【正文】 正確處理施工中的模糊概念，達(dá)到設(shè)計(jì)目的。邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，保證施工符合設(shè)計(jì)要求，保證結(jié)構(gòu)安全。施工方案的編制應(yīng)在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理應(yīng)在乙方進(jìn)場時提供以下資料：(1) 項(xiàng)目管理班子配備情況表(包括姓名、任職、聯(lián)系電話號碼等)；(2) 對工程施工監(jiān)理的方式、方法及要求。乙方進(jìn)場時應(yīng)向甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提供以下資料：(1) 項(xiàng)目管理班子配備情況表(包括姓名、任職、聯(lián)系電話號碼等)；(2) 施工組織、系統(tǒng)管理策劃；(3) 施工總平面規(guī)劃；(4) 前期施工準(zhǔn)備工計(jì)劃；(5) 施工組織設(shè)計(jì)；(6) 專項(xiàng)施工方案；(7) 質(zhì)量計(jì)劃；(8) 特種作業(yè)人員上崗證。五、與分包單位協(xié)調(diào)配合認(rèn)真熟悉專業(yè)分包工程的圖紙，并與土建及其他專業(yè)圖紙配合，制定各專業(yè)分包工程的預(yù)留、預(yù)埋實(shí)施方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批后，在現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)施。所有專業(yè)分包單位均須與總承包單位項(xiàng)目部簽訂配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查落實(shí)各相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免耽誤工期。分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理制度，做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。施工過程中必須做好各種試驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄，隨時接受質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位職能部門的質(zhì)量檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)認(rèn)真改進(jìn)?？偝邪皆谶M(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對專業(yè)施工分包單位的進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的交叉施工和流水作業(yè)，共同確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。業(yè)主指定分包單位在施工過程中，嚴(yán)格履行與業(yè)主、總承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格履行與總承包單位簽訂配合協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位積極配合協(xié)調(diào)，共同完成工程施工任務(wù)。同時，也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供服務(wù)。同時，在裝修安裝施工期實(shí)施每天下午的現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，總承包單位的現(xiàn)場施工管理人員和各分包單位施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插交叉有關(guān)問題，解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工中出現(xiàn)的問題。分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)進(jìn)度的調(diào)整，以確保總工期實(shí)現(xiàn)?？偝邪鼏挝粎R同監(jiān)理工程師、業(yè)主代表等定期、不定期組織對工程質(zhì)量、工程技術(shù)資料、安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰措施。(二) 對分包單位的技術(shù)管理配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范，科學(xué)有效地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作。總承包方配合監(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對各分包單位的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改落實(shí)。總承包方積極提供給各分包單位主軸線，標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線、標(biāo)高在交叉施工中的矛盾，對各分包單位的軸線，標(biāo)高等控制線及時復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯。在分包單位施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，要求各分包單位應(yīng)達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。在施工前，必須對操作工人進(jìn)行書面技術(shù)交底。做好事前控制，對分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。各分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收。對分包在施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的，總包將有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰，處罰力度視情節(jié)輕重而定。明確分包單位階段性目標(biāo)根據(jù)總包對階段性工期的要求，制定好各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度一經(jīng)確認(rèn)后，各分包單位將全面調(diào)配人、財(cái)、物力，并配合總承包單位每月進(jìn)度綜合評估，確定各分包單位的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)，并作為支付工程款的重要依據(jù)。