工程管理工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2025-07-07 17:53本頁(yè)面
【正文】 規(guī)定，什么規(guī)模，什么等級(jí)的建筑就是什么等級(jí)的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國(guó)家就是這么規(guī)定的。我國(guó)的建筑市場(chǎng)再這么搞下去，真的很危險(xiǎn)，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。 “中國(guó)的問(wèn)題主要是農(nóng)民問(wèn)題”毛澤東主席的這句話，對(duì)于我們國(guó)家估計(jì)還可以管1XX年。所以，我們國(guó)家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國(guó)家的主人的基本權(quán)益，同時(shí)對(duì)他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，同時(shí)農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對(duì)農(nóng)民工工資的拖欠。 不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對(duì)他們無(wú)效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思。勞務(wù)可以是局部流動(dòng)的，但是對(duì)社會(huì)總體來(lái)說(shuō)也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。 事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡(jiǎn)單，把人往社會(huì)上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。你日常不養(yǎng)人，當(dāng)你的企業(yè)需要用人的時(shí)候，誰(shuí)愿意來(lái)為你作奉獻(xiàn)？當(dāng)我們的民族有危難的時(shí)候，誰(shuí)愿意為你挺身而出？為什么群體事件、上訪事件不斷？ 蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來(lái)就沒(méi)有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變。 做好一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。 我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對(duì)著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險(xiǎn)開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們是來(lái)牟取利益最大化的。 公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來(lái)援建的，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來(lái)援建的。 看來(lái)只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會(huì)開出來(lái)的。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過(guò)招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會(huì)深刻。 高職稱的技術(shù)管理人員不上工地直接管理工程，投標(biāo)是一套班子，實(shí)際上管理工程的又是一班人馬。 政府投資建設(shè)的工程，往往是質(zhì)量第一，成本第二。而實(shí)際上呢？ 在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)直接管理工程的人只有極個(gè)別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都只有初級(jí)的基本上崗證件，現(xiàn)場(chǎng)所有人員跟投標(biāo)名單完全對(duì)不上。所以，對(duì)于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說(shuō)不出。這種虛假的光環(huán)，無(wú)異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝。 投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無(wú)物，浪費(fèi)紙張。有的項(xiàng)目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等是根本不能用的。這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)吧。 援建工程即將完成，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，公司的管理水平也即將進(jìn)入一個(gè)新的層次，公司管理工作手冊(cè)、新的薪酬管理考核制度也已經(jīng)出臺(tái)，但愿以后以自己的綿薄之力為國(guó)家再建一些
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