【正文】 構(gòu)對于品牌自身的發(fā)展，有效地避免了企業(yè)品牌之間的惡性關(guān)聯(lián)，比如企業(yè)某一品牌因?yàn)槟承┰蛲顺鍪袌?，這一品牌結(jié)構(gòu)則避免了下士品牌對同企業(yè)其他品牌的影響。這一結(jié)構(gòu)將寶潔公司旗下的同類產(chǎn)品拉到同一戰(zhàn)線上，用自身相互競爭、相互促進(jìn)的品牌，建立起一條品牌戰(zhàn)線，在市場上與其他品牌相抗衡。三、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的問題及對策（一）聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略中存在的問題何事情都存在著正反兩面，聯(lián)合利華與寶潔公司的品牌戰(zhàn)略，雖然為各自在市場上獲得了不小的成就，但是也存在著一定的不足。聯(lián)合利華的品牌戰(zhàn)略，大力削減了品牌與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度，雖然這一舉動(dòng)避免了因收購本土企業(yè)而引致的“民族企業(yè)殺手”罪名，但是卻忽略了企業(yè)自身形象的樹立。在社會(huì)公眾中樹立良好的企業(yè)形象，對企業(yè)的各方面都是非常重要的。樹立良好的企業(yè)形象，即使當(dāng)前的品牌最后淡出市場，企業(yè)仍然能在人們的心中屹立不倒。聯(lián)合利華在市場上之所以總是敵不過寶潔公司，很大部分都是原因都來自于對市場的細(xì)分存在問題。寶潔公司對市場的準(zhǔn)確細(xì)分，然后根據(jù)細(xì)分對自己產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，清晰的產(chǎn)品訴求線使得其產(chǎn)品能夠在市場上準(zhǔn)確的尋求對應(yīng)的顧客群，同時(shí)在顧客群眾也能夠樹立起“因?yàn)閷I(yè)，所以值得信賴”的良好形象?？梢姡髽I(yè)想要在市場上立足，必須先要了解市場，了解自身，才能訂立合適的發(fā)展戰(zhàn)略。寶潔公司選擇的這一品牌結(jié)構(gòu)模式，容易在發(fā)展過程中為企業(yè)帶來品牌問題的連鎖反應(yīng)。在共享式品牌結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向下，在消費(fèi)者心目中海飛絲與潘婷、飄柔等品牌的關(guān)聯(lián)度較高，因此海飛絲在市場上出現(xiàn)質(zhì)量問題，就很容易是消費(fèi)者將這個(gè)問題引申至其他關(guān)聯(lián)品牌中，同時(shí)也降低了其他品牌的可信度。多品牌戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來更多的效益，但是企業(yè)需要承擔(dān)的壓力也會(huì)增多。假如寶潔公司推出的品牌，不能得到市場的認(rèn)同，那么對該品牌所進(jìn)行的前期投入，則無法收回了。例如，寶潔公司的品牌管理系統(tǒng)，則使得各品牌之間獨(dú)立經(jīng)營，企業(yè)的多種品牌時(shí)間存在著自身競爭。（二）聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的對策1．在企業(yè)的建立過程中，要注重企業(yè)形象的樹立。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。企業(yè)形象能否真實(shí)反映企業(yè)的精神文化，以及能否被社會(huì)各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力。2．準(zhǔn)確的市場定位。是企業(yè)通過自己準(zhǔn)確的定位發(fā)展而成。定位清晰了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才明白什么時(shí)候該做什么，怎么做才能使企業(yè)更上一層樓。3．準(zhǔn)確的品牌定位以及合理的品牌結(jié)構(gòu)。這一部分是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心部分，戰(zhàn)略是否成功、是否能夠達(dá)到所預(yù)期的效果，則需要企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展方案來建立起企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展之路。企業(yè)的發(fā)展其實(shí)就是一個(gè)對風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡和控制的過程。對于這些利弊，企業(yè)決策者必須根據(jù)其企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)際對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力來決定，不能認(rèn)為適合別家企業(yè)的模式，我們照搬過來便能使用。四、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對我國企業(yè)啟示 通過對聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的對比分析，我們看到?jīng)Q定企業(yè)品牌戰(zhàn)略的因素是很多的，每個(gè)企業(yè)必須清楚的了解自己所處的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身情況來選擇適合的品牌戰(zhàn)略。（一）樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí) 企業(yè)品牌化這條道路，已經(jīng)成為全球企業(yè)發(fā)展的趨勢。我國曾經(jīng)一度，成為了外國企業(yè)的加工廠，在沿海貼牌生產(chǎn)等模式延續(xù)了很多年，那個(gè)時(shí)侯我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)還比較落后，那是招商引資的唯一途徑。在這樣的時(shí)候，我們必須一改以往的對外貿(mào)易模式，需要我們的企業(yè)建立、發(fā)展自己的品牌。我們應(yīng)該努力樹立企業(yè)的品牌意識(shí)，鼓勵(lì)、支持企業(yè)走品牌化發(fā)展的道路；（二）選擇合適的品牌戰(zhàn)略，走品牌國際化發(fā)展道路 在企業(yè)品牌化過程中，必定會(huì)面臨的一個(gè)問題，就是品牌戰(zhàn)略的選擇。每一種品牌戰(zhàn)略，對于企業(yè)來講都是有利有弊的，因此需要我們的企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略時(shí)，對于該戰(zhàn)略所帶來的利益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡。在這個(gè)過程中，我們還需要加強(qiáng)對品牌形象的樹立，對企業(yè)自身的能力進(jìn)行提升，代領(lǐng)我國品牌向國際舞臺(tái)進(jìn)軍。對于成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們不能照搬、照取，我們需要根據(jù)本土企業(yè)的自身特色，來尋求出一條具有中國有特色的品牌化發(fā)展道路。Trade Update [9] 陳茹冰、吳丹,寶潔與聯(lián)合利華市場營銷策略比較分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),[10] 鞏一平,寶潔公司的品牌傳播策略[J].企業(yè)改革與管理,[11] 馬玉立、殷梅,聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),[12] 王逸凡,聯(lián)合利華與寶潔日用消費(fèi)品行業(yè)的歡喜冤家[J].日用化學(xué)品科學(xué),[13] 范云峰,產(chǎn)品定位的多品牌策略[J].船艇Shipsamp。她以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)和獨(dú)特的專業(yè)見解，幫助我開拓課題研究思路，精心點(diǎn)撥、時(shí)刻關(guān)注課題進(jìn)展情況,深深地感染和激勵(lì)著我,使我從課題研究中明白了很多做事和做人的道理,足以讓我終生受益。在此,謹(jǐn)向唐愛群老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。特別感謝我的室友，她們在本課題的進(jìn)行過程中做了不少的工作，給予我不少的幫助。第13頁，共13頁