的人為責任事故的頻頻發(fā)生？因為沒有把講的東西扎扎實實落到實處，存在管理上的“三多”和“三少”，即講的多，作的少；事后處理的多，提前預防的少；憑傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的多、用科學手段管理的少。三、對安全管理這樣一個涉及到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的大課題，要想逐步得到解決，必須將之分解成若干個更小的課題，進行分門別類的攻關，通過解決一個個的小課題來促使安全管理工作由量變走向質(zhì)變的良性循環(huán)。 通過質(zhì)量管理活動促進安全管理，建立和完善安全管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況處于受控狀態(tài)。2）以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，回答為什么選擇這一課題，為什么制定這個目標，找到問題的癥結(jié)在哪兒？為什么確定這幾條為主要原因？所制定的每條對策是否完成，有沒有達到預定的效果？對這些問題的答案都必須用證據(jù)來說明，這些證據(jù)必須是客觀的而不是主觀的。我們針對相關的課題收集了大量的原始數(shù)據(jù)，要從中找出對解決問題有幫助的數(shù)據(jù)，必須利用一些科學的數(shù)理統(tǒng)計方法對這些數(shù)據(jù)進行驗證、試驗和對比，通過這些科學的辦法就能夠使我們關注的問題得到正確的結(jié)論。五、 QC活動的具體程序為“四個階段，十個步驟”，如下圖所示： 在分析原因時一般采用因果分析圖（也叫魚刺圖或石川圖）、樹圖（又叫系統(tǒng)圖，是表示某個主題與其組成要素之間關系的一種樹枝狀的圖）、關聯(lián)圖（表示關系復雜、原因之間相互關聯(lián)的某一問題或多個問題的圖形），確定要因一般采用現(xiàn)場驗證、現(xiàn)場測試、測量進行對比、調(diào)查分析的方法，制定對策一般按照5W1H（對策、目的、負責人、地點、時間、措施）的原則來進行制定等等這些方法都是都是以數(shù)理統(tǒng)計的基本知識為基礎，因此具有嚴密的科學性。特別對確保企業(yè)實現(xiàn)長期的、可持續(xù)的發(fā)展打下良好
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