堅(jiān)持工程例會制度和專業(yè)協(xié)調(diào)制度堅(jiān)持每周例會制度，確定本周內(nèi)的施工任務(wù)及進(jìn)度計(jì)劃，確保周計(jì)劃的完成，配合監(jiān)理單位對分包單位實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整本工程工期緊，有許多不可預(yù)見的因素存在，如氣候變化、設(shè)備材料進(jìn)場時間變化。(五) 對分包單位的安全管理安全教育及交底分包單位進(jìn)場前總包安全部門通知各分包專職安全員召開會議，對其進(jìn)行施工現(xiàn)場管理制度及其相關(guān)事宜進(jìn)行交底，并發(fā)放管理文件及相關(guān)資料；分包單位進(jìn)場施工前必須提供安全管理架構(gòu)表、專職安全員名單并附有效上崗證和聯(lián)系電話報(bào)總包安全部門；新工人入場前，必須對其進(jìn)行入場安全教育，并將教育名單報(bào)總包安全部門；在施工前，必須對操作人員進(jìn)行分項(xiàng)安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。安全設(shè)施的管理總承包單位將配備必要的安全設(shè)施，并做好安全防護(hù)工作，對危險部位設(shè)置明顯的警告標(biāo)識。各分包單位的施工場地必須具備安全設(shè)施，所使用的設(shè)備也必須有安全措施，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包單位提出并限期整改。安全檢查的落實(shí)總承包單位對各分包單位進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，每月向監(jiān)理單位及業(yè)主報(bào)告各分包單位安全情況，對不遵守安全制度的分包單位以書面形式抄送監(jiān)理單位和業(yè)主，并對其進(jìn)行明確的處罰，責(zé)任單位必須在限期內(nèi)整改完畢，并以書面的形式回復(fù)總包安全部。工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須正確佩帶安全帽，且必須分色：管理人員紅色；質(zhì)安人員白色；操作人員黃色；特種作業(yè)人員藍(lán)色。所有現(xiàn)場劃分片區(qū)，由各分包單位及總承包單位進(jìn)行承包管理，哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行糾正。各分包單位自行施工的區(qū)域必須做到工完場清，每天有專人進(jìn)行檢查，每月總承包單位將做出評估報(bào)告，交總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。在裝飾、安裝施工后期，為確保成品保護(hù)，分包單位進(jìn)入已裝修完成的房間施工，必須向總承包單位領(lǐng)取鑰匙；離開時，需確保室內(nèi)物品、成品、半成品的無損壞。（七）對分包單位資料的管理依據(jù)ISO管理體系及某市城建檔案管理規(guī)定，分包單位必須及時向總包提供資料或電子文檔。第五章 施工部署第一節(jié) 施工目標(biāo)、宗旨及取勝關(guān)鍵一、施工各項(xiàng)目標(biāo)工期目標(biāo)結(jié)合本工程特點(diǎn)編制切實(shí)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，對施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的深入研究，對施工組織、管理進(jìn)行細(xì)致的策劃、部署，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保甲方規(guī)定的階段工期，確保本工程在546天內(nèi)竣工并交付業(yè)主。安全目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”組織實(shí)施，采取切實(shí)、可行的安全保證措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕重大傷亡事故，控制輕傷事故率在12‰以內(nèi)，確保“五無”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。爭創(chuàng)“黃果樹懷”工程效益目標(biāo)始終站在業(yè)主角度，樹立全局觀念，同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署，加強(qiáng)“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改，盡最大可能地降低費(fèi)用，使工程成本得到最為有效的控制，使業(yè)主投資發(fā)揮最佳的效益。在實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，將各專業(yè)、工序的工作量化，形成項(xiàng)目內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等信息處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理高效運(yùn)行和項(xiàng)目管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同履行目標(biāo)作為施工總承包單位，本著公平、公正、友好的原則與業(yè)主簽定本工程施工總承包合同，并承諾在整個施工過程中全面履行合同，做個重合同、守信用的企業(yè)。三、取勝關(guān)鍵靠自身精湛的施工技藝和推廣科技進(jìn)步，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗屯晟频谋ＷC體系實(shí)施總承包協(xié)作機(jī)制，組織得力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從管理、技術(shù)、裝備、勞動力等方面以必要的大投入確保高速度、高質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。并按階梯形式進(jìn)行穿插作業(yè)。對于現(xiàn)場布置，考慮到場地狹窄，因此全部材料堆場都按照建筑用地紅線布置在場地的東側(cè)邊，辦公區(qū)、臨舍安排在現(xiàn)場東西面搭建。(一) 施工準(zhǔn)備階段為完成工程目標(biāo)，必須做好前期準(zhǔn)備工作，以確保施工部署順利完成，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、材料供應(yīng)準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、消防準(zhǔn)備，施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。復(fù)核引入場內(nèi)的高程、標(biāo)高和軸線尺寸，設(shè)置測量控制網(wǎng)(基線和水平控制基準(zhǔn)點(diǎn)要求設(shè)在不受施工影響處)，根據(jù)各條軸線放出樁位、承臺、地梁基坑(槽)邊線和水準(zhǔn)標(biāo)志。