【正文】 上傳遞,小桿件利用垂直運輸設(shè)備,作業(yè)人員上下腳手架宜利用與腳手架相連接的建筑物陽臺等。 . 外腳手架外側(cè)設(shè)置密目式安全網(wǎng),網(wǎng)間應密實、封嚴、扎牢。腳手架在裝修前應將竹榀上雜物清理干凈至各樓層,再從運輸卸至統(tǒng)一位置,腳手架在使用階段應建立維護檢查制度,每半個月檢查一次。 . 腳手架拆除：應逐皮自上而下沿四周拆除,當部分拆除時,應在拆除前在未拆的端部采取封閉及加強措施。拆除順序：安全防護網(wǎng)欄桿、擋腳桿剪刀撐鋪榀鋪榀大橫桿與大橫桿小橫桿頂桿立桿。在拆除過程中,應有專人看管、指揮，應注意外墻窗成品的保護,拆下的材料應及時運走。2． 加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，明確各級管理人員的崗位責任制。4. 軸線樁、水平樁應嚴加保護，認真搞好軸線（用經(jīng)緯儀測設(shè)）標 高（用水平儀測設(shè)）、模板、鋼筋、砼等技術(shù)復核，以及各隱蔽工作的隱預檢記錄。材料進場應抽樣檢驗鑒定合格后方可使用，不合格材料不得用于工程上。7. 加強試塊試樣管理工作，現(xiàn)場應設(shè)專人負責砼配合比，施工下料、坍落度、砂石含水率、試塊制作等。8. 現(xiàn)場應成立“TQC”小組，推行全面質(zhì)量管理，明確各管理人員的崗位責任制,認真做好施工前的技術(shù)交底工作。10. 穿墻或樓板結(jié)構(gòu)的管線應隨結(jié)構(gòu)施工埋設(shè)套管；嚴格事后敲鑿。12．裝修工程要堅持按圖紙要求的質(zhì)量等級進行檢查驗收，嚴格“貫徹把關(guān)”和“積極預防”相結(jié)合的質(zhì)量管理辦法，堅持預先標準、定樣板、定材料、定做法。五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，在施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置文明安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳標語、內(nèi)容及安全十大項目注意內(nèi)容。，上崗前、應由工長及安檢員向班組長布置當天的工作內(nèi)容及注意安全問題，班組長回組后向工人進行交底。，并派專人保管，夜間施工應有足夠的照明。、信號工、架子工、電工必須持證上崗且經(jīng)年檢合格的方能上崗作業(yè)。，腳手架出入口均必須搭置雙層防護棚，寬度為6m，樓梯口、預留洞口、通道口、各鄰邊均必須設(shè)防護圍欄設(shè)施、井架及鋼架均應設(shè)避雷裝置。，技術(shù)人員會同安全員、架子工及使用班組長檢查驗收符合要求后方可使用，架子外側(cè)應設(shè)防護欄桿和安全網(wǎng)，架子上堆放材料應符合建安技術(shù)操作規(guī)程。，特加是大熱天，以免發(fā)熱起火。，確需應經(jīng)施工負責人同意方可。六、確保文明施工的技術(shù)組織措施1． 在工地現(xiàn)場出入口處掛設(shè)五牌一圖，實行建筑工地洗車制度嚴格勞 動紀律，遵守操作與安全規(guī)程。3． 施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。5． 使用噪音較低的機械設(shè)備。7． 建立食品衛(wèi)生管理制度和專職管理人員，有滅鼠防蠅措施，炊具、蜿筷等有消毒設(shè)施。9． 工地垃圾和廢土應通過機械運下，嚴禁往外拋下，以免污染環(huán)境，應運至城監(jiān)指定地點，嚴禁四周堆放。11． 嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定。對產(chǎn)生噪音、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。2． 實行經(jīng)濟承包，施工班組效率得到提高，凡計劃內(nèi)項目，原則上按經(jīng)濟承包責任制三結(jié)合對班組進行一次包死，采用物質(zhì)激勵和精神激勵方法以提高職工技術(shù)水平和施工進度。4． 各工種均應訂出崗位責任制，指責任落實到每個人，并制定獎罰方法，遵照執(zhí)行。6． 采用交叉作業(yè)流水施工，水電管預埋、穿線在最大情況下穿插緊密 配合施工。八、隊組安排施工隊組安排：根據(jù)本工程隊機械化水平、技術(shù)素質(zhì)及生產(chǎn)水平而定，為便于管理、施工，除泥水班組設(shè)置四組外其余工種均設(shè)為一班組長；鋼筋班組：技工不少于50人，總?cè)藬?shù)為75人。澆筑班組：其中技工不少于48人，總?cè)藬?shù)為86人。 項目經(jīng)理 經(jīng)濟系統(tǒng) 技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營核算組 工程技術(shù)組 物資設(shè)備組 監(jiān)控管理組 測試計量組 信息管理組 承發(fā)包合同關(guān)系水磨石班組 鋼筋班組 模板班組 泥水班組 油漆班組 水電班組 澆筑班組 勞務合同關(guān)系工人 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理措施:運用數(shù)理統(tǒng)計方法，強調(diào)“一切用數(shù)據(jù)說話”，把管理工作定量化。因此，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理就是對建筑工程在現(xiàn)場施工中對“4M1E”的控制。在施工過程中要加強政治思想、勞動紀律和職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理運用激勵機制，充分調(diào)動人的積極性，對施工現(xiàn)場的職工進行全面控制。、機械設(shè)備因素的控制。、材料、構(gòu)配件的控制。、施工工藝因素的控制。、環(huán)境因素的控制。2．建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系3．審核開工報告（二）、施工過程的質(zhì)量控制：施工操作質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量交接檢查．隱蔽工程的檢查．加強工程施工預檢．成品保護的檢查。成QC小組選擇課題制定活動計劃落實措施責任執(zhí)行計劃檢查效果制定 標準 發(fā)布成果向有關(guān)單位登記質(zhì)量目標根據(jù)上級要求根據(jù)職工特長根據(jù)工藝規(guī)程目標標準 質(zhì)量管理小組活動流程圖質(zhì)量管理目標的確定 質(zhì)量保證的工作計劃質(zhì)量保證的工作體系 思想工作體系 質(zhì)量形成過程的控制體系 組織保證體系質(zhì)量意識教育為用戶服務預防為主標準化設(shè)計過程的控制體系；施工準備階段質(zhì)量控制；機具、材料的質(zhì)量控制；施工過程的質(zhì)量控制；使用過程的質(zhì)量控制計量工作公司質(zhì)管部門工程處質(zhì)管部門工程隊質(zhì)管部門班組質(zhì)管員 質(zhì) 量 信 息 體 系 施工項目質(zhì)量管理保證體系圖勞動力計劃表工程名稱:福建環(huán)球家具城1展銷廳 單位: 人/工日 工 種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段一層主體階段二層主體階段三層主體階段屋面階段裝修階段土方修整20 12模板工種55 2495 6195 6030 1415 5 3鋼筋工種50 2070 4470 4520 9 2 2砼澆筑工種80 1686 1786 1822 520 44 8泥水工種15 100 100 760 80 325 70雜工工種30 533 33 13 20 22 12油漆工種56 18木門工種5 10防水工種10 18鋁合金工種25 20裝璜工種12 13工作天 4020 11268 11329 7955 538 25279進場時間根據(jù)施工網(wǎng)絡進度計劃時間進場本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)