家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路-閱讀頁
2025-07-07 15:39本頁面
【正文】 為主動(dòng)適應(yīng)這種趨勢(shì)而得以繼續(xù)發(fā)展。家長(zhǎng)式的管理將在家族企業(yè)中消失，但企業(yè)的家庭主義色彩仍然被保持和發(fā)揚(yáng)。家族企業(yè)進(jìn)一步社會(huì)化。 以日本松下電器公司為例，公司的發(fā)展過程是松下幸之助個(gè)人股權(quán)比例不斷下降和稀釋的過程，從企業(yè)之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，%，使松下企業(yè)的發(fā)展突破了個(gè)人和家族的局限，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。福特、杜邦、柯達(dá)、通用電氣、摩托羅拉、迪斯尼，這些成為著名跨國公司的家族企業(yè)更是如此。 家族企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來并發(fā)展壯大，終將演化為公眾公司，這并不是由創(chuàng)業(yè)者或其繼承者的個(gè)人意志所決定的。這種發(fā)展的必然是由家族企業(yè)生存的客觀環(huán)境所決定的。適者生存，不適者淘汰，要想生存發(fā)展下去，變革自身，順應(yīng)環(huán)境就成為唯一出路。 四、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的建設(shè) 西方發(fā)達(dá)國家在家族企業(yè)上的豐富經(jīng)驗(yàn)給我們提供了有益的借鑒。目前英美家族企業(yè)處于公眾公司這一階段，日本也已基本上完成家族企業(yè)化階段，海外華人大企業(yè)正在從企業(yè)家族化階段向家族企業(yè)化階段演進(jìn)，而我國家族企業(yè)還處于家庭企業(yè)階段。如何使這些家族企業(yè)盡快擺脫低級(jí)形態(tài)而向高級(jí)階段加速邁進(jìn)？除了選擇正確的可持續(xù)發(fā)展之路外，還必須加強(qiáng)這條道路的建設(shè)，才能使家族企業(yè)在這條路上走得既快又穩(wěn)。盡管我國的家族企業(yè)制度變遷方式是以誘致性制度變遷為主，但政府部門并非完全無所作為，而應(yīng)該為企業(yè)的制度變遷創(chuàng)造更加開放公平的市場(chǎng)環(huán)境，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，盡可能開放投資領(lǐng)域，在開放融資、進(jìn)出口權(quán)等多方面使之享受國民待遇，推動(dòng)資本、人力資源等要素按市場(chǎng)機(jī)制配置，充當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合格的“仲裁者”，推動(dòng)家族企業(yè)制度變遷的順利實(shí)施。這對(duì)以家族企業(yè)為主的民營經(jīng)濟(jì)來說，無疑是一大“利好”，為家族企業(yè)的發(fā)展提供了最根本的法律保障和制度平臺(tái)。但目前我國還沒有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，經(jīng)理人隊(duì)伍良莠不齊，缺乏可靠的信用體系，難以對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行有效約束。改變此種狀況必須建立公開、透明、健全的經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系，通過市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行無形的硬化約束。同時(shí)，完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系的存在，還會(huì)降低家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人簽約的搜尋成本和創(chuàng)業(yè)者鑒別經(jīng)理人的成本，從而使家族企業(yè)進(jìn)行制度變遷的交易費(fèi)用大大降低。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)時(shí)常遭遇資金匱乏的窘境，而對(duì)家族企業(yè)而言，則更是一道屏障。國有商業(yè)銀行的服務(wù)對(duì)象主要集中在國有企業(yè)，對(duì)于中小民營企業(yè)，銀行放貸則十分謹(jǐn)慎且手續(xù)繁雜。而對(duì)于資本市場(chǎng)直接融資，盡管國家在不斷放松對(duì)私營企業(yè)上市融資的限制，但比例仍然偏小。我們應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)控，而不是限制對(duì)象。 家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的建設(shè)實(shí)質(zhì)上就是為了給家族企業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，家族企業(yè)的制度變遷是一個(gè)非帕累托均衡過程，并非所有的家族成員在變革當(dāng)中的收益都為正。這對(duì)家族成員來說無疑是痛苦的，一部分家族成員從自身利益出發(fā)，會(huì)竭力反對(duì)變革。尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)者，把企業(yè)管理權(quán)交給能力比自己強(qiáng)者去掌握，戰(zhàn)勝家族親情遠(yuǎn)比克服一般人情更困難。創(chuàng)業(yè)者需要加快自身的知識(shí)更新速度，形成適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，使企業(yè)運(yùn)作日益和規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則相適應(yīng)
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