本工程的地下室土石方已由分包單位完成，根據(jù)現(xiàn)場勘察，持力層為中風(fēng)化泥灰?guī)r，基礎(chǔ)孔樁嵌巖深度持力層不少于500mm，其飽和單軸抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為2800KPa；孔樁施工另詳《孔樁施工方案》加強(qiáng)基坑排水、開挖過程中的沉降、變形觀測。應(yīng)充分利用后澆帶組織流水施工。為加快施工速度、降低勞動強(qiáng)度，計(jì)劃提前安裝塔吊。(四) 上部主體施工階段主樓上部主體施工為工期控制關(guān)鍵，具備組織各工序進(jìn)行平面流水、立體交叉施工條件，因此必須考慮充分以主樓主體結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)，穿插其他工種施工。施工進(jìn)度控制重點(diǎn)在于確保砼結(jié)構(gòu)正常施工情況下，盡早插入砌體工程施工。(五) 裝修、安裝工程階段此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊跟內(nèi)外裝修施工同時進(jìn)行，后期以安裝施工為主，裝飾施工配合。質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于材料質(zhì)量、操作工藝、防滲漏、設(shè)備安裝和觀感質(zhì)量。(六) 竣工驗(yàn)收階段施工重點(diǎn)在于安裝工程調(diào)試工作和土建收尾工作，是確保工程竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵，并應(yīng)做到工完場清。由于驗(yàn)收程序變更，各專業(yè)工程驗(yàn)收手續(xù)必須盡早完善，避免因驗(yàn)收手續(xù)問題影響交付使用。其一般程序如下： 前期準(zhǔn)備地下室底板鋼筋砼地下室結(jié)構(gòu)墊層、磚胎模、防水及保護(hù)層土方施工上部結(jié)構(gòu)室內(nèi)外裝修收尾、驗(yàn)收屋面工程門窗工程安裝工程施工安裝工程預(yù)埋保修交付使用外墻防水土方回填其他工程四、施工段劃分地下室結(jié)構(gòu)施工階段以后澆帶為界分成五個施工段，上部主體以各棟分五個施工段，五個施工段組織流水施工。安裝在主體結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋配合，在裝飾裝修施工期間進(jìn)行管線敷設(shè)和設(shè)備安裝，大型設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)行調(diào)試。二次裝修及裝飾工程在外墻面裝飾和室內(nèi)粗裝修結(jié)束后及時插入。重點(diǎn)在模板及其支撐架的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、平整度和垂直度。重點(diǎn)在鋼筋接頭、綁扎和保護(hù)層厚度控制。采用斜面分層和退行澆筑方法，隨時調(diào)節(jié)工作面寬度，從一端向另一端均速前進(jìn)。重點(diǎn)在砼質(zhì)量、澆筑方法及養(yǎng)護(hù)措施。重點(diǎn)在構(gòu)造柱、圈過梁設(shè)置及其與框架柱、剪力墻連接的加固措施。重點(diǎn)在防水工程、屋面工程和裂縫、空鼓、滲漏等質(zhì)量通病防治措施。重點(diǎn)在門窗的氣密性、水密性、隔聲量、抗風(fēng)壓值、主要受力桿件的相對撓度和周邊塞縫、防滲漏等質(zhì)量通病防治措施。重點(diǎn)在預(yù)埋預(yù)留、防雷接地、管線質(zhì)量和設(shè)備性能。重點(diǎn)在腳手架的強(qiáng)度、剛度與穩(wěn)定性。第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃安排一、進(jìn)度計(jì)劃編制原則本工程實(shí)物量多，工期緊，作業(yè)面寬，施工戰(zhàn)線長。土方開挖、墊層等分段施工，盡早提供工作面進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)施工。結(jié)構(gòu)主體分階段進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝修和安裝工程的提前插入施工。外立面裝飾應(yīng)先于室內(nèi)裝修完成，以利于室內(nèi)裝修的收口和收尾。本施工組織計(jì)劃2014年3月6日為開工日期編排，2015年9月2日竣工，施工總工期546日歷天。里程碑工期見下表：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（里程碑）工期計(jì)劃完成時間表序號里程碑項(xiàng)目業(yè)主要求時間我方計(jì)劃時間1基礎(chǔ)人工挖孔樁完成2014年4月26日2基礎(chǔ)地板完成2014年5月24日3177?！膶咏Y(jié)構(gòu)完成2014年7月20日5AA6五層～屋面層結(jié)構(gòu)完成2014年10月08日6A2b、AA4五層～屋面層結(jié)構(gòu)完成2014年12月30日7AA6砌體完成2014年11月08日8A2b、AA4砌體完成2015年1月26日9AA6外架拆除2015年1月23日10AA6電梯收口2015年3月21日11A2b、AA4外架拆除2015年6月20日12A2b、AA4電梯收口2015年8月14日13基礎(chǔ)驗(yàn)收2014年7月29日14商鋪完工2014年9月15日15一層～十層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2014年8月31日16十一層～二十層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2014年10月22日17二十一層～叁十二層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2015年1月12日18初驗(yàn)2015年8月29日19竣工驗(yàn)收2015年9月2日具體詳見保利．鳳凰灣N11地塊一期工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(附圖)。(一) 施工組織設(shè)計(jì)的工期保證條件使用“塔吊+電梯+砼泵”的組合，能大大提高垂直和水平運(yùn)輸速度，為提高砼澆灌速度，縮短工期提供保證。施工計(jì)劃考慮前緊后松的方法為縮短工期，同時盡量減少跨年度的長假期對工期的影響提供了保證。(三) 管理手段保證運(yùn)用全面的動態(tài)計(jì)劃管理手段保證工期的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目部必須編制更為切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和月、周、日施工計(jì)劃及材料和機(jī)械使用計(jì)劃，施工中每日下午6點(diǎn)30分召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對計(jì)劃實(shí)